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生產(chǎn)部文員崗位職責(zé)
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
1.報(bào)表的統(tǒng)計(jì)1.1每天根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并在9點(diǎn)之前交到生產(chǎn)主管處。
1.2每周一上午根據(jù)上周實(shí)際生產(chǎn)狀況制作生產(chǎn)周報(bào)。
1.3每月5號(hào)根據(jù)上個(gè)月的生產(chǎn)與質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)制作生產(chǎn)月報(bào)。
2.信息的傳遞
2.1出席每次生產(chǎn)例會(huì)并根據(jù)會(huì)議討論情況進(jìn)行會(huì)議記錄并發(fā)放到相關(guān)個(gè)人。
2.2各種制度通知的發(fā)放和張貼并與相關(guān)人員簽收。
2.3公司受控、非受控文件的接收、發(fā)放。
3.文具、工具的發(fā)放和申請(qǐng)
3.1每月初提出相應(yīng)的文具申請(qǐng)并提交主管審核后交與相關(guān)部門。
3.2辦公用品的發(fā)放與登記。
3.3生產(chǎn)治具的申請(qǐng)與登記發(fā)放。
4.員工考勤記錄、員工活動(dòng)的的參與
4.1與人事行政部完成新員工的上崗與離職手續(xù)記錄.
4.2隔日張貼前日的員工出勤記錄,并對(duì)有問(wèn)題者進(jìn)行核對(duì)更改。
4.3公司組織員工活動(dòng)時(shí)要積極參與并了解員工活動(dòng)后的感觸。
5.進(jìn)度計(jì)劃的跟進(jìn)
5.1熟悉訂單的要求事項(xiàng)并協(xié)助主管完成訂單工作。
5.2熟悉訂單的生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)任務(wù),并配合PMC部完成訂單的調(diào)整與更改。
5.3提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)給PMC部,并就PMC溝通事項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)單處理。
5.4及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃變更事項(xiàng),并協(xié)助主管完成變更要求。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1鑄造公司在制品管理控制程序
- 2廠級(jí)生產(chǎn)調(diào)度
- 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使命
- 4CRP(產(chǎn)能需求計(jì)劃)
- 5生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習(xí)例題
- 6大生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容
- 7PMC的組織結(jié)構(gòu)
- 8可視管理(5M)
- 9全員生產(chǎn)維修(TPM)
- 10制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須記住的四點(diǎn)注意事項(xiàng)
- 11生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件哪個(gè)好?
- 12車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)及其典型結(jié)構(gòu)
- 13生產(chǎn)管理控制制度
- 14能力計(jì)劃決策步驟
- 15派工單(dispatch list)
- 16訂單評(píng)審管理規(guī)定
- 17產(chǎn)品出入庫(kù)管理辦法
- 18線性規(guī)劃的一般表示
- 19產(chǎn)品的現(xiàn)貨供應(yīng)能力
- 20生產(chǎn)性企業(yè)管理軟件哪個(gè)好?
- 21生產(chǎn)管理辦法
- 22生產(chǎn)加工企業(yè)管理軟件選什么好呢?
- 23監(jiān)督者所需要的條件
- 24設(shè)備管理維修的實(shí)踐與創(chuàng)新
- 25生產(chǎn)技術(shù)科崗位責(zé)任制
- 26全員生產(chǎn)維修的發(fā)展進(jìn)程
- 27工業(yè)企業(yè)物料采購(gòu)流程
- 28派工作業(yè)
- 29五金生產(chǎn)企業(yè)管理軟件哪個(gè)好?
- 30生產(chǎn)紀(jì)律管理制度
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