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某電器公司車間主任工作職責(zé)與權(quán)限
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為了確實(shí)做好生產(chǎn)管理,為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,控制物流、與原材料浪費(fèi),整頓生產(chǎn)車間各項(xiàng)生產(chǎn)工序,合理分配員工生產(chǎn)與做好各生產(chǎn)工序的技術(shù)管理,特制定本制度。1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃按排生產(chǎn)并保質(zhì)保量完成,不能按計(jì)劃完成的,生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際給予50—200元的處罰。
2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的分析和實(shí)施,負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制,如出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題的,扣發(fā)生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理和車間主任當(dāng)月考核的全部薪資。
3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、使用,確保正常生產(chǎn),如因機(jī)械沒(méi)有維護(hù)、保養(yǎng)而導(dǎo)致停產(chǎn)的,其員工產(chǎn)生的工資一律以計(jì)時(shí)算薪,從車間主任工資中扣除。
4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督,如:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法,員工行為規(guī)范,原始記錄等,車間主任是一線生產(chǎn)員工的主要負(fù)責(zé)人,車間主任應(yīng)該做到車間生產(chǎn)成本的控制,達(dá)到降低生產(chǎn)損耗,降低生產(chǎn)成本,提高效益的目的,對(duì)生產(chǎn)效率低的車間給予通報(bào)批評(píng)。
5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員管理工作及各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,做好生產(chǎn)員工的出勤及獎(jiǎng)罰實(shí)施,定期對(duì)生產(chǎn)人員的安全技能培訓(xùn),監(jiān)督、了解各生產(chǎn)員工的生產(chǎn)心態(tài),處理解決生產(chǎn)車間與生產(chǎn)員工生產(chǎn)過(guò)程中習(xí)慣性的錯(cuò)誤并工作計(jì)劃和工作總結(jié)報(bào)告。
6、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)人員管理工作,監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)工作,分析應(yīng)急生產(chǎn)措施與防止產(chǎn)品質(zhì)量的控制方法并認(rèn)真做好自己的本職工作。
7、必須完成總經(jīng)理和部門經(jīng)理交辦的其它關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)作上的問(wèn)題。
8、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)員工的工作崗位進(jìn)行合理調(diào)整安排的權(quán)利。
9、有權(quán)對(duì)生產(chǎn)員工的不良工作態(tài)度進(jìn)行批評(píng)、教育、處罰決定的權(quán)利。
10、有權(quán)對(duì)屢教不改的生產(chǎn)員工提出開除決定的權(quán)利。
11、有權(quán)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量做到提出合理化決定的權(quán)利。
12、有權(quán)對(duì)公司生產(chǎn)提出召開臨時(shí)會(huì)議的權(quán)利。
13、有權(quán)檢舉公司其他人員不良行為的權(quán)利。
以上工作職責(zé)希望各車間主任認(rèn)真對(duì)待,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任的,工作沒(méi)效率的管理者,給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,對(duì)工作不負(fù)責(zé)任造成工作嚴(yán)重失職者,將給予調(diào)出和解雇本職工作職務(wù)的決定。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1車間現(xiàn)場(chǎng)管理
- 2浪費(fèi)(Muda)
- 3機(jī)械制造業(yè)管理信息化的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
- 4生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)控制程序
- 5操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
- 6生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成
- 7加工廠管理制度
- 8生產(chǎn)管理培訓(xùn)之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理
- 9加工批量和轉(zhuǎn)運(yùn)批量的確定方法
- 10生產(chǎn)績(jī)效管理
- 11產(chǎn)品防護(hù)控制程序
- 12車間作業(yè)排序和計(jì)劃的關(guān)系
- 13制定妥當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃需要提高庫(kù)存精準(zhǔn)度
- 14生產(chǎn)線自動(dòng)控制實(shí)訓(xùn)報(bào)告
- 15產(chǎn)品變更控制程序
- 16柔性制造技術(shù)
- 17機(jī)械公司生產(chǎn)過(guò)程管理程序
- 18TPM(全面生產(chǎn)管理)
- 19制造生產(chǎn)管理細(xì)則
- 20提案改善作業(yè)準(zhǔn)則
- 21安全防火制度范例
- 22產(chǎn)品出貨跟蹤程序
- 23產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方式
- 24排序的重要性
- 25生產(chǎn)技術(shù)科崗位責(zé)任制
- 26裕綸集團(tuán)日常OA軟件系統(tǒng)注冊(cè)登錄
- 27需求管理(DM)
- 28生產(chǎn)調(diào)度管理制度
- 29精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話稿
- 30生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習(xí)例題
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