當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
生產(chǎn)計(jì)劃術(shù)語(yǔ)的使用方式
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114
在制訂生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須要注意的是,哪怕是制造業(yè)普遍使用的生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)術(shù)語(yǔ),在實(shí)際使用中也并非只有一個(gè)意思。“成本”、“前置期”、“庫(kù)存”等術(shù)語(yǔ)在制造現(xiàn)場(chǎng)的使用頻率非常高。然而,由于使用者的立場(chǎng)和經(jīng)歷不同,因此存在著眾多使用方式。
假設(shè)某人提到了“降低成本”一詞。那么根據(jù)該詞所指的是產(chǎn)品別的成本還是公司整體成本,降低成本的研究方法會(huì)有所不同。另外,“縮短前置期”這一術(shù)語(yǔ),也會(huì)由于所指部分的不同而有不同的研究方法。
如果對(duì)這種狀況不加理睬的話(huà),在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中往往就會(huì)出現(xiàn)阻礙。此時(shí),如果能夠迅速修改計(jì)劃內(nèi)容還算萬(wàn)幸,但是如果等到新的生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)筑完成之后再發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題,那就為時(shí)已晚了。
即便是常用詞匯,也無(wú)法保證對(duì)方采用的是與自己同樣的語(yǔ)義。一般來(lái)說(shuō),不同的企業(yè)會(huì)有不同的思考方式,就算是同一企業(yè),也會(huì)因?yàn)椴块T(mén)的不同而有所差,比如常??梢?jiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)、財(cái)會(huì)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)和經(jīng)營(yíng)者對(duì)同樣的詞匯分別使用不同的語(yǔ)義。
此外,存以制造業(yè)為客戶(hù)的咨詢(xún)業(yè)中,有些人員會(huì)使用生造詞來(lái)進(jìn)行指導(dǎo),因此會(huì)出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)術(shù)語(yǔ)使用混亂的情況。
制訂生產(chǎn)計(jì)劃的第一步,就是在公司內(nèi)部統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)語(yǔ)義,以防止相關(guān)人員之間的溝通出現(xiàn)誤解和分歧。
語(yǔ)義因使用者的不同而相異的情況有很多,比如“附加價(jià)值”。會(huì)計(jì)術(shù)語(yǔ)中的“附加價(jià)值”,是指從“外部銷(xiāo)售額”中單純減去“外部籌措額”的差額,而不去追究產(chǎn)生差額的內(nèi)容,與TOC(約束理論)中所指的“有效產(chǎn)出”是同義詞。然而可能受到日常生活中“價(jià)值”這個(gè)詞的思維影響,有些人在使用時(shí),認(rèn)為“附加價(jià)值”中必須包含某些功能或者品牌形象。因此在交談對(duì)象使用“附加價(jià)值”這一詞語(yǔ)時(shí),辨別對(duì)方的具體語(yǔ)義十分重要。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生產(chǎn)排產(chǎn)管理的軟件有免費(fèi)試用的軟件嗎?
- 2機(jī)械加工車(chē)間主管考評(píng)細(xì)則
- 3TPM與TQM及JIT之間的關(guān)系
- 4線(xiàn)型計(jì)劃法
- 5木材染色技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展
- 6生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)規(guī)范
- 7JIT法則的運(yùn)用
- 8組織結(jié)構(gòu)不好會(huì)造成什么結(jié)果?
- 9生產(chǎn)部門(mén)工具管理辦法
- 10車(chē)間管理人員考核辦法
- 11企業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型的劃分及管理特征分析
- 12提案改善作業(yè)準(zhǔn)則
- 13新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期管理辦法范例
- 14生產(chǎn)延誤問(wèn)題原因分析
- 15N個(gè)作業(yè)兩臺(tái)工作中心排序
- 16生產(chǎn)過(guò)程的比例性
- 17企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃書(shū)
- 18瓶頸工序的排程
- 19委托外加工管理辦法
- 20車(chē)間作業(yè)排序的目標(biāo)
- 21可視管理(5M)
- 22精細(xì)化管理動(dòng)員大會(huì)講話(huà)稿
- 23塑料家具的注射成型
- 24需求預(yù)測(cè)的方法
- 25服裝廠(chǎng)生管主要作業(yè)概要
- 26生產(chǎn)部文員崗位職責(zé)
- 27生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 28全員生產(chǎn)維護(hù)的定義及特點(diǎn)
- 29車(chē)間作業(yè)控制(shop floor control)的任務(wù)下達(dá)流程概要
- 30生產(chǎn)技術(shù)科崗位責(zé)任制
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓