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日本企業(yè)的早會管理制度
一、前言
一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強，這是一個企業(yè)快速的必要條件。
一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會、整理整頓、工作教導、績效考核、QCC活動，只有把重點工作做好，基層管理才有可能做好，而早會又基層管理的重要圈地，通過早會，一方面可以傳播公司的企業(yè)文化，改變部屬的思想、行為與觀念，培養(yǎng)好的習慣。另一方面可以培養(yǎng)主管的風范與氣度，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。
二、早會的目的
早會可以提供教導的圈地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始終教育，終于教育。
早會可以促銷，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。
通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、市場反應、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)
- 1生產(chǎn)系統(tǒng)的連續(xù)性
- 2全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點
- 3工裝模具管理辦法
- 4車間作業(yè)排序和計劃的關(guān)系
- 5生產(chǎn)計劃與控制的相關(guān)性
- 6監(jiān)督者所需要的條件
- 7綜合生產(chǎn)計劃概述
- 8機械公司生產(chǎn)過程管理程序
- 9在管理工作當中的七種浪費
- 10生產(chǎn)車間換鞋及其他相關(guān)規(guī)定
- 11車間作業(yè)控制（shop floor control）的常用調(diào)度措施
- 12車間生產(chǎn)管理規(guī)定
- 13服裝生產(chǎn)進度的排定
- 14生產(chǎn)過程控制制度
- 15線性規(guī)劃范例
- 16監(jiān)督者的作用
- 17服裝廠生管作業(yè)流程
- 18車間作業(yè)控制（shop floor control）的目的和內(nèi)容
- 19線性規(guī)劃
- 20車間管理暫行規(guī)定
- 21生產(chǎn)管理辦法
- 22現(xiàn)場管理的實施方法（QCD）
- 23精益成本管理
- 24生產(chǎn)部門職責
- 25生產(chǎn)作業(yè)控制系統(tǒng)的改進
- 26生產(chǎn)管理的目標
- 273A管理
- 28業(yè)績?nèi)绾紊仙?/a>
- 29精細化管理實施方案
- 30不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃制訂方式
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