監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

生產(chǎn)總監(jiān)職務(wù)說明書

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

崗位名稱:生產(chǎn)總監(jiān)
工作部門:生產(chǎn)管理中心
直接上級(jí):生產(chǎn)總經(jīng)理
直接下屬:制造部經(jīng)理
崗位描述:負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的事務(wù)管理和工作安排,帶領(lǐng)生產(chǎn)制造部門完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

一、崗位職責(zé)與考核指標(biāo)

崗位職責(zé):
1、協(xié)助生產(chǎn)總經(jīng)理制訂生產(chǎn)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月度計(jì)劃,負(fù)責(zé)向生產(chǎn)總經(jīng)理報(bào)告生產(chǎn)情況并聽取意見,接受監(jiān)督;
2、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制,按照生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排各制造部門的生產(chǎn)銜接,確保平衡生產(chǎn),充分發(fā)揮最大產(chǎn)能;
3、負(fù)責(zé)各工段的生產(chǎn)平衡,根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)解決問題,確保準(zhǔn)時(shí)出貨;
4、做好生產(chǎn)預(yù)算和成本管理,加強(qiáng)物料使用消耗控制;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量控制和自檢,確保產(chǎn)品質(zhì)量;
6、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度在生產(chǎn)制造部門的落實(shí);
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造部門的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)控;
8、負(fù)責(zé)配合技術(shù)和工藝部門進(jìn)行生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝的改進(jìn),提高生產(chǎn)效率;
9、負(fù)責(zé)指導(dǎo)并激勵(lì)各生產(chǎn)制造部門的工作;
10、配合人力資源部做好本系統(tǒng)員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作;
11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造部門的關(guān)系以及生產(chǎn)制造部門和相關(guān)部門的關(guān)系;
12、生產(chǎn)總經(jīng)理交辦的其他工作。

關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI):
1、生產(chǎn)效率(總產(chǎn)出工時(shí))(40%);
2、準(zhǔn)時(shí)出貨率(20%);
3、成衣驗(yàn)貨一次通過率(20%);
4、工人的流動(dòng)率(5%);
5、制度的執(zhí)行力(5%);
6、工作的配合度(10%)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布:2007-03-24 10:51    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式

成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)

重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢:400-8352-114

加微信,免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

印刷行業(yè) 生產(chǎn)管理軟件 能源管理系統(tǒng) 工廠管理軟件 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件 印刷管理軟件 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件 食品行業(yè) 食品批發(fā)軟件 食品進(jìn)銷存軟件 食品管理軟件 生產(chǎn)管理軟件下載