監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

生產(chǎn)延誤問題原因分析

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

目前公司經(jīng)常出現(xiàn)交期延誤，嚴(yán)重影響了公司的信譽(yù)。作為一家剛起步的小公司。信譽(yù)就是品牌。且公司走的是中高檔路線。沒有價格優(yōu)勢。同競爭對手比拼的是技術(shù).是質(zhì)量是交期是服務(wù)。如技術(shù)不能領(lǐng)先，質(zhì)量不能保證，交期不能滿足客戶需求。服務(wù)又跟不上?？蛻粲惺裁蠢碛稍偻覀兒献?。

銷售打開一家客戶的大門十分不易，生產(chǎn)就是銷售的腰。生產(chǎn)做得好。銷售可以昂首挺胸的對客戶拍胸脯。生產(chǎn)做得爛。銷售低聲下氣的求人家。大家都知道現(xiàn)在市場競爭很激烈。為爭取一點(diǎn)訂單很不容易。對此，我們要保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。

針對生產(chǎn)延誤正常出現(xiàn)的原因只有以下幾種：
1.銷售接不可能完成的訂單
2.采購采購不及時
3.生產(chǎn)計劃不到位
4.生產(chǎn)沒效率
5.突發(fā)品質(zhì)事故影響
6.供應(yīng)商管理不到位不能按公司計劃走
其中銷售的接單依據(jù)是公司的能力。采購的依據(jù)是庫房提交的物料需求計劃。計劃的依據(jù)是各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)的能力。生產(chǎn)只是按照計劃執(zhí)行。
在這些環(huán)節(jié)中計劃是最重要一環(huán)，它相當(dāng)于人的中樞神經(jīng)。協(xié)調(diào)著各各部門朝同一目標(biāo)前進(jìn)。

我們先分析一下我們生產(chǎn)延誤造成的原因。
一、銷售：銷售接單后訂單評審怎么做的？回復(fù)交期的依據(jù)是什么？
1.銷售人員自己評審（1拍腦袋答復(fù)2.根據(jù)公司能力答復(fù)）
2.計劃人員組織相關(guān)人員評審（庫房.采購.生產(chǎn).技術(shù)品質(zhì)）
3.生產(chǎn)計劃的編排

二、生產(chǎn)計劃的編排依據(jù)是什么？
生產(chǎn)有三要素：人機(jī)料。生產(chǎn)計劃編排有有人有機(jī)器設(shè)備有原料。根據(jù)生產(chǎn)實際能力來編排。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式

成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號

重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓

咨詢：400-8352-114

加微信，免費(fèi)獲取試用系統(tǒng)

QQ在線咨詢

泛普生產(chǎn)管理系統(tǒng)其他應(yīng)用

印刷行業(yè) 生產(chǎn)管理軟件 能源管理系統(tǒng) 工廠管理軟件 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 生產(chǎn)企業(yè)管理軟件 印刷管理軟件 免費(fèi)生產(chǎn)管理軟件 食品行業(yè) 食品批發(fā)軟件 食品進(jìn)銷存軟件 食品管理軟件 生產(chǎn)管理軟件下載