生產管理系統(tǒng)
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生產領料流程
生產中各部門根據《生產計劃單》或其它情況需要從庫房領取原材料、工量刀具、輔料和勞保用品等物料所需要辦理的手續(xù)。本流程主要描述了領料的操作流程。
一、相關崗位職責分工
PMC計劃：填寫《生產計劃單》；
庫房：依據計劃備料，憑領料單發(fā)料及錄入系統(tǒng)；
生產：車間填寫《領料單》；部門負責人審核領料單；庫房發(fā)料及記帳。
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二、單據/報表
表1《生產計劃單》
表2《領料單》
三、流程詳述
PMC計劃：下達《生產計劃單》，庫房及車間都應有此單
庫房：根據《生產計劃單》的要求備料，備料完成后通知生產領料
車間：根據《生產計劃單》及庫房通知填寫《領料單》，《領料單》由領料人及車間負責人簽字。在《領料單》上必須注明生產單號，備注注明生產配件名稱。
庫房：依據《領料單》發(fā)貨，并按照財務規(guī)定記帳，錄入系統(tǒng)（注明生產單號）。
庫房：領工量刀具時，如屬于第一次領用，車間負責人必須審核其領用量，庫房必須單獨做好備查賬，第二次及以后領工量刀具時要以舊換新。
車間：清點數量，與領料單無誤后收貨。
車間：投入生產使用，做好生產記錄。
四、流程跟蹤責任部門
由生產車間負責。
五、流程修改責任部門
由××負責。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
一、相關崗位職責分工
PMC計劃：填寫《生產計劃單》；
庫房：依據計劃備料，憑領料單發(fā)料及錄入系統(tǒng)；
生產：車間填寫《領料單》；部門負責人審核領料單；庫房發(fā)料及記帳。
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二、單據/報表
表1《生產計劃單》
表2《領料單》
三、流程詳述
PMC計劃：下達《生產計劃單》，庫房及車間都應有此單
庫房：根據《生產計劃單》的要求備料，備料完成后通知生產領料
車間：根據《生產計劃單》及庫房通知填寫《領料單》，《領料單》由領料人及車間負責人簽字。在《領料單》上必須注明生產單號，備注注明生產配件名稱。
庫房：依據《領料單》發(fā)貨，并按照財務規(guī)定記帳，錄入系統(tǒng)（注明生產單號）。
庫房：領工量刀具時，如屬于第一次領用，車間負責人必須審核其領用量，庫房必須單獨做好備查賬，第二次及以后領工量刀具時要以舊換新。
車間：清點數量，與領料單無誤后收貨。
車間：投入生產使用，做好生產記錄。
四、流程跟蹤責任部門
由生產車間負責。
五、流程修改責任部門
由××負責。
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