生產管理系統(tǒng)
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生產日報表填寫規(guī)范
一、目的
規(guī)范班組長生產日報表的填寫，建立真實的生產數據，作為基層管理人員及時有效的反映當天的生產狀況的依據。
二、范圍
適用于生產部各車間班組長對生產日報表的填寫。
三、權責
3.1生產班組長每天按規(guī)范要求填寫生產日報表。
3.2車間主管負責對生產日報表的內容真實性以及完整性進行核對和檢查，及時評價工作和提出要求。
3.3生產部經理負責對生產日報表的內容真實性及完整性進行確認和督促，通過審閱，對車間生產狀況了解。
四、定義
無
五、生產日報表填寫規(guī)范
5.1生產日報表填寫的基本原則：
1）實事求是，客觀公正
2）準確、及時、完整、清晰
3）有效的反映當天的生產情況
5.2生產日報表內容的填寫說明：
5.2.1班組長填寫本車間的生產日報表，首先填寫相應的車間，班組，日期
5.2.2班組長根據實際當天生產情況填寫訂單號，產品型號，工序，計劃產量，標準小時產量，直通數，返工數，總工時，上工序不良數，合格數和不良數。
5.2.2.1計劃產量是指班組長在前一天對當天生產任務所做的計劃，計劃產量不一定等于實際產量。
5.2.2.2標準小時產量指本道工序每人每小時要生產的數量，班組長和車間主管根據實際生產情況而定。
5.2.2.3直通數指本道工序一次性完成的良品的數量。
5.2.2.4返工數指本道工序有不合格品出現返修的數量。
5.2.2.5總工時指完成或一定時間做本道工序所用時間，即做此工序總共用的時間。
5.2.2.6上工序不良數是在生產過程中員工挑選出來的不良品是前工程生產的不良數量。
5.2.2.7合格數指完成產品的良品數量，在沒有返修的情況下合格數等于直通數，有返修品的情況下合格數等于良品數加上返修數量。
5.2.2.8不良數指生產過程中的不良和流入成品的不良，非來料不良。
5.2.3班組長在做生產日報表時生產計劃欄的工時，和統(tǒng)計分析欄不應填寫和去改動。工時，完成率,直通率，合格率，和效率欄均是由EXCEL檔自動套用公式所得。
5.2.3.1計劃工時=計劃產量/標準小時產量
5.2.3.2完成率=當天生產合格數/當天計劃產量×100%
5.2.3.3直通率=當天生產直通數/當天生產總數量×100% 當天生產總數量包括合格數和生產不良數，即直通率=當天生產直通數/（當天生產合格數+不合格數）×100%。
5.2.3.4合格率=當天生產合格數/當天生產總數量×100% 當天生產總數量包括合格數和生產不良數，即合格率=當天生產合格數/（當天生產合格數+不合格數）×100%。
5.2.3.5效率=當天生產總數/生產實際使用工時/標準小時產量×100%
5.2.4班組長做生產日報表時根據當天實際人員狀況和機器稼動狀況如實填寫入人員/工時情況和設備狀態(tài)/機時欄。在對人數進行記錄時要記錄在編，入職，離職實習，調入調出，請假，曠工，遲到早退，獎懲的人員數量，并對正班和加班工時以及檢驗，轉產，培訓，會議等工時進行記錄。機器狀態(tài)和機器正常生產和調機，保養(yǎng)工時也要填入相應的欄內。
5.2.5班組長在做報表時要將當天生產中發(fā)生的其他狀況在報表中做記錄（生產異常，物料異常，人員狀況，機臺狀況等）
5.2.6班組長應對當天的工作在報表最后一欄進行總結，也可以提出生產不足和要改進的地方，及時有效的顯示在報表上。
5.2.7當天班組出勤總工時必須在報表中體現。
六、記錄
班組長使用電子檔做當天生產日報表，每日報表做成一份EXCEL檔，每日下班前提交當天報表，電子檔存放路徑
工作信息共享→生產信息→生產部日報表→各車間生產日報表文件夾
車間主管和車間經理準時查看生產日報表。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
規(guī)范班組長生產日報表的填寫，建立真實的生產數據，作為基層管理人員及時有效的反映當天的生產狀況的依據。
二、范圍
適用于生產部各車間班組長對生產日報表的填寫。
三、權責
3.1生產班組長每天按規(guī)范要求填寫生產日報表。
3.2車間主管負責對生產日報表的內容真實性以及完整性進行核對和檢查，及時評價工作和提出要求。
3.3生產部經理負責對生產日報表的內容真實性及完整性進行確認和督促，通過審閱，對車間生產狀況了解。
四、定義
無
五、生產日報表填寫規(guī)范
5.1生產日報表填寫的基本原則：
1）實事求是，客觀公正
2）準確、及時、完整、清晰
3）有效的反映當天的生產情況
5.2生產日報表內容的填寫說明：
5.2.1班組長填寫本車間的生產日報表，首先填寫相應的車間，班組，日期
5.2.2班組長根據實際當天生產情況填寫訂單號，產品型號，工序，計劃產量，標準小時產量，直通數，返工數，總工時，上工序不良數，合格數和不良數。
5.2.2.1計劃產量是指班組長在前一天對當天生產任務所做的計劃，計劃產量不一定等于實際產量。
5.2.2.2標準小時產量指本道工序每人每小時要生產的數量，班組長和車間主管根據實際生產情況而定。
5.2.2.3直通數指本道工序一次性完成的良品的數量。
5.2.2.4返工數指本道工序有不合格品出現返修的數量。
5.2.2.5總工時指完成或一定時間做本道工序所用時間，即做此工序總共用的時間。
5.2.2.6上工序不良數是在生產過程中員工挑選出來的不良品是前工程生產的不良數量。
5.2.2.7合格數指完成產品的良品數量，在沒有返修的情況下合格數等于直通數，有返修品的情況下合格數等于良品數加上返修數量。
5.2.2.8不良數指生產過程中的不良和流入成品的不良，非來料不良。
5.2.3班組長在做生產日報表時生產計劃欄的工時，和統(tǒng)計分析欄不應填寫和去改動。工時，完成率,直通率，合格率，和效率欄均是由EXCEL檔自動套用公式所得。
5.2.3.1計劃工時=計劃產量/標準小時產量
5.2.3.2完成率=當天生產合格數/當天計劃產量×100%
5.2.3.3直通率=當天生產直通數/當天生產總數量×100% 當天生產總數量包括合格數和生產不良數，即直通率=當天生產直通數/（當天生產合格數+不合格數）×100%。
5.2.3.4合格率=當天生產合格數/當天生產總數量×100% 當天生產總數量包括合格數和生產不良數，即合格率=當天生產合格數/（當天生產合格數+不合格數）×100%。
5.2.3.5效率=當天生產總數/生產實際使用工時/標準小時產量×100%
5.2.4班組長做生產日報表時根據當天實際人員狀況和機器稼動狀況如實填寫入人員/工時情況和設備狀態(tài)/機時欄。在對人數進行記錄時要記錄在編，入職，離職實習，調入調出，請假，曠工，遲到早退，獎懲的人員數量，并對正班和加班工時以及檢驗，轉產，培訓，會議等工時進行記錄。機器狀態(tài)和機器正常生產和調機，保養(yǎng)工時也要填入相應的欄內。
5.2.5班組長在做報表時要將當天生產中發(fā)生的其他狀況在報表中做記錄（生產異常，物料異常，人員狀況，機臺狀況等）
5.2.6班組長應對當天的工作在報表最后一欄進行總結，也可以提出生產不足和要改進的地方，及時有效的顯示在報表上。
5.2.7當天班組出勤總工時必須在報表中體現。
六、記錄
班組長使用電子檔做當天生產日報表，每日報表做成一份EXCEL檔，每日下班前提交當天報表，電子檔存放路徑
工作信息共享→生產信息→生產部日報表→各車間生產日報表文件夾
車間主管和車間經理準時查看生產日報表。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網
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