生產管理系統(tǒng)
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精細化管理實施方案
為夯實公司管理基礎，提高管理水平，著眼長遠的戰(zhàn)略發(fā)展，結合公司實際情況，特制定精細化管理實施方案以確保工作高效、準確、到位。
一、指導思想和目標
以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，按照“事事有人管、管理有標準、操作有規(guī)范、落實要嚴格”的思路推行全方位精細化管理。以“精”為目標，以“細”為手段，通過細化量化崗位工作標準、細化監(jiān)督考核，使精細化管理落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、組織機構
為確保精細化管理工作穩(wěn)步、有序、快速推進，決定成立以**為組長，**、**為副組長，各部門負責人為成員的精細化管理工作小組。
工作職責：負責公司精細化管理方案的制定、討論、修訂、實施等工作，并負責精細化管理日常工作開展。
三、實施步驟
1、培訓、動員階段。7月15日前，全面組織員工學習精細化管理理論知識，并在七月底前召開實施精細化管理工作的動員大會，大力宣傳開展“精細化管理”的重要意義，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案制定階段。各部門要全面查找當前管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等，并于8月15日前報公司精細化管理工作小組。
3、工作實施階段。8月至12月，全面開展精細化管理工作，把精細化管理貫穿到日常管理與生產經營中去。
4、總結考核階段。12月底，對精細化管理工作進行全面總結，公司將對各部門精細化管理工作的開展情況進行考核，并在適當時間召開精細化管理工作總結表彰會，對實施精細化管理工作成績突出的部門進行表彰。
5、鞏固深化階段。2013年，在全面總結、分析推行精細化管理工作經驗的基礎上，按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對精細化管理工作中形成的規(guī)章制度、管理體系等成果進行鞏固和深化，使精細化管理工作常態(tài)化，把精細化管理作為公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
一、指導思想和目標
以全面提升執(zhí)行力、提高效率和效益為出發(fā)點，圍繞公司中心工作，按照“事事有人管、管理有標準、操作有規(guī)范、落實要嚴格”的思路推行全方位精細化管理。以“精”為目標，以“細”為手段，通過細化量化崗位工作標準、細化監(jiān)督考核，使精細化管理落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高公司整體管理水平和核心競爭力，有效促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
二、組織機構
為確保精細化管理工作穩(wěn)步、有序、快速推進，決定成立以**為組長，**、**為副組長，各部門負責人為成員的精細化管理工作小組。
工作職責：負責公司精細化管理方案的制定、討論、修訂、實施等工作，并負責精細化管理日常工作開展。
三、實施步驟
1、培訓、動員階段。7月15日前，全面組織員工學習精細化管理理論知識，并在七月底前召開實施精細化管理工作的動員大會，大力宣傳開展“精細化管理”的重要意義，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案制定階段。各部門要全面查找當前管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確精細化管理的重點、方式方法和步驟等，并于8月15日前報公司精細化管理工作小組。
3、工作實施階段。8月至12月，全面開展精細化管理工作，把精細化管理貫穿到日常管理與生產經營中去。
4、總結考核階段。12月底，對精細化管理工作進行全面總結，公司將對各部門精細化管理工作的開展情況進行考核，并在適當時間召開精細化管理工作總結表彰會，對實施精細化管理工作成績突出的部門進行表彰。
5、鞏固深化階段。2013年，在全面總結、分析推行精細化管理工作經驗的基礎上，按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對精細化管理工作中形成的規(guī)章制度、管理體系等成果進行鞏固和深化，使精細化管理工作常態(tài)化，把精細化管理作為公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
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