生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度
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1目的建立生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度,保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,發(fā)揮統(tǒng)計(jì)在提供信息、參與管理中的重要作用。
2范圍
部門內(nèi)的統(tǒng)計(jì)工作。
3責(zé)任
庫房、生產(chǎn)車間、辦公室。
4內(nèi)容
4.1公司統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、決策等提供參考。
4.2統(tǒng)計(jì)人員
4.2.1部門根據(jù)需要設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計(jì)員。統(tǒng)計(jì)員應(yīng)協(xié)調(diào)公司的統(tǒng)計(jì)工作，完成本部門的統(tǒng)計(jì)填報(bào)任務(wù)，建立和健全本部門統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄。
4.2.2統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有完成統(tǒng)計(jì)任務(wù)需要的專業(yè)知識(shí)。對(duì)不具備專業(yè)知識(shí)的統(tǒng)計(jì)人員，公司應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)培訓(xùn)。
4.3統(tǒng)計(jì)資料
4.3.1部門的統(tǒng)計(jì)資料由部門負(fù)責(zé)人指定專人進(jìn)行管理，建立統(tǒng)計(jì)資料檔案管理制度，按照有關(guān)規(guī)定妥善保管、調(diào)用和移交。
4.3.2部門提供的統(tǒng)計(jì)資料由填報(bào)人簽名、部門負(fù)責(zé)人審核簽字后上報(bào)。各部門應(yīng)對(duì)本部門提供的統(tǒng)計(jì)資料、數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確和及時(shí)性負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4.3.3部門負(fù)責(zé)人對(duì)統(tǒng)計(jì)員依照制度提供的統(tǒng)計(jì)資料不得修改，如認(rèn)為統(tǒng)計(jì)資料不實(shí)，應(yīng)當(dāng)責(zé)成統(tǒng)計(jì)人員核正。
4.3.4部門的一切統(tǒng)計(jì)資料屬于公司機(jī)密級(jí)以上的，各級(jí)統(tǒng)計(jì)和有關(guān)人員必須保密，未經(jīng)許可不得公開。
4.4部門統(tǒng)計(jì)員必須遵循本制度并依照本制度認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)管理工作，如實(shí)提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)和遲報(bào)。
4.5生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的組織、策劃、各類報(bào)表的指標(biāo)定義、表格設(shè)置及報(bào)表的綜合上報(bào)工作，為本部門的統(tǒng)計(jì)工作提供專業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。
4.6生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)經(jīng)常深入生產(chǎn)一線掌握統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并及時(shí)與車間各崗位人員溝通交流統(tǒng)計(jì)信息，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性，為生產(chǎn)管理提供準(zhǔn)確可靠的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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