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設(shè)備管理維修的實踐與創(chuàng)新
一、設(shè)備管理工作實踐
1、圍繞各項工作的計劃指標(biāo)進(jìn)行管理。公司機(jī)械加工設(shè)備近2000臺,其中數(shù)控設(shè)備近200臺。多年來,堅持科學(xué)的管理,以質(zhì)量管理體系文件為依據(jù),嚴(yán)格要求按設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范和設(shè)備操作規(guī)程實施,獎罰分明。
2、制訂《質(zhì)量管理體系文件》,加強(qiáng)設(shè)備的質(zhì)量管理。根據(jù)我公司的具體現(xiàn)狀和未來發(fā)展?fàn)顩r,以及ISO9000認(rèn)證和國軍標(biāo)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),幾年來我們陸續(xù)制訂出了《精密、大型、專用、數(shù)控設(shè)備的 管理規(guī)定》、《設(shè)備借用管理規(guī)定》、《設(shè)備新增和改造的管理規(guī)定》、《設(shè)備資產(chǎn)管理規(guī)定》、《車間自管設(shè)備管理規(guī)定》、《設(shè)備管理獎罰制度》、《試驗、清洗設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》、《設(shè)備管理用表格目錄》、《設(shè)備計劃檢修規(guī)定》和《設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定》等質(zhì)量管理體系文件。使設(shè)備管理工作有據(jù)可查,有法可依,并且始終沿著規(guī)范化的道路進(jìn)行實施和操作。
3、制訂各類數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)規(guī)范,為數(shù)控機(jī)床的保養(yǎng)提供了規(guī)范性依據(jù)。在實際設(shè)備管理工作中,我們制訂出相應(yīng)的具體能夠操作實行的管理內(nèi)容。例如,根據(jù)數(shù)控機(jī)床的使用現(xiàn)狀和數(shù)控機(jī)床未來幾年內(nèi)的發(fā)展趨勢和數(shù)控機(jī)床所處于的重要位置,把數(shù)控機(jī)床分為八類,并分別制訂出了保養(yǎng)規(guī)范。如加工中心保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控車床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控銑床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控磨床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控坐標(biāo)磨床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控坐標(biāo)鏜床保養(yǎng)規(guī)范、數(shù)控電火花機(jī)床保養(yǎng)規(guī)范和數(shù)控線切割機(jī)床保養(yǎng)規(guī)范等。并將數(shù)控機(jī)床維護(hù)與保養(yǎng)按級實行分工負(fù)責(zé)制,落實到每一臺數(shù)控設(shè)備。為數(shù)控機(jī)床的保養(yǎng)提供了規(guī)范性依據(jù)以后,嚴(yán)格檢查、考核、落實進(jìn)行歸零管理,使數(shù)控機(jī)床的保養(yǎng)真正納入正常軌道。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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- 22生產(chǎn)跟單的流程
- 23JIT的實施方法及應(yīng)用
- 24外包管理辦法
- 25全員生產(chǎn)維修(TPM)
- 26訂單控制庫存?
- 27零件配套率的考核
- 28產(chǎn)品出入庫管理辦法
- 29生產(chǎn)排程的方法
- 30作業(yè)排序的優(yōu)先規(guī)則
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