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· 生產(chǎn)制造行業(yè)

怎樣提高生產(chǎn)效率？

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一、強(qiáng)化班組的管理：
1．日常管理（4M.1E）；
2．機(jī)能管理（PQCDSM）；
3．問(wèn)題排除技巧（發(fā)掘/分析/改善）；
4．領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)（團(tuán)隊(duì)溝通能力訓(xùn)練/問(wèn)題員工處理/圓融人際關(guān)系建立）；
5．職業(yè)道德與理想教育（自我成長(zhǎng)與前途規(guī)劃）。

二、6S的推行：
1．6S的起源；
2．6S的定義；
3．6S的推行方法；
4．6S的激勵(lì)制度；
5．6S的實(shí)施步驟；
6．6S的成果評(píng)價(jià)；
7．6S的效果維持及標(biāo)準(zhǔn)化的建立。

三、提案改善制度的推行：
1．提案改善制度的起源；
2．提案改善制度的定義；
3．提案改善制度的推行方法；
4．提案改善制度實(shí)施細(xì)則
5．評(píng)審及實(shí)施追蹤；
6．成果統(tǒng)計(jì)及獎(jiǎng)勵(lì)。

四、QCC（品管圈）的推行：
1．QCC的起源和定義；
2．QCC的導(dǎo)入；
3．QCC會(huì)議的有效進(jìn)行；
4．現(xiàn)場(chǎng)管理與改善；
5．品管圈手法的靈活運(yùn)用；
6．QCC大會(huì)與交流會(huì)；
7．QCC活動(dòng)的收獲。

五、QC七手法的應(yīng)用：
1．層別法；
2．柏拉圖；
3．特性要因圖；
4．散布圖；
5．查核表；
6．直方圖；
7．管制圖；
rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

怎樣提高生產(chǎn)效率？

泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

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