機(jī)械公司生產(chǎn)過程管理程序

1.目的
為保證本公司的產(chǎn)品生產(chǎn)加工處于良好的受控狀態(tài),不斷提高產(chǎn)品的性能特制訂本程序。

2.范圍
本程序適用于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)加工的全過程。

3.權(quán)責(zé)
3.1.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的管理。
3.1.2工程部負(fù)責(zé)工藝流程的設(shè)計(jì)及工裝治具的制作，設(shè)備參數(shù)的制定。
3.1.3品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。

4.定義
無。

5.作業(yè)內(nèi)容
5.1控制要求
5.1.1工程部根據(jù)客戶產(chǎn)品要求設(shè)計(jì)好工藝流程及作業(yè)指導(dǎo)書，并將相應(yīng)的工裝治具制作好以便生產(chǎn)所需。制定好生產(chǎn)時(shí)設(shè)備所需設(shè)定的參數(shù)。
5.1.2生產(chǎn)部負(fù)責(zé)依據(jù)客戶的需求情況及庫存情況制訂每日《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》，說明當(dāng)日的生產(chǎn)品種、數(shù)量、原材料預(yù)算情況，于當(dāng)日上班時(shí)交生產(chǎn)人員。如生產(chǎn)過程，生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整，生產(chǎn)部需在當(dāng)日的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》中說明，并通知相關(guān)人員。
5.1.3生產(chǎn)人員根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》到庫房領(lǐng)料，辦理領(lǐng)料手續(xù)。
5.1.4生產(chǎn)人員負(fù)責(zé)將材料送至生產(chǎn)區(qū)間進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品每完成一道工序須將完成的狀況填寫在產(chǎn)品流程卡上。生產(chǎn)情況記錄于《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》中。設(shè)備設(shè)施的操作見《設(shè)備設(shè)施管理程序》。
5.1.5品質(zhì)部人員負(fù)責(zé)依據(jù)手冊(cè)8.3要求對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。
5.1.6顧客要求送貨時(shí)，送貨人員經(jīng)采購(gòu)部倉(cāng)管人員將檢測(cè)合格后的產(chǎn)品送貨，并將《送貨單》、《成品檢驗(yàn)報(bào)告》提供顧客。
5.1.7抵達(dá)顧客處，送貨人員負(fù)責(zé)將產(chǎn)品輸送至指定地點(diǎn)；回公司后，需將顧客簽收的送貨單送財(cái)務(wù)部。運(yùn)輸車輛需依據(jù)《設(shè)備設(shè)施管理程序》進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
5.1.8生產(chǎn)及服務(wù)過程中各有關(guān)人員需注意材料、設(shè)備設(shè)施、半成品、產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)。
5.1.9每月底，生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)當(dāng)月生產(chǎn)及出貨數(shù)量交財(cái)務(wù)部。

6.相關(guān)文件
《設(shè)備設(shè)施管理程序》

7.相關(guān)表單
序號(hào) 表格名稱保存期限備注 1 《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》一年 2 《送貨單》一年 3 《成品檢驗(yàn)報(bào)告》兩年
8.附件
無。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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