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制造部安全員職責(zé)
2、每日做好班前早會安全交底情況記錄。
3、每日對車間各生產(chǎn)線及作業(yè)點進行安全巡視(每班不少于六次),發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和存在安全隱患行為立即制止和糾正;并將此行為記錄在案進行考核,考核結(jié)果納入個人和班組全年績效考評。
4、定期對全廠所有消防器材進行檢查,督促各消防點責(zé)任人按要求做好消防器材的檢查清潔工作(其中一樓油庫、二樓庫房和更衣室屬重點防火區(qū)域)
5、根據(jù)公司規(guī)定,定期對制造部職工的交通工具(摩托車、電瓶車、自行車)進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的車輛,要求車主本人及時修理或更換,違者按規(guī)定進行處罰并禁止其使用。
6、做好新員工入廠時的三級教育以及各崗位的安全培訓(xùn);并作好記錄、存檔工作。
7、根據(jù)公司要求,做好制造部全體員工的兩卡一書工作。
8、定期組織全體員工進行安全知識學(xué)習(xí),對外界一些習(xí)慣性違章所造成的重大安全事故進行分析、反思,從中吸起教訓(xùn),避免安全事故發(fā)生。
9、定期組織員工進行消防、救援等演習(xí)。
10、每日班后將一天工作中發(fā)現(xiàn)的問題作一小結(jié),每周四早會將一周來工作中出現(xiàn)的問題和現(xiàn)象作一個總結(jié),提出建議和整改措施,確保安全生產(chǎn)。
11、根據(jù)本公司的具體情況,不斷完善本部各生產(chǎn)線和作業(yè)點安全操作規(guī)程。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1生管作業(yè)
- 2生產(chǎn)日報表填寫規(guī)范
- 3投入ATO生產(chǎn)的努力以及問題點
- 4影響生產(chǎn)進度的原因
- 5生產(chǎn)流程控制規(guī)定
- 6生產(chǎn)控制的整體特性
- 7維持與改善理念與實施--SDCA&PDCA
- 8半成品轉(zhuǎn)移卡
- 9車間生產(chǎn)管理系統(tǒng)哪個公司的比較好?。?/a>
- 10組裝車間作業(yè)制度
- 11生產(chǎn)過程的比例性
- 12生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員工作職責(zé)
- 13生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)
- 14能力計劃和綜合生產(chǎn)計劃
- 15企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 16生產(chǎn)計劃編制規(guī)定
- 17生產(chǎn)計劃
- 18定期訂貨方式
- 19物流管理規(guī)定
- 20如何快速找到解決問題的方法(頭腦風(fēng)暴法)
- 21生產(chǎn)作業(yè)研究的內(nèi)容
- 22現(xiàn)場管理工具(管理看板)
- 23鑄造車間管理規(guī)定
- 24生產(chǎn)前的準(zhǔn)備
- 25現(xiàn)場管理的金科玉律
- 26木材染色技術(shù)現(xiàn)狀與發(fā)展
- 27不同生產(chǎn)方式的生產(chǎn)計劃制訂方式
- 28工業(yè)生產(chǎn)計劃體系
- 29尾數(shù)、不良數(shù)、退補料數(shù)、報廢數(shù)之管理
- 30什么是生產(chǎn)?
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