機械公司生產過程管理程序

1.目的
為保證本公司的產品生產加工處于良好的受控狀態(tài),不斷提高產品的性能特制訂本程序。

2.范圍
本程序適用于本公司產品生產加工的全過程。

3.權責
3.1.1生產部負責生產過程的管理。
3.1.2工程部負責工藝流程的設計及工裝治具的制作，設備參數(shù)的制定。
3.1.3品質部負責對生產的質量進行監(jiān)控。

4.定義
無。

5.作業(yè)內容
5.1控制要求
5.1.1工程部根據客戶產品要求設計好工藝流程及作業(yè)指導書，并將相應的工裝治具制作好以便生產所需。制定好生產時設備所需設定的參數(shù)。
5.1.2生產部負責依據客戶的需求情況及庫存情況制訂每日《生產日報表》，說明當日的生產品種、數(shù)量、原材料預算情況，于當日上班時交生產人員。如生產過程，生產任務調整，生產部需在當日的《生產日報表》中說明，并通知相關人員。
5.1.3生產人員根據《生產日報表》到庫房領料，辦理領料手續(xù)。
5.1.4生產人員負責將材料送至生產區(qū)間進行生產，產品每完成一道工序須將完成的狀況填寫在產品流程卡上。生產情況記錄于《生產日報表》中。設備設施的操作見《設備設施管理程序》。
5.1.5品質部人員負責依據手冊8.3要求對生產過程進行監(jiān)控。
5.1.6顧客要求送貨時，送貨人員經采購部倉管人員將檢測合格后的產品送貨，并將《送貨單》、《成品檢驗報告》提供顧客。
5.1.7抵達顧客處，送貨人員負責將產品輸送至指定地點；回公司后，需將顧客簽收的送貨單送財務部。運輸車輛需依據《設備設施管理程序》進行維護保養(yǎng)。
5.1.8生產及服務過程中各有關人員需注意材料、設備設施、半成品、產品的標識。
5.1.9每月底，生產部統(tǒng)計當月生產及出貨數(shù)量交財務部。

6.相關文件
《設備設施管理程序》

7.相關表單
序號表格名稱保存期限備注 1 《生產日報表》一年 2 《送貨單》一年 3 《成品檢驗報告》兩年
8.附件
無。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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