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KPI考核實(shí)施管理辦法

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1.KPI說明：
1.1KPI（KeyPerformanceIndicators）：即關(guān)鍵績效指標(biāo)，是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、核算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。
1.2KPI考核：是指用系統(tǒng)的方法和合理的KPI指標(biāo)評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)，以評(píng)、測(cè)實(shí)際工作業(yè)績和結(jié)果同績效標(biāo)準(zhǔn)的差異，從而達(dá)成持續(xù)改進(jìn)的工作過程，并以此推動(dòng)公司全員上下齊心協(xié)力加強(qiáng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)管控，降低成本費(fèi)用，提升公司效益和盈利能力。

2.目的：
2.1規(guī)范KPI實(shí)施相關(guān)事宜的管理，強(qiáng)化KPI實(shí)施過程控制，促進(jìn)實(shí)施過程及管理的規(guī)范化、制度化。
2.2通過KPI考核的實(shí)施，加強(qiáng)公司目標(biāo)管理，提升單位工作績效，促進(jìn)單位間相互監(jiān)督及協(xié)作，強(qiáng)化各單位團(tuán)隊(duì)合作精神，增強(qiáng)企業(yè)活力，促使發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，形成公司內(nèi)部持續(xù)自我改善的機(jī)制，從而降低成本費(fèi)用，提升公司效益。
2.3KPI考核數(shù)據(jù)和結(jié)果作為單位管理績效評(píng)價(jià)的參考（具體的激勵(lì)政策和措施由公司高層考量）。

3.范圍：
適用于公司各分廠和各職能單位KPI考核指標(biāo)體系的定案、實(shí)施、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)提報(bào)、統(tǒng)計(jì)核算、匯總分析、結(jié)果反饋、問題改善等過程的實(shí)施管理及各分廠和各職能單位的月度、半年度及年度考核。

4.組織及權(quán)責(zé)：
4.1稽核中心：負(fù)責(zé)本管理辦法的擬定及推行和KPI實(shí)施管理的統(tǒng)籌。
4.2各單位：負(fù)責(zé)執(zhí)行統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及本單位KPI指標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)報(bào)表的提報(bào)，未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的改善，以及參加KPI會(huì)議。
4.3考核小組：公司執(zhí)董任考核小組組長，稽核中心副總?cè)慰己诵〗M副組長，各分廠及職能中心負(fù)責(zé)人為考核小組組員；公司另委任績效專員統(tǒng)籌KPI實(shí)施管理工作，定期及不定期召開KPI會(huì)議，對(duì)各單位的KPI達(dá)成情況進(jìn)行檢討。
4.4各單位KPI負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本單位需執(zhí)行統(tǒng)計(jì)KPI指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)提報(bào)及本單位KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)達(dá)成情況的統(tǒng)計(jì)提報(bào)和未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目的組織分析改善，負(fù)責(zé)本單位KPI指標(biāo)的分解，協(xié)助單位負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理單位內(nèi)外KPI相關(guān)事宜。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:51    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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