生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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加工批量和轉(zhuǎn)運批量的確定方法
在MRP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)計劃通過MRP和CPR（能力需求計劃）來生成每個加工中心的具體作業(yè)。建議首先通過識別工廠的類型來估計系統(tǒng)中可能存在的CCR和瓶頸，從而了解哪些工序?qū)嶋H控制著工廠生產(chǎn)的節(jié)拍。加工批量和轉(zhuǎn)運批量可以通過比較過去的生產(chǎn)記錄和交貨期來加以改變。轉(zhuǎn)運批量越小，在制品庫存越低，產(chǎn)品流動越快，相應(yīng)的提前期越短，但是物料搬運也越多。反之亦然。因此，轉(zhuǎn)運批量是由生產(chǎn)提前期、庫存以及物料搬運成本共同決定的。
分以下四種情況對CCR和瓶頸的物流進(jìn)行控制：
一、瓶頸（沒有空閑時間）在進(jìn)行產(chǎn)品轉(zhuǎn)換是不需要生產(chǎn)準(zhǔn)備時間
這時加工任務(wù)應(yīng)該按照作業(yè)計劃的順序進(jìn)行加工，以便準(zhǔn)時交貨，這種情況只有加工順序是重要的。
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