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完成生產(chǎn)現(xiàn)場使命的方法
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1、設(shè)定目標(biāo);
2、目標(biāo)項(xiàng)目的細(xì)分化;
3、分擔(dān)細(xì)分了的項(xiàng)目;
4、成果的評(píng)價(jià)和軌道的修正。
- 1監(jiān)督者的作用
- 2CRP(產(chǎn)能需求計(jì)劃)
- 3生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)哪些問題?
- 4不可不知的基本生產(chǎn)計(jì)劃手法(大日程計(jì)劃)
- 5精細(xì)化管理實(shí)施方案
- 6優(yōu)先調(diào)度規(guī)則比較
- 7工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 8JIT和采購功能
- 9鑄造公司在制品管理控制程序
- 10生產(chǎn)部改善提議
- 11生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
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- 16某電器公司車間主任工作職責(zé)與權(quán)限
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- 22主生產(chǎn)計(jì)劃編排實(shí)戰(zhàn)
- 23云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺(tái)-用戶登錄
- 24尾數(shù)、不良數(shù)、退補(bǔ)料數(shù)、報(bào)廢數(shù)之管理
- 25什么是生產(chǎn)?
- 26不合格的管理者
- 27生產(chǎn)績效管理
- 28生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的作用和內(nèi)容
- 29生產(chǎn)加工企業(yè)管理軟件選什么好呢?
- 30在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施之前進(jìn)行假設(shè)和驗(yàn)證
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