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車間管理人員考核辦法

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為加強公司質(zhì)量管理體系的嚴格執(zhí)行；強化公司管理制度；現(xiàn)對機加車間管理人員進行生產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)場考核管理；考核辦法如下：

1、質(zhì)量指標考核辦法；機加廢品第一個月3%；第二個月2%；第三個月1.5%，超出或降低部分扣獎組長產(chǎn)品總價值0.5%；車間主任；副主任；1.0%；三個月后生產(chǎn)質(zhì)量考核機加廢品率為1%；扣獎不變。

2、生產(chǎn)任務(wù)指標考核辦法；在公司滿足了所有人力資源；材料供應(yīng)；設(shè)備維護的前提下；必須完成公司下達合理的生產(chǎn)任務(wù)。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理考核；在生產(chǎn)中現(xiàn)場不得有臟亂差等現(xiàn)象；發(fā)現(xiàn)一次扣組長5元；扣車間正副主任10元。

4、設(shè)備保養(yǎng)管理考核；每天下班督促操作人員搞好設(shè)備保養(yǎng)及現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生；公司抽查一次不合格；扣組長5元；扣車間正副主任10元。

5、安全生產(chǎn)管理考核；組長及車間正副主任要作好員工安全學習教育工作；增強設(shè)備操作人員安全意識；做一切安全防范措施；公司抽查出一次安全隱患；扣組長5元；扣車間正副主任10元。

6、車間發(fā)生安全事故；扣組長20元；扣車間正副主任50元；操作人員不按安全工藝規(guī)程操作的一次扣10元。

7、本規(guī)定從公布之實行。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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