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現(xiàn)場作業(yè)管理干部管理要領

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現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的管理決定成本,現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)的好壞直接與現(xiàn)場作業(yè)管理干部有著重要的關(guān)系?，F(xiàn)場作業(yè)管理干部必須要遵循以下管理要領。

現(xiàn)在工廠都是以接單來安排生產(chǎn)，所以接單時定單的交期要作好生產(chǎn)能力(每天要作好接單的統(tǒng)計、每星期要作出貨及接單的計算，利用現(xiàn)在的統(tǒng)計表)的評估，一旦答應客戶就要全力以赴準時交貨。

現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)干部在接到生產(chǎn)工作定單時要作到以下幾方面的工作：
1．單上寫的制作要求是否清楚、明了，不明白或有疑問的必須問清楚，確定無誤后方可以下去制作；
2．各個流程干部在生產(chǎn)進行中要注意員工制作出來的品質(zhì)是否達到定單的要求，要定時、定量對品質(zhì)進行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題要馬上改正，避免不必要的損失；
3．每張定單在排單生產(chǎn)前都必須計算所需的工作時間和所需的物料然后在制作過程嚴格控制好工時和用料；
4．制作過程要隨時檢驗品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)有品質(zhì)不良的要即時統(tǒng)計數(shù)量，查明原因進行改善及追究責任（開具品質(zhì)差異單），然后馬上進行補數(shù)；如果品質(zhì)有異常的要召集相關(guān)人員來檢討（做品質(zhì)差異原因分析，并存檔作以后教材用），查明原因找出解決對策；同時補數(shù)的進度要跟上前面的進度，確保生產(chǎn)進度不會受延誤；
5．生產(chǎn)過程要隨時注意作業(yè)員的工作方法，每天要查看他們的生產(chǎn)報表；對沒有達到工作效率的作業(yè)員要了解其原因，必要時須追究責任；
6．現(xiàn)場作業(yè)管理干部要對所屬部門的人員要充分了解（能力、個性、品性、健康、家庭等），對不同的人可以安排不同的工作，并且隨時觀察員工的動態(tài)，工作之余要關(guān)心體貼員工的生活，愛護部屬；
7．干部本身要自我約束自己，在品德、技能、素養(yǎng)、言行、身體健康要起到模范的帶頭作用，作為一位及格的干部（主管）應該要具備以下幾點：
（1）專業(yè)技術(shù)能力要強
（2）品德、操守要高尚
（3）要有健康的體魄
（4）要謹言慎行、待人接物要有禮得體
（5）要肯于付出，要信奉先付而后得的天理
（6）要真心理解：要成功必須比別人多付出雙倍的努力才有機會；
（7）要具備智、信、仁、勇、嚴的作風
（8）時刻要有盤算的思維、計劃準備、危機思想、積極的心理態(tài)度要把自己鍛煉成以上的要素，要下定決心不怕苦不怕累，持之以恒，相信五到十年后，你一定有所成就。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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