生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)調(diào)度管理制度
一、目的
為保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到全面發(fā)揮，保證各車間生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定、順暢運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于廠調(diào)度員及相關(guān)科室、車間。
三、內(nèi)容
1.調(diào)度基本職責(zé)
1)在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施指揮權(quán)。對日常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮，對有關(guān)生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促和檢查。
2)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)和上級的指示、命令的接收和下達(dá)工作，并負(fù)責(zé)具體的貫徹落實，督促、檢查執(zhí)行情況。
3)掌握生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)。
4)對妨礙生產(chǎn)正常運行和安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門及時解決。發(fā)生事故時統(tǒng)一調(diào)度人力、財力、物力協(xié)助處理事故，行使調(diào)度職權(quán)。
5)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制當(dāng)班的生產(chǎn)活動。
6)參加有關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度會議，組織或參加本班所發(fā)生的事故分析會和生產(chǎn)分析會，抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。
7)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解情況，掌握第一手資料，增強與一線員工的聯(lián)系和友誼，共同完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。
8)全面（或按分工）掌握當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（信息）的收集、整理、統(tǒng)計和原因分析。準(zhǔn)確無誤的做好原始記錄。
9)認(rèn)真完成上一班交給的未完成工作，并為下一班任務(wù)的完成做好準(zhǔn)備。
10)做好交接班記錄、調(diào)度日志記錄，報表填寫。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。
11)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高組織和指揮才能，提高調(diào)度管理水平。
12)熟練掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)的通訊和辦公用具，牢記常用崗位及領(lǐng)導(dǎo)電話號碼。
2.調(diào)度基本任務(wù)
1)按照公司、廠部下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織日常生產(chǎn)活動，并檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行和完成計劃的情況。
2)及時掌握生產(chǎn)運行情況，分析運行趨勢，做到心中有數(shù)、合理調(diào)度。
3)組織和協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題（如原料供應(yīng)、動力供應(yīng)、工藝條件的波動、重要設(shè)備的開停和維修、產(chǎn)品銷售、事故處理等），并進(jìn)行前后左右工藝過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
4)做好生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計、分析、匯總、和上報工作。
5)代表廠部與外單位進(jìn)行生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
6)傳達(dá)并執(zhí)行廠長或上級調(diào)度有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的指示和命令，并將生產(chǎn)中的某些信息按需反映到各有關(guān)科室、車間，起著承上啟下的作用。
3.調(diào)度基本權(quán)限
明確規(guī)定調(diào)度的基本權(quán)限，有助于調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中發(fā)揮其作用，有助于樹立調(diào)度的權(quán)威，這是我廠生產(chǎn)活動得以正常運行的一個基本保證。
1)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、作業(yè)情況和生產(chǎn)條件調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。（如調(diào)整檢修時間、臨時停止出爐等）
2)有權(quán)了解各項技改及大修內(nèi)容，保證對生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況的掌握。
3)有權(quán)參加各種有關(guān)生產(chǎn)的會議，配合廠部組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4)有權(quán)檢查各生產(chǎn)車間和科室執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議精神的情況，檢查計劃、措施、領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實執(zhí)行情況。有關(guān)單位和人員必須如實主動匯報情況。
5)對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度有權(quán)對各車間及同級業(yè)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度命令，調(diào)動人力、物資、設(shè)備、車輛等，必要時代表我廠對外聯(lián)系。
6)有權(quán)監(jiān)督檢查各車間的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故原因進(jìn)行調(diào)查并提出意見。
7)有權(quán)了解各種檢修、改造實施方案，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案的實施。有關(guān)單位應(yīng)主動與調(diào)度聯(lián)系并提供資料。
8)生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤消車間作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定和命令，車間必須服從。車間如有不同意見，可提請廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。但在未裁決之前，車間必須按照生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
9）為了完成專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
為保證生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)快速、高效運轉(zhuǎn)，使生產(chǎn)調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)作用得到全面發(fā)揮，保證各車間生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定、順暢運行，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于廠調(diào)度員及相關(guān)科室、車間。
三、內(nèi)容
1.調(diào)度基本職責(zé)
1)在廠部領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠的生產(chǎn)經(jīng)營活動實施指揮權(quán)。對日常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮，對有關(guān)生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促和檢查。
2)認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)和上級的指示、命令的接收和下達(dá)工作，并負(fù)責(zé)具體的貫徹落實，督促、檢查執(zhí)行情況。
3)掌握生產(chǎn)情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)。
4)對妨礙生產(chǎn)正常運行和安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，組織相關(guān)部門及時解決。發(fā)生事故時統(tǒng)一調(diào)度人力、財力、物力協(xié)助處理事故，行使調(diào)度職權(quán)。
5)根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃，組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制當(dāng)班的生產(chǎn)活動。
6)參加有關(guān)的生產(chǎn)調(diào)度會議，組織或參加本班所發(fā)生的事故分析會和生產(chǎn)分析會，抓好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作。
7)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解情況，掌握第一手資料，增強與一線員工的聯(lián)系和友誼，共同完成本班的生產(chǎn)任務(wù)。
8)全面（或按分工）掌握當(dāng)班生產(chǎn)計劃完成情況，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)（信息）的收集、整理、統(tǒng)計和原因分析。準(zhǔn)確無誤的做好原始記錄。
9)認(rèn)真完成上一班交給的未完成工作，并為下一班任務(wù)的完成做好準(zhǔn)備。
10)做好交接班記錄、調(diào)度日志記錄，報表填寫。認(rèn)真搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的現(xiàn)象。
11)加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高組織和指揮才能，提高調(diào)度管理水平。
12)熟練掌握和使用調(diào)度系統(tǒng)的通訊和辦公用具，牢記常用崗位及領(lǐng)導(dǎo)電話號碼。
2.調(diào)度基本任務(wù)
1)按照公司、廠部下發(fā)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃組織日常生產(chǎn)活動，并檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)執(zhí)行和完成計劃的情況。
2)及時掌握生產(chǎn)運行情況，分析運行趨勢，做到心中有數(shù)、合理調(diào)度。
3)組織和協(xié)助解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題（如原料供應(yīng)、動力供應(yīng)、工藝條件的波動、重要設(shè)備的開停和維修、產(chǎn)品銷售、事故處理等），并進(jìn)行前后左右工藝過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
4)做好生產(chǎn)計劃完成情況的統(tǒng)計、分析、匯總、和上報工作。
5)代表廠部與外單位進(jìn)行生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系。
6)傳達(dá)并執(zhí)行廠長或上級調(diào)度有關(guān)生產(chǎn)作業(yè)的指示和命令，并將生產(chǎn)中的某些信息按需反映到各有關(guān)科室、車間，起著承上啟下的作用。
3.調(diào)度基本權(quán)限
明確規(guī)定調(diào)度的基本權(quán)限，有助于調(diào)度在日常生產(chǎn)活動中發(fā)揮其作用，有助于樹立調(diào)度的權(quán)威，這是我廠生產(chǎn)活動得以正常運行的一個基本保證。
1)有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、作業(yè)情況和生產(chǎn)條件調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。（如調(diào)整檢修時間、臨時停止出爐等）
2)有權(quán)了解各項技改及大修內(nèi)容，保證對生產(chǎn)工藝、設(shè)備情況的掌握。
3)有權(quán)參加各種有關(guān)生產(chǎn)的會議，配合廠部組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，平衡解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
4)有權(quán)檢查各生產(chǎn)車間和科室執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度會議精神的情況，檢查計劃、措施、領(lǐng)導(dǎo)決定事項的落實執(zhí)行情況。有關(guān)單位和人員必須如實主動匯報情況。
5)對影響當(dāng)前生產(chǎn)的問題，調(diào)度有權(quán)對各車間及同級業(yè)務(wù)人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。有權(quán)根據(jù)上級指示和生產(chǎn)急需下達(dá)調(diào)度通知和調(diào)度命令，調(diào)動人力、物資、設(shè)備、車輛等，必要時代表我廠對外聯(lián)系。
6)有權(quán)監(jiān)督檢查各車間的勞動紀(jì)律和工作紀(jì)律，對違章作業(yè)和違章操作的現(xiàn)象和行為提出批評和糾正，當(dāng)違章行為威脅生產(chǎn)時，有權(quán)當(dāng)即予以制止，并通知其直接負(fù)責(zé)人。對重大生產(chǎn)事故，除積極組織處理外，有權(quán)對事故原因進(jìn)行調(diào)查并提出意見。
7)有權(quán)了解各種檢修、改造實施方案，以便調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏，配合有關(guān)方案的實施。有關(guān)單位應(yīng)主動與調(diào)度聯(lián)系并提供資料。
8)生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)撤消車間作出的不符合生產(chǎn)規(guī)律或不利于綜合平衡的決定和命令，車間必須服從。車間如有不同意見，可提請廠部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行裁決。但在未裁決之前，車間必須按照生產(chǎn)調(diào)度的決定執(zhí)行。
9）為了完成專項任務(wù)，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時授予的調(diào)度專權(quán)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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