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如何解決工廠生產(chǎn)管理問(wèn)題
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工廠在長(zhǎng)期運(yùn)行管理中出現(xiàn)出多問(wèn)題,針對(duì)于這些問(wèn)題,工廠應(yīng)上線生產(chǎn)管理系統(tǒng)協(xié)助管理。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化管理。有效地指導(dǎo)工廠的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程,提高生產(chǎn)回報(bào)率。
一、工廠生產(chǎn)管理的痛點(diǎn)
—個(gè)體效率高不一定等于組織效率高,但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,具備一定規(guī)模后,就會(huì)發(fā)現(xiàn)個(gè)體效率高不一定等于組織效率高,具體到企業(yè)的表現(xiàn)就是,在車間里面員工都很忙,但是,業(yè)務(wù)要求出的貨卻做不出來(lái),不緊急要出的貨在倉(cāng)庫(kù)堆成山。
—整體生產(chǎn)狀態(tài)不穩(wěn)定,在中小企業(yè)里,插單、改單、加單、消單現(xiàn)象非常普遍。中小企業(yè)在整個(gè)訂單的預(yù)測(cè)下達(dá)基本上都是處于被動(dòng)狀態(tài)。有些企業(yè)甚至為了滿足客戶的需求,也為了能夠快速出貨而做大量的庫(kù)存,結(jié)果出現(xiàn)客戶產(chǎn)品升級(jí)后造成了巨大的損失。
—生產(chǎn)基礎(chǔ)資料大量缺失,大量的傳統(tǒng)企業(yè)里面基礎(chǔ)資料是缺失的,數(shù)據(jù)流是不完整的甚至還沒(méi)有建立起來(lái)。很多企業(yè)在多年的發(fā)展過(guò)程中建立了一些數(shù)據(jù),或者也上了erp系統(tǒng),但是數(shù)據(jù)的真實(shí)性有很大的想象空間,也不能夠起到真正指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。
二、泛普軟件—工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案
1、設(shè)備管理
負(fù)責(zé)設(shè)備在車間范圍內(nèi)全生命周期管理,包括:設(shè)備保養(yǎng)、監(jiān)控、報(bào)警、履歷表、OEE分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
2、刀具管理
負(fù)責(zé)刀具在車間范圍內(nèi)全生命周期管理,包括:刀具臺(tái)賬、使用信息采集、壽命監(jiān)控、報(bào)警、履歷表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
3、工裝、輔料、量檢具管理
負(fù)責(zé)工裝、輔料、量檢具在車間范圍內(nèi)全生命周期管理,包括:基本信息、使用信息、狀態(tài)監(jiān)控報(bào)警、履歷表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
4、產(chǎn)品追溯管理
負(fù)責(zé)完成從產(chǎn)品反向追溯生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),和從某一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)正向追溯到和這個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)產(chǎn)品;從而有效的提高企業(yè)的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)方針,提高顧客滿意度。
三、生產(chǎn)管理系統(tǒng)對(duì)工廠的意義
—靈活的計(jì)劃建議功能,給企業(yè)提供可行的替代建議,重排建議,調(diào)整建議等,供企業(yè)分析,決策,執(zhí)行。擁有強(qiáng)大的齊套分析功能,直觀展現(xiàn)生產(chǎn)訂單成套數(shù)量,缺料情況。靈活的物料替代,全程的批次追蹤,便捷的報(bào)廢補(bǔ)料,幫助企業(yè)有效的管理生產(chǎn)信息。
—多工廠之間進(jìn)行協(xié)同生產(chǎn)等,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的生產(chǎn)管理信息化;全面支持各種生產(chǎn)管理模式,通過(guò)簡(jiǎn)單配置,可滿足集團(tuán)企業(yè)中不同產(chǎn)品的計(jì)劃模式及不同企業(yè)間進(jìn)行有效配合;通過(guò)配套領(lǐng)料,批量處理,跨組織協(xié)作等,優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理,提高員工工作效率;
erp生產(chǎn)管理系統(tǒng)助力工廠規(guī)范生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,幫助電子廠進(jìn)行精細(xì)化管理,提升管理水平,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率。
- 1生產(chǎn)進(jìn)度控制管理程序
- 2提案改善制度
- 3服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 4工業(yè)安全管理操作規(guī)則范例
- 5TOC(約束理論)的思路
- 6產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理辦法范例
- 7可視管理(5M)
- 8柔性制造技術(shù)
- 9小型工廠生產(chǎn)管理軟件,麻煩您推薦一個(gè)啦!
- 10生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進(jìn)
- 11廠區(qū)布置操作規(guī)范
- 12生產(chǎn)領(lǐng)料流程
- 13裝配車間生產(chǎn)管理制度
- 14工業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系
- 15生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)
- 16對(duì)浪費(fèi)(Muda)的重新認(rèn)識(shí)
- 17包材倉(cāng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 18生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
- 19現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則
- 20產(chǎn)品變更控制程序
- 21車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)主要具有以下功能特點(diǎn)
- 22管理者的作用
- 23生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理宣傳標(biāo)語(yǔ)
- 24為什么“報(bào)告、聯(lián)系、商量”是重要的?
- 25工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)料流程
- 26生產(chǎn)計(jì)劃編制規(guī)定
- 27如何導(dǎo)入APS
- 28生產(chǎn)管理辦法
- 29車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪個(gè)公司的比較好???
- 30定量訂貨方式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓