生產管理系統
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SFC（車間作業(yè)管理）
對于詳細化至MRP并通過CRP驗證可行性的優(yōu)先性相關計劃會付諸實施。在實施計劃之際，以確保按照計劃執(zhí)行為目的而進行生產活動管理的就是SFC（車間作業(yè)管理）。
生產管理活動在確保交貨期和數量的同時也要確保利潤，即避免因在生產中出現不必要的半成品和交貨期的延遲而導致的浪費現象。SFC為了達到這一目的，需要根據生產車間水平制訂計劃并執(zhí)行和進行管理。具體來說有以下四種功能。
①向各個車間發(fā)出正式的作業(yè)指示，以能夠按照根據優(yōu)先性相關計劃制訂的計劃執(zhí)行訂單。（OR，訂單發(fā)行）
②對各個車間的加工步驟、必要的產能、該車間的設備和人員等可利用產能以及車間之間的競爭關系等進行考慮，以決定著手日和完成日。（排程）
③為了能夠按照計劃執(zhí)行訂單，在對庫存和半成品、前置期進行管理的同時，在實施階段監(jiān)控進展狀況，并對業(yè)績與計劃進行比較，一旦發(fā)現偏差就要采取糾正措施，確保能夠按照計劃進行生產。（進度管理）
④生產結束后，將其業(yè)績和結果反饋至各處，并反映到優(yōu)先性相關計劃的制訂和排程中。在這四個功能當中，為了使生產能夠按照優(yōu)先性計劃進行，在順利開展生產現場管理方面，尤為重要的就是進度管理和排程。
進度管理就是管理訂單的前置期是否按照計劃進行，而前置期是否按照計劃進行則要通過投入作業(yè)車間的物料和加工物（輸入）及產出（輸出）進行判斷。這稱為輸入輸出管理（I/O管理）。
具體來說，就是通過對制造車間的訂單進行調節(jié)來管理投入速度，并通過制造產能的增減等管理產出速度。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
生產管理活動在確保交貨期和數量的同時也要確保利潤，即避免因在生產中出現不必要的半成品和交貨期的延遲而導致的浪費現象。SFC為了達到這一目的，需要根據生產車間水平制訂計劃并執(zhí)行和進行管理。具體來說有以下四種功能。
①向各個車間發(fā)出正式的作業(yè)指示，以能夠按照根據優(yōu)先性相關計劃制訂的計劃執(zhí)行訂單。（OR，訂單發(fā)行）
②對各個車間的加工步驟、必要的產能、該車間的設備和人員等可利用產能以及車間之間的競爭關系等進行考慮，以決定著手日和完成日。（排程）
③為了能夠按照計劃執(zhí)行訂單，在對庫存和半成品、前置期進行管理的同時，在實施階段監(jiān)控進展狀況，并對業(yè)績與計劃進行比較，一旦發(fā)現偏差就要采取糾正措施，確保能夠按照計劃進行生產。（進度管理）
④生產結束后，將其業(yè)績和結果反饋至各處，并反映到優(yōu)先性相關計劃的制訂和排程中。在這四個功能當中，為了使生產能夠按照優(yōu)先性計劃進行，在順利開展生產現場管理方面，尤為重要的就是進度管理和排程。
進度管理就是管理訂單的前置期是否按照計劃進行，而前置期是否按照計劃進行則要通過投入作業(yè)車間的物料和加工物（輸入）及產出（輸出）進行判斷。這稱為輸入輸出管理（I/O管理）。
具體來說，就是通過對制造車間的訂單進行調節(jié)來管理投入速度，并通過制造產能的增減等管理產出速度。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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