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怎樣進(jìn)行生產(chǎn)組織？
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良好的組織，要善用各種各樣的人，將其安排在最適當(dāng)?shù)奈恢?，發(fā)揮集體的功能，組織工作實(shí)際是計(jì)劃功能之一，因?yàn)榻M織工作要不斷的審核并修正公司的結(jié)構(gòu)，才能改善組織的效率。
一、要有健全的組織結(jié)構(gòu)
要按目標(biāo)來組織，才是具體的，因?yàn)橹挥心繕?biāo)，才需要有者的共同結(jié)合。
基于人與事的適當(dāng)配合為前提，通盤考慮相互關(guān)連的條件。
要考慮適當(dāng)?shù)目刂品龋恳粋€(gè)經(jīng)理應(yīng)當(dāng)監(jiān)督多少個(gè)下屬才會(huì)有效率，必須審慎安排。控制的幅度越小，則需要的經(jīng)理人員越多，管理費(fèi)用也就隨之增加；控制的幅度越大，則需要的組織層次就越少。
每一操作員上面的監(jiān)督人員越多，效率就越小，因此盡量使每一個(gè)操作員只對(duì)一個(gè)主管負(fù)責(zé)。
必須有一份組織系統(tǒng)表，以顯示其各部門組織情形及其有關(guān)指揮系統(tǒng)。
二、必須適當(dāng)授權(quán)
因?yàn)槭跈?quán)能使權(quán)責(zé)分明，主從關(guān)系明確，并使部屬建立自信，克服心理上的障礙。
要明確表明工作范圍，授權(quán)后仍作適當(dāng)?shù)目刂啤?br/>
三、要建立良好工作關(guān)系與工作環(huán)境
組織中的工作關(guān)系可以分作直線人員與管理層次人員。任何從事生產(chǎn)和銷售的人員都是直線人員。人事管理、檢驗(yàn)或產(chǎn)品管理、采購、存貨控制、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、過程設(shè)計(jì)、市場調(diào)查、財(cái)務(wù)、工具設(shè)計(jì)、動(dòng)作時(shí)間研究、維護(hù)與生產(chǎn)控制，都是屬于管理層次的功能。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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- 23監(jiān)督者的作用
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- 25KPI考核實(shí)施管理辦法
- 26影響生產(chǎn)進(jìn)度的原因分析
- 27生產(chǎn)調(diào)度管理制度
- 28能力利用率計(jì)算公式
- 29JIT對(duì)供應(yīng)商的影響
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