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JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)方式

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MRP（制造資源計(jì)劃）是將與需求以及備品目的前置期和庫(kù)存量相關(guān)的信息集中至一處，從而決定各個(gè)品目的著手時(shí)期和生產(chǎn)量并發(fā)出指示的生產(chǎn)管理手法。其目的是在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。以在必要的時(shí)間內(nèi)供給必要數(shù)量的必要產(chǎn)品為目的的還有另外一種代表性生產(chǎn)管理系統(tǒng)，這就是JIT（準(zhǔn)時(shí)化）生產(chǎn)方式。在JIT生產(chǎn)方式中，“必要時(shí)間”包含了客戶(hù)所必需的時(shí)間，它以巧妙協(xié)調(diào)客戶(hù)與生產(chǎn)者之間的利害關(guān)系為目的。

客戶(hù)往往要求在必要的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，而客在目前看來(lái)，其要求多是多品種且數(shù)量相對(duì)較少。而生產(chǎn)者在制造產(chǎn)品時(shí)，會(huì)希望盡可能地進(jìn)行高效率的生產(chǎn)，因此希望不用更換作業(yè)程序而大量制造相同的產(chǎn)品。另外，如果要隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)要求的話，就有必要對(duì)每個(gè)品種都持有大量的庫(kù)存。但另一方面，從財(cái)務(wù)方面來(lái)說(shuō)，又不希望持有大量的庫(kù)存。也就是說(shuō)，對(duì)外（客戶(hù)）有必要在客戶(hù)所必需的時(shí)間內(nèi)供給必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的同時(shí)，對(duì)內(nèi)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）調(diào)控工序和產(chǎn)品庫(kù)存，以防止作業(yè)人員和設(shè)備空閑，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

可以說(shuō)，JIT生產(chǎn)方式就是為了協(xié)調(diào)客戶(hù)的要求與生產(chǎn)方的實(shí)際產(chǎn)能并適當(dāng)維持庫(kù)存量以在必要時(shí)間內(nèi)供給必要數(shù)量的必要產(chǎn)品而構(gòu)想出來(lái)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。在JIT生產(chǎn)中，所有的工序都要根據(jù)下一道工序的指示和要求，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品。采用這一方式的話，僅僅通過(guò)向最終工序下達(dá)基于市場(chǎng)需求的生產(chǎn)指示，前道工序也可以通過(guò)零部件的領(lǐng)取而得到生產(chǎn)指示。

但是，如果前道工序只生產(chǎn)后道工序所領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量的話，即便是能夠滿(mǎn)足客戶(hù)的要求，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)控制庫(kù)存并防止作業(yè)人員和設(shè)備空閑的流暢生產(chǎn)。因此，為了構(gòu)筑能夠合理應(yīng)對(duì)市場(chǎng)要求的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在JIT生產(chǎn)中導(dǎo)入了如下幾個(gè)概念。

均衡化生產(chǎn)
JIT生產(chǎn)方式的特征是后道工序領(lǐng)取方式。然而，單單生產(chǎn)后道工序所領(lǐng)取的產(chǎn)品數(shù)量的話，在后道工序指示的生產(chǎn)數(shù)量出現(xiàn)變動(dòng)的情況下，前道工序也會(huì)相應(yīng)地增減生產(chǎn)數(shù)量。生產(chǎn)數(shù)量有所增減的話，生產(chǎn)所需要的產(chǎn)能就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，就會(huì)出現(xiàn)設(shè)備和作業(yè)人員的空閑或者不足。因此，在JIT生產(chǎn)方式中，將每個(gè)月的需求量除以運(yùn)轉(zhuǎn)天數(shù)，使得每天的生產(chǎn)數(shù)量相同，以防止出現(xiàn)生產(chǎn)能力的過(guò)剩或者是不足，這就是均衡化。
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發(fā)布：2007-03-24 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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