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生產方式導論
一、按業(yè)務性質劃分為三類生產方式
1、備貨型生產(MTS)
按已有的標準產品或產品系列進行的生產,生產的直接目的是補充成品庫存,通過維持一定量成品庫存來滿足用戶的需要。
特點:
①由生產者進行產品的功能開發(fā)與設計;
②一般為標準產品或產品系列,且品種有限;
③產品價格由生產者根椐市場情況事先確定;
④產品生產批量很大。
2、訂貨生產方式(MTO=ODM+OEM)
又稱“按訂單制造”式生產,是指按用戶訂單進行的生產,生產的是顧客所要求的特定產品。
特點:
①一般沒有自己的標準產品;
②產品價格在訂貨時由雙方商定;
③交貨期是組織生產的依據
④設備要有通用性
⑤應該預先儲備一部分原材料。
3、混合型生產(MTS+MTO)
零部件是事先制作的,按照MTS方式生產;在接到訂單之后,將有關的零部件裝配成顧客所需的產品,按照MTO方式生產。這種混合型生產方式又稱為訂單裝配式生產(ATO)
特點:
①零部件通用化和標準化;
②能為顧客提供個性化的產品;
③能更迅速地滿足顧客的要求。
二、按批量大小分三種生產方式
1、大批量生產方式
2、多品種小批量生產方式
3、單件生產方式
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生產管理系統(tǒng)
- 1需求預測
- 2甘特圖
- 3相關成本
- 4生產現(xiàn)場管理宣傳標語
- 5產品防護控制程序
- 6生產計劃作業(yè)控制程序
- 7重慶制造業(yè)排名及名錄(僅供參考)
- 8TPM與TQM及JIT之間的關系
- 9生產現(xiàn)場的使命
- 10全員生產維修的基本概念和特點
- 11組織生產規(guī)劃會議(協(xié)調生產計劃)
- 12工作現(xiàn)場常見問題分析與解決方法
- 13生產作業(yè)計劃完成情況考核
- 14塑業(yè)公司生產日常管理
- 15制定妥當?shù)纳a計劃需要提高庫存精準度
- 16生產管理的基本業(yè)務
- 17派工作業(yè)
- 18生產計劃
- 19現(xiàn)場作業(yè)分析
- 20生產管理辦法
- 21線性規(guī)劃的一般表示
- 22一個月生產計劃
- 23生產異常處理規(guī)程
- 24生產部文員崗位職責
- 25生產控制的含義
- 26庫存管理的課題
- 27生產過程的平行性
- 28柔性制造技術
- 29浪費(Muda)
- 30車間生產管理系統(tǒng)主要功能
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