生產(chǎn)流程控制規(guī)定

為了對(duì)公司所承接的業(yè)務(wù)能更有效率更準(zhǔn)確的開展部門工作，確保下放給班組的清單及圖紙準(zhǔn)確及時(shí)及各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更好的為班組服務(wù)，制定本流程。

第一節(jié)：技術(shù)組管理控制
一、工作要點(diǎn)：
材料報(bào)價(jià)、材料采購(gòu)單編制、圖紙分解、打包清單輸出、改版發(fā)放、下料排版、數(shù)控文件、總量匯總。

二、流程
第一步，分為：審核圖紙排出構(gòu)件清單分廠區(qū)、提材料采購(gòu)清單、畫散件異型圖。
1.圖紙到達(dá)后必須先審核圖紙，把清單和圖紙清單對(duì)應(yīng)起來(lái)核對(duì)，發(fā)現(xiàn)出入及時(shí)聯(lián)系確認(rèn)。在上段工作完成后排出構(gòu)件清單分廠區(qū)，分好交部長(zhǎng)確認(rèn)后，及時(shí)提出兩廠的材料采購(gòu)單，提料人編制簽字，部長(zhǎng)審核簽字，副總批準(zhǔn)簽字后，交兩份采購(gòu)部并簽字確認(rèn)。
2.在圖紙審核過(guò)程中，可以交替使用圖紙開始散件異型圖畫制工作。
第二步，排加工H型鋼清單。
H型鋼加工清單排出來(lái)，按照分好的廠區(qū)給清單分給兩廠，并對(duì)加工型鋼清單進(jìn)行切角標(biāo)注。對(duì)于鋼柱、截面大于或等于1米的加工H型鋼進(jìn)行排版圖繪制。
第三步，分為：散件清單及異形板圖整理、構(gòu)件清單進(jìn)行后期整理。
1.散件清單整理。按分好的班組進(jìn)行數(shù)據(jù)透視，排出散件下料清單，并對(duì)照畫好的異型散件圖在清單備注欄標(biāo)出“異形板”字樣。如需要裝箱打包連接件，需在連接件后面?zhèn)渥跇?biāo)
“連接件”字樣。
2.異型散件圖整理。對(duì)照散件清單把規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、班組等信息標(biāo)上，方便班組領(lǐng)用。對(duì)需要打孔的異型散件圖，轉(zhuǎn)化為“DXF2000”文件。
3．構(gòu)件清單后期整理。核對(duì)構(gòu)件清單里面構(gòu)件號(hào)、圖號(hào)及數(shù)量的準(zhǔn)確性，對(duì)不需要打包裝箱，僅需要帶在構(gòu)件上的連接件，需在構(gòu)件清單上標(biāo)出“附件”數(shù)量。
4.包裝清單編制。復(fù)制一份構(gòu)件清單，按“規(guī)格”、“長(zhǎng)度”排序，對(duì)照?qǐng)D紙按照以下規(guī)則編排打包清單：
長(zhǎng)寬高三者必須有一個(gè)大于1m
1.單包重量不大于5噸，寬高不大于1.2m，
2.除200*100、300*150可以打包4層以外，其余不得超出2層
3.水平撐打包統(tǒng)一打5層單排
4.同一包構(gòu)件規(guī)格盡量統(tǒng)一
5.對(duì)照?qǐng)D紙肋板、異型板、牛腿等是否影響打包
6.寬度+150mm高度+105mm，單件打包寬度+250mm
后續(xù)工作油漆采購(gòu)單。在以上工作全部完成后，匯總一份工程總構(gòu)件清單，里面包括班組、廠區(qū)（附件）等數(shù)據(jù)，根據(jù)以上構(gòu)件清單提出兩廠油漆采購(gòu)清單分別交兩廠生產(chǎn)主管。
修改圖到達(dá)后，必須在第一時(shí)間，針對(duì)修改內(nèi)容作出下發(fā)清單給各廠生產(chǎn)主管。
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發(fā)布：2007-03-24 10:50 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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