生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)日報表填寫規(guī)范
一、目的
規(guī)范班組長生產(chǎn)日報表的填寫，建立真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，作為基層管理人員及時有效的反映當(dāng)天的生產(chǎn)狀況的依據(jù)。
二、范圍
適用于生產(chǎn)部各車間班組長對生產(chǎn)日報表的填寫。
三、權(quán)責(zé)
3.1生產(chǎn)班組長每天按規(guī)范要求填寫生產(chǎn)日報表。
3.2車間主管負責(zé)對生產(chǎn)日報表的內(nèi)容真實性以及完整性進行核對和檢查，及時評價工作和提出要求。
3.3生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)對生產(chǎn)日報表的內(nèi)容真實性及完整性進行確認和督促，通過審閱，對車間生產(chǎn)狀況了解。
四、定義
無
五、生產(chǎn)日報表填寫規(guī)范
5.1生產(chǎn)日報表填寫的基本原則：
1）實事求是，客觀公正
2）準確、及時、完整、清晰
3）有效的反映當(dāng)天的生產(chǎn)情況
5.2生產(chǎn)日報表內(nèi)容的填寫說明：
5.2.1班組長填寫本車間的生產(chǎn)日報表，首先填寫相應(yīng)的車間，班組，日期
5.2.2班組長根據(jù)實際當(dāng)天生產(chǎn)情況填寫訂單號，產(chǎn)品型號，工序，計劃產(chǎn)量，標準小時產(chǎn)量，直通數(shù)，返工數(shù)，總工時，上工序不良數(shù)，合格數(shù)和不良數(shù)。
5.2.2.1計劃產(chǎn)量是指班組長在前一天對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)所做的計劃，計劃產(chǎn)量不一定等于實際產(chǎn)量。
5.2.2.2標準小時產(chǎn)量指本道工序每人每小時要生產(chǎn)的數(shù)量，班組長和車間主管根據(jù)實際生產(chǎn)情況而定。
5.2.2.3直通數(shù)指本道工序一次性完成的良品的數(shù)量。
5.2.2.4返工數(shù)指本道工序有不合格品出現(xiàn)返修的數(shù)量。
5.2.2.5總工時指完成或一定時間做本道工序所用時間，即做此工序總共用的時間。
5.2.2.6上工序不良數(shù)是在生產(chǎn)過程中員工挑選出來的不良品是前工程生產(chǎn)的不良數(shù)量。
5.2.2.7合格數(shù)指完成產(chǎn)品的良品數(shù)量，在沒有返修的情況下合格數(shù)等于直通數(shù)，有返修品的情況下合格數(shù)等于良品數(shù)加上返修數(shù)量。
5.2.2.8不良數(shù)指生產(chǎn)過程中的不良和流入成品的不良，非來料不良。
5.2.3班組長在做生產(chǎn)日報表時生產(chǎn)計劃欄的工時，和統(tǒng)計分析欄不應(yīng)填寫和去改動。工時，完成率,直通率，合格率，和效率欄均是由EXCEL檔自動套用公式所得。
5.2.3.1計劃工時=計劃產(chǎn)量/標準小時產(chǎn)量
5.2.3.2完成率=當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)/當(dāng)天計劃產(chǎn)量×100%
5.2.3.3直通率=當(dāng)天生產(chǎn)直通數(shù)/當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)量×100% 當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)量包括合格數(shù)和生產(chǎn)不良數(shù)，即直通率=當(dāng)天生產(chǎn)直通數(shù)/（當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)+不合格數(shù)）×100%。
5.2.3.4合格率=當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)/當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)量×100% 當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)量包括合格數(shù)和生產(chǎn)不良數(shù)，即合格率=當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)/（當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)+不合格數(shù)）×100%。
5.2.3.5效率=當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)/生產(chǎn)實際使用工時/標準小時產(chǎn)量×100%
5.2.4班組長做生產(chǎn)日報表時根據(jù)當(dāng)天實際人員狀況和機器稼動狀況如實填寫入人員/工時情況和設(shè)備狀態(tài)/機時欄。在對人數(shù)進行記錄時要記錄在編，入職，離職實習(xí)，調(diào)入調(diào)出，請假，曠工，遲到早退，獎懲的人員數(shù)量，并對正班和加班工時以及檢驗，轉(zhuǎn)產(chǎn)，培訓(xùn)，會議等工時進行記錄。機器狀態(tài)和機器正常生產(chǎn)和調(diào)機，保養(yǎng)工時也要填入相應(yīng)的欄內(nèi)。
5.2.5班組長在做報表時要將當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的其他狀況在報表中做記錄（生產(chǎn)異常，物料異常，人員狀況，機臺狀況等）
5.2.6班組長應(yīng)對當(dāng)天的工作在報表最后一欄進行總結(jié)，也可以提出生產(chǎn)不足和要改進的地方，及時有效的顯示在報表上。
5.2.7當(dāng)天班組出勤總工時必須在報表中體現(xiàn)。
六、記錄
班組長使用電子檔做當(dāng)天生產(chǎn)日報表，每日報表做成一份EXCEL檔，每日下班前提交當(dāng)天報表，電子檔存放路徑
工作信息共享→生產(chǎn)信息→生產(chǎn)部日報表→各車間生產(chǎn)日報表文件夾
車間主管和車間經(jīng)理準時查看生產(chǎn)日報表。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
規(guī)范班組長生產(chǎn)日報表的填寫，建立真實的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，作為基層管理人員及時有效的反映當(dāng)天的生產(chǎn)狀況的依據(jù)。
二、范圍
適用于生產(chǎn)部各車間班組長對生產(chǎn)日報表的填寫。
三、權(quán)責(zé)
3.1生產(chǎn)班組長每天按規(guī)范要求填寫生產(chǎn)日報表。
3.2車間主管負責(zé)對生產(chǎn)日報表的內(nèi)容真實性以及完整性進行核對和檢查，及時評價工作和提出要求。
3.3生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)對生產(chǎn)日報表的內(nèi)容真實性及完整性進行確認和督促，通過審閱，對車間生產(chǎn)狀況了解。
四、定義
無
五、生產(chǎn)日報表填寫規(guī)范
5.1生產(chǎn)日報表填寫的基本原則：
1）實事求是，客觀公正
2）準確、及時、完整、清晰
3）有效的反映當(dāng)天的生產(chǎn)情況
5.2生產(chǎn)日報表內(nèi)容的填寫說明：
5.2.1班組長填寫本車間的生產(chǎn)日報表，首先填寫相應(yīng)的車間，班組，日期
5.2.2班組長根據(jù)實際當(dāng)天生產(chǎn)情況填寫訂單號，產(chǎn)品型號，工序，計劃產(chǎn)量，標準小時產(chǎn)量，直通數(shù)，返工數(shù)，總工時，上工序不良數(shù)，合格數(shù)和不良數(shù)。
5.2.2.1計劃產(chǎn)量是指班組長在前一天對當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)所做的計劃，計劃產(chǎn)量不一定等于實際產(chǎn)量。
5.2.2.2標準小時產(chǎn)量指本道工序每人每小時要生產(chǎn)的數(shù)量，班組長和車間主管根據(jù)實際生產(chǎn)情況而定。
5.2.2.3直通數(shù)指本道工序一次性完成的良品的數(shù)量。
5.2.2.4返工數(shù)指本道工序有不合格品出現(xiàn)返修的數(shù)量。
5.2.2.5總工時指完成或一定時間做本道工序所用時間，即做此工序總共用的時間。
5.2.2.6上工序不良數(shù)是在生產(chǎn)過程中員工挑選出來的不良品是前工程生產(chǎn)的不良數(shù)量。
5.2.2.7合格數(shù)指完成產(chǎn)品的良品數(shù)量，在沒有返修的情況下合格數(shù)等于直通數(shù)，有返修品的情況下合格數(shù)等于良品數(shù)加上返修數(shù)量。
5.2.2.8不良數(shù)指生產(chǎn)過程中的不良和流入成品的不良，非來料不良。
5.2.3班組長在做生產(chǎn)日報表時生產(chǎn)計劃欄的工時，和統(tǒng)計分析欄不應(yīng)填寫和去改動。工時，完成率,直通率，合格率，和效率欄均是由EXCEL檔自動套用公式所得。
5.2.3.1計劃工時=計劃產(chǎn)量/標準小時產(chǎn)量
5.2.3.2完成率=當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)/當(dāng)天計劃產(chǎn)量×100%
5.2.3.3直通率=當(dāng)天生產(chǎn)直通數(shù)/當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)量×100% 當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)量包括合格數(shù)和生產(chǎn)不良數(shù)，即直通率=當(dāng)天生產(chǎn)直通數(shù)/（當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)+不合格數(shù)）×100%。
5.2.3.4合格率=當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)/當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)量×100% 當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)量包括合格數(shù)和生產(chǎn)不良數(shù)，即合格率=當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)/（當(dāng)天生產(chǎn)合格數(shù)+不合格數(shù)）×100%。
5.2.3.5效率=當(dāng)天生產(chǎn)總數(shù)/生產(chǎn)實際使用工時/標準小時產(chǎn)量×100%
5.2.4班組長做生產(chǎn)日報表時根據(jù)當(dāng)天實際人員狀況和機器稼動狀況如實填寫入人員/工時情況和設(shè)備狀態(tài)/機時欄。在對人數(shù)進行記錄時要記錄在編，入職，離職實習(xí)，調(diào)入調(diào)出，請假，曠工，遲到早退，獎懲的人員數(shù)量，并對正班和加班工時以及檢驗，轉(zhuǎn)產(chǎn)，培訓(xùn)，會議等工時進行記錄。機器狀態(tài)和機器正常生產(chǎn)和調(diào)機，保養(yǎng)工時也要填入相應(yīng)的欄內(nèi)。
5.2.5班組長在做報表時要將當(dāng)天生產(chǎn)中發(fā)生的其他狀況在報表中做記錄（生產(chǎn)異常，物料異常，人員狀況，機臺狀況等）
5.2.6班組長應(yīng)對當(dāng)天的工作在報表最后一欄進行總結(jié)，也可以提出生產(chǎn)不足和要改進的地方，及時有效的顯示在報表上。
5.2.7當(dāng)天班組出勤總工時必須在報表中體現(xiàn)。
六、記錄
班組長使用電子檔做當(dāng)天生產(chǎn)日報表，每日報表做成一份EXCEL檔，每日下班前提交當(dāng)天報表，電子檔存放路徑
工作信息共享→生產(chǎn)信息→生產(chǎn)部日報表→各車間生產(chǎn)日報表文件夾
車間主管和車間經(jīng)理準時查看生產(chǎn)日報表。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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