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訂單控制庫存？
庫存問題，顯然不只是倉庫管理問題，也不僅僅是生產(chǎn)問題。當(dāng)我們以系統(tǒng)思考的方式進行審視時會發(fā)現(xiàn)：其實如何讓離倉庫最“遠(yuǎn)”的營銷部門提高定單準(zhǔn)確率，才是根本。
庫存控制不力會給企業(yè)帶來高額成本，制造業(yè)的企業(yè)平均庫存成本占庫存產(chǎn)品總價值的30%～35%，這個比例是相當(dāng)高的。而庫存形成的核心來源于定單的失真。因此，提高定單的準(zhǔn)確性可以為企業(yè)削減大量的庫存成本，進而起到提高公司利潤的目的。
一、定單緣何失真？
定單失真的原因有以下幾個方面：
1、市場變化導(dǎo)致的定單失真
企業(yè)將產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，會在倉庫里積壓幾個月，但是幾個月后又被處理掉。如果在業(yè)績較好的時候就等于未雨綢繆，如果加強對庫存的管理，利潤會更高。一旦市場形勢轉(zhuǎn)變?yōu)楣┐笥谇?，企業(yè)的高額庫存就會像原本處于深水中的石頭，隨著水位的下降而暴露無疑。2001年的中國空調(diào)行業(yè)形成的高庫存是這方面的一個真實寫照。
2、以銷定產(chǎn)導(dǎo)致的定單失真
大量企業(yè)的經(jīng)營理念由“以產(chǎn)定銷”轉(zhuǎn)變?yōu)榘炊▎紊a(chǎn)后，定單失真的現(xiàn)象就更明顯了。因為定單是由分公司的銷售人員提報的，而定單的準(zhǔn)確率又是確保零庫存的一個關(guān)鍵因素。
從主觀方面分析，分公司的銷售人員會將銷售業(yè)績作為其主項考核指標(biāo)，而將定單的提報作為工作中的輔項由銷售內(nèi)勤代填報，但銷售內(nèi)勤不會，也不可能將定單填報準(zhǔn)確。同時，分公司的銷售人員在與經(jīng)銷商溝通時，會將回款以及銷售額作為溝通的主要目標(biāo)，而在定單溝通方面所付出的努力較少。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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