生產(chǎn)管理系統(tǒng)
當(dāng)前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
車間管理暫行規(guī)定
為保障車間的正常生產(chǎn)和生活秩序，推進企業(yè)正規(guī)化管理，打造良好的企業(yè)形象，使企業(yè)保持在良性軌道運行，而制定本規(guī)定。
1.員工必須遵紀守法，執(zhí)行公司的各種制度及規(guī)定，嚴格遵守各自崗位的操作規(guī)程及安全規(guī)范。
2.維護企業(yè)形象，著重整齊，儀態(tài)大方。言語文明，杜絕臟、粗、俗。倡導(dǎo)文明交際，推行企業(yè)文化。
3.維護企業(yè)利益，愛廠如家，愛護廠內(nèi)一切設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)用原、附材料；杜絕盜竊及其相關(guān)行為，禁止做任何與本公司無關(guān)系的工作項（私活），杜絕一切浪費行為。
4.安全生產(chǎn)，文明作業(yè)；禁止酒后上崗，工作時間內(nèi)禁止一切與工作無關(guān)的行為，工作區(qū)內(nèi)嚴禁打鬧，嬉戲，追逐等放松行為；遵守職業(yè)道德，杜絕各種不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)亂象。倡導(dǎo)文明，廠區(qū)內(nèi)禁止任何形式的賭博行為。
5.團結(jié)互助，相互協(xié)調(diào)，杜絕不團結(jié)現(xiàn)象和行為，杜絕打架、斗毆等事件，杜絕“幫、派”等不良現(xiàn)象，嚴禁言、傳任何形式的公司或公司員工的不實信息，嚴禁相互間評論、探討工資信息。
6.工作積極主動，杜絕任何形式的消極或怠工想象；任何員工不得以任何理由拒絕生產(chǎn)調(diào)度、工作安排，對所受任務(wù)有疑義的應(yīng)在接受任務(wù)后找相關(guān)人員協(xié)商解決，杜絕蠻干（野蠻操作）；禁止明知任務(wù)存在問題而強行操作致使該任務(wù)受損失的行為。公司提倡員工思想活躍，鼓勵提出各種建議或更新工藝、推行新工藝。獎勵更新和發(fā)明、創(chuàng)造。
7.增強責(zé)任心，對工作認真負責(zé)；工作時思想必須集中，嚴格控制不良品發(fā)生，杜絕各種因麻痹而造成損失的事件，如若出現(xiàn)不良品或發(fā)生事故不得隱瞞真相或隱匿有關(guān)證據(jù)，不得擅自處理任何事項。
8.車間整齊規(guī)范、清潔有序；員工要負責(zé)自己工作區(qū)域的衛(wèi)生和環(huán)境，物、料堆放整齊合理，地面清潔無附著物，無雜物，無積水等，設(shè)備設(shè)施要整齊、干凈，完好無損；標識明確，位置合理。
9.保守公司秘密，保護公司技術(shù)資料；嚴守工藝流程，愛護圖紙等技術(shù)資料，任何個人不準將圖紙等技術(shù)資料以拍照、復(fù)印、手描等手段進行復(fù)制，更不準私自將圖紙等資料拿到廠區(qū)外。每位員工都有義務(wù)保護公司的技術(shù)資料和知識產(chǎn)權(quán)，任何人不得以各種手段（方法）外泄。
10.鼓勵先進，賞罰分明；公司對于任何有貢獻的員工均給予及時獎勵，獎勵方式：
a:一次性嘉獎，當(dāng)日發(fā)放或記入當(dāng)月獎金。
b:提高基本工資標準。
c:提高基本工資標準+曾加崗位工資
對于不能執(zhí)行公司規(guī)章制度或違反本規(guī)定及其他規(guī)定的員工，公司也將采取相應(yīng)措施促使其改正。采用措施有以下幾種：
a:單次違反規(guī)定且情節(jié)輕微的，將給予警告，一年內(nèi)警告不能有三次。
b:違反規(guī)定致使公司受損失或造成惡性影響的，或者受到三次警告的，公司將視情況減少其當(dāng)月獎金（直至停發(fā)）。
c:受到多次警告而沒有改過表現(xiàn)或連續(xù)受到減少獎金待遇的，將降低其基本工資標準；（直至勸其自動離職）
d:嚴重違反公司規(guī)定至觸犯法律的，或在廠區(qū)內(nèi)觸犯法律的，將移送司法機關(guān)處理，公司保留永久訴訟權(quán)利。
說明：本規(guī)定自公布之日起試行，歡迎各位員工提出修改建議，修改定稿后正式實行。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
1.員工必須遵紀守法，執(zhí)行公司的各種制度及規(guī)定，嚴格遵守各自崗位的操作規(guī)程及安全規(guī)范。
2.維護企業(yè)形象，著重整齊，儀態(tài)大方。言語文明，杜絕臟、粗、俗。倡導(dǎo)文明交際，推行企業(yè)文化。
3.維護企業(yè)利益，愛廠如家，愛護廠內(nèi)一切設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)用原、附材料；杜絕盜竊及其相關(guān)行為，禁止做任何與本公司無關(guān)系的工作項（私活），杜絕一切浪費行為。
4.安全生產(chǎn)，文明作業(yè)；禁止酒后上崗，工作時間內(nèi)禁止一切與工作無關(guān)的行為，工作區(qū)內(nèi)嚴禁打鬧，嬉戲，追逐等放松行為；遵守職業(yè)道德，杜絕各種不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)亂象。倡導(dǎo)文明，廠區(qū)內(nèi)禁止任何形式的賭博行為。
5.團結(jié)互助，相互協(xié)調(diào)，杜絕不團結(jié)現(xiàn)象和行為，杜絕打架、斗毆等事件，杜絕“幫、派”等不良現(xiàn)象，嚴禁言、傳任何形式的公司或公司員工的不實信息，嚴禁相互間評論、探討工資信息。
6.工作積極主動，杜絕任何形式的消極或怠工想象；任何員工不得以任何理由拒絕生產(chǎn)調(diào)度、工作安排，對所受任務(wù)有疑義的應(yīng)在接受任務(wù)后找相關(guān)人員協(xié)商解決，杜絕蠻干（野蠻操作）；禁止明知任務(wù)存在問題而強行操作致使該任務(wù)受損失的行為。公司提倡員工思想活躍，鼓勵提出各種建議或更新工藝、推行新工藝。獎勵更新和發(fā)明、創(chuàng)造。
7.增強責(zé)任心，對工作認真負責(zé)；工作時思想必須集中，嚴格控制不良品發(fā)生，杜絕各種因麻痹而造成損失的事件，如若出現(xiàn)不良品或發(fā)生事故不得隱瞞真相或隱匿有關(guān)證據(jù)，不得擅自處理任何事項。
8.車間整齊規(guī)范、清潔有序；員工要負責(zé)自己工作區(qū)域的衛(wèi)生和環(huán)境，物、料堆放整齊合理，地面清潔無附著物，無雜物，無積水等，設(shè)備設(shè)施要整齊、干凈，完好無損；標識明確，位置合理。
9.保守公司秘密，保護公司技術(shù)資料；嚴守工藝流程，愛護圖紙等技術(shù)資料，任何個人不準將圖紙等技術(shù)資料以拍照、復(fù)印、手描等手段進行復(fù)制，更不準私自將圖紙等資料拿到廠區(qū)外。每位員工都有義務(wù)保護公司的技術(shù)資料和知識產(chǎn)權(quán)，任何人不得以各種手段（方法）外泄。
10.鼓勵先進，賞罰分明；公司對于任何有貢獻的員工均給予及時獎勵，獎勵方式：
a:一次性嘉獎，當(dāng)日發(fā)放或記入當(dāng)月獎金。
b:提高基本工資標準。
c:提高基本工資標準+曾加崗位工資
對于不能執(zhí)行公司規(guī)章制度或違反本規(guī)定及其他規(guī)定的員工，公司也將采取相應(yīng)措施促使其改正。采用措施有以下幾種：
a:單次違反規(guī)定且情節(jié)輕微的，將給予警告，一年內(nèi)警告不能有三次。
b:違反規(guī)定致使公司受損失或造成惡性影響的，或者受到三次警告的，公司將視情況減少其當(dāng)月獎金（直至停發(fā)）。
c:受到多次警告而沒有改過表現(xiàn)或連續(xù)受到減少獎金待遇的，將降低其基本工資標準；（直至勸其自動離職）
d:嚴重違反公司規(guī)定至觸犯法律的，或在廠區(qū)內(nèi)觸犯法律的，將移送司法機關(guān)處理，公司保留永久訴訟權(quán)利。
說明：本規(guī)定自公布之日起試行，歡迎各位員工提出修改建議，修改定稿后正式實行。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
相關(guān)欄目：
相關(guān)文章：
- 1通過模擬試驗事先驗證生產(chǎn)計劃
- 2生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定
- 3現(xiàn)場管理的金科玉律
- 4生產(chǎn)部門職責(zé)
- 5生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)
- 6生產(chǎn)件批準控制程序
- 7派工作業(yè)
- 8MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能特性
- 9怎樣進行生產(chǎn)組織？
- 10生產(chǎn)管理的職能
- 11機加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制
- 12塑料家具的注射成型
- 13需求管理（DM）
- 14生產(chǎn)領(lǐng)料流程
- 15學(xué)習(xí)曲線
- 16企業(yè)MES系統(tǒng)的功能需求
- 17安全檢查工作細則范例
- 18生產(chǎn)計劃管理
- 19生產(chǎn)過程的構(gòu)成
- 20生產(chǎn)計劃控制程序
- 21生產(chǎn)車間管理制度
- 22生產(chǎn)日報表填寫規(guī)范
- 23合同評審及流程
- 24如何才能提高員工的工作效率？
- 25生產(chǎn)管理制度
- 26全員生產(chǎn)維修的發(fā)展進程
- 27生產(chǎn)進度監(jiān)控的作用和內(nèi)容
- 28安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
- 29SFC（車間作業(yè)管理）
- 303A管理
上一篇：制程檢驗控制規(guī)定
生產(chǎn)制造行業(yè)
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
