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投入ATO生產(chǎn)的努力以及問題點

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即便進行供應(yīng)鏈管理，仍然會有些產(chǎn)品無法應(yīng)對需求的變化。 例如，個人電腦存銷售之后最多不過三個月價格就會暴跌。因此如果不對銷路進行嚴格監(jiān)控，銷售臺數(shù)在已經(jīng)開始下降時廠家仍會繼續(xù)生產(chǎn)，轉(zhuǎn)眼間不良庫存就會堆積如山。

對于這種產(chǎn)品，最好能夠不持有產(chǎn)品庫存，極力縮短制造前置期，以接近訂貨生產(chǎn)的形態(tài)。這就是被稱為ATO生產(chǎn)（訂貨組裝生產(chǎn)）或者BTO生產(chǎn)（訂貨加工組裝生產(chǎn)）的生產(chǎn)形態(tài)。這兩種生產(chǎn)形態(tài)基本相同。ATO生產(chǎn)事先根據(jù)預(yù)計準備產(chǎn)品組裝所必需的零部件等庫存，在接受產(chǎn)品的訂單之后著手生產(chǎn)。因此也稱為“零部件中心生產(chǎn)方式”。

如個人電腦，巾于市場上流通的零部件和構(gòu)件零部件都是標準產(chǎn)品，因此能夠?qū)οM者選擇的零部件進行組裝并出貨。由于該模式是從戴爾電腦公司提倡BTO生產(chǎn)開始的，因此被稱為“戴爾模式”。

投入ATO生產(chǎn)的努力
通過ATO生產(chǎn)，生產(chǎn)者能夠靈活地應(yīng)對購買者的多種要求。另外，也能夠以最低限度的庫存持有量應(yīng)對來自客戶的短交貨期要求。因此被作為苦干庫存負擔和交貨期對策的企業(yè)救濟策略，受到了極大的關(guān)注。


但是，希望采用ATO生產(chǎn)方式的企業(yè)分為兩派。一派是迄今為止采用備貨生產(chǎn)方式（MTS生產(chǎn)）進行生產(chǎn)，但由于生產(chǎn)品種增多或需求變動劇烈，導致產(chǎn)品庫存增加過多的企業(yè)。這類企業(yè)一般希望致力于ATO生產(chǎn)，以將其作為在削減庫存的同時應(yīng)對客戶需求的方法。另一派是一直以訂貨生產(chǎn)方式(MTO)進行生產(chǎn)，但為了應(yīng)對來自客戶的短交貨期需求而不得不縮短前置期的企業(yè)。這類企業(yè)希望通過預(yù)測，然后進行零部件籌備和生產(chǎn)，以縮短整體前置期。

實際觀察導人現(xiàn)場的話，會發(fā)現(xiàn)從訂貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)為ATO生產(chǎn)的企業(yè)居多。這是因為從備貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過來之后，會給人留下產(chǎn)品庫存削減從而客服品質(zhì)下降的印象，因此營業(yè)部門一般都會堅決反對。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:48    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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