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生產(chǎn)計(jì)劃管理辦法

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目的：規(guī)范計(jì)劃程序，強(qiáng)化計(jì)劃工作。

內(nèi)容：計(jì)劃物管部根營(yíng)業(yè)部下達(dá)的預(yù)示計(jì)劃和各車型成品庫(kù)存量，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃交注塑部、燈具部、購(gòu)買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門，各部接到生產(chǎn)計(jì)劃通知后應(yīng)保質(zhì)保量完成。營(yíng)業(yè)部在接到訂單后，應(yīng)及時(shí)對(duì)訂單進(jìn)行綜合評(píng)審，一經(jīng)確定，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書形式（一式兩份）通知物管部，注明產(chǎn)品車型、交貨期、廠家、狀態(tài)及數(shù)量等。

計(jì)劃物管部接到通知后，根據(jù)庫(kù)存情況做出具體安排：

一、查庫(kù)存“生產(chǎn)銷售日?qǐng)?bào)表”，有庫(kù)存通知庫(kù)房做好發(fā)貨前的一切準(zhǔn)備工作，有特殊要求的，計(jì)劃物管部根據(jù)要求作相應(yīng)安排。（外協(xié)、后序加工、打包、換箱等）

二、沒(méi)有庫(kù)存，則根據(jù)營(yíng)業(yè)部訂單，結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況，庫(kù)存及市場(chǎng)形勢(shì)分析等編制“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”。
1、“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”必須注明產(chǎn)品名稱、狀態(tài)、數(shù)量及特殊要求，分別交制造部、燈具部、購(gòu)買部、售后服務(wù)部等相關(guān)部門各部必須簽收，物管部留底，各部按計(jì)劃實(shí)施。如因設(shè)備停電等不可抗拒的因素，生產(chǎn)計(jì)劃不能如期完成，由生產(chǎn)部門及時(shí)以書面通知交計(jì)劃物管部。計(jì)劃物管部立即將信息傳達(dá)到營(yíng)業(yè)部并組織召開(kāi)相關(guān)部門協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。
2、物資采購(gòu)計(jì)劃由計(jì)劃物管部根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行編制，由物管部庫(kù)房提供“物料申購(gòu)單”交物管部審核，總經(jīng)理助理審核，購(gòu)買部組織實(shí)施。

三、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整是營(yíng)業(yè)部銷售情況發(fā)生變化，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行修改、調(diào)整，營(yíng)業(yè)部出具書面通知，部門負(fù)責(zé)人審批后交計(jì)劃物管部，計(jì)劃物管部接到通知后立即將更改計(jì)劃下達(dá)到相關(guān)部門。

四、追加計(jì)劃的實(shí)施：
營(yíng)業(yè)部接到追加計(jì)劃，及時(shí)以聯(lián)絡(luò)書的形式由部門負(fù)責(zé)人審核、簽字后交計(jì)劃物管部，物管部根據(jù)庫(kù)存量，以及生產(chǎn)能力等現(xiàn)狀，能夠在追加交貨期內(nèi)完成的，直接下達(dá)“生產(chǎn)計(jì)劃通知單”交各部門執(zhí)行，如供貨情況緊張，由物管部負(fù)責(zé)組織部門協(xié)調(diào)會(huì)，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證銷售。

營(yíng)業(yè)部、計(jì)劃物管部、購(gòu)買部、燈具部在下達(dá)計(jì)劃時(shí)，必須保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性、真實(shí)性，相關(guān)部門接到計(jì)劃后必須保證按規(guī)定及要求完成。如有特殊情況可以協(xié)調(diào)，但必須保證營(yíng)業(yè)部的供貨需要。信息不準(zhǔn)、計(jì)劃有錯(cuò)、誤導(dǎo)生產(chǎn)或生產(chǎn)不跟計(jì)劃同步，或計(jì)劃組織實(shí)施力度不夠影響營(yíng)業(yè)部交貨，對(duì)相關(guān)責(zé)任人處50-100元的罰款。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:49    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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