精細(xì)化管理動員大會講話稿

各位同事：

今天，我們在這里召開精細(xì)化管理工作動員大會，旨在提高廣大員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，讓公司全體員工明晰開展精細(xì)化管理工作的作用和重要意義，營造推進(jìn)精細(xì)化管理的濃厚氛圍，引導(dǎo)全員參與到精細(xì)化管理工作中，迅速深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展。我主要講以下四點(diǎn)：

一、什么是精細(xì)化管理
現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步。
實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，首先大家要認(rèn)識到，精細(xì)化管理是一種管理理念、管理模式和管理文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)從而提高企業(yè)整體效益的管理方式。

其次大家要知道精細(xì)化管理的特征與方法。精細(xì)化管理包含了“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”四個方面特征：精是做精，求精，追求最佳、最優(yōu)；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時；細(xì)是做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)；嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制。精細(xì)化管理的方法是：復(fù)雜的事情→簡單化；簡單的事情→流程化；流程化事情→定量化；定量的事情→信息化。

二、推行精細(xì)化管理的作用和重要意義
精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效為目的，實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運(yùn)作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。為什么要開展精細(xì)化管理這項(xiàng)工作，主要基于以下三個方面的考慮：

1、開展精細(xì)化管理，是公司超越競爭對手適應(yīng)激烈競爭市場環(huán)境的必然選擇。
隨著行業(yè)競爭的不斷加劇，精細(xì)化管理將成為公司生存和發(fā)展的基本條件，面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手，保持公司的競爭力將越來越重要，將公司做強(qiáng)做大是一個必然的發(fā)展方向。雖然影響公司贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素。如何洞察市場的變化、如何確定應(yīng)對的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤源、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過提升管理質(zhì)量來加強(qiáng)的。公司只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在現(xiàn)在和未來的競爭中立于不敗之地。
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發(fā)布：2007-03-24 10:51 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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