生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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生產(chǎn)部門職責
1.產(chǎn)品的直通率與成品交收合格率的控制。
2.依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，交期達成率的提高。
3.各層次員工品質(zhì)意識、安全意識、物料意識的定時灌輸。
4.定期分析與品質(zhì)目標的差異，并提出相應(yīng)對策，并在質(zhì)量檢測點做好質(zhì)量統(tǒng)計分析。
5.在過程控制中，及時反饋原材料品質(zhì)狀況，提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制。
6.定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況與設(shè)備的掌握狀況。
7.對生產(chǎn)線設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。
8.試產(chǎn)產(chǎn)品信息的及時反饋。
9.定時與員工進行溝通，同時宣傳公司遠景和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況。
10.經(jīng)常開展員工的業(yè)余活動，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以作出回應(yīng)。
11.認真做好物料標識和堆放，做好現(xiàn)場的6S工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
2.依據(jù)生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)，交期達成率的提高。
3.各層次員工品質(zhì)意識、安全意識、物料意識的定時灌輸。
4.定期分析與品質(zhì)目標的差異，并提出相應(yīng)對策，并在質(zhì)量檢測點做好質(zhì)量統(tǒng)計分析。
5.在過程控制中，及時反饋原材料品質(zhì)狀況，提高物料的利用率和車間物料庫存的有效控制。
6.定時檢查作業(yè)人員對作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行情況與設(shè)備的掌握狀況。
7.對生產(chǎn)線設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。
8.試產(chǎn)產(chǎn)品信息的及時反饋。
9.定時與員工進行溝通，同時宣傳公司遠景和產(chǎn)品的近期品質(zhì)狀況。
10.經(jīng)常開展員工的業(yè)余活動，并了解員工的工作困難和生活情況，并予以作出回應(yīng)。
11.認真做好物料標識和堆放，做好現(xiàn)場的6S工作。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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