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車間管理暫行規(guī)定
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為保障車間的正常生產(chǎn)和生活秩序,推進(jìn)企業(yè)正規(guī)化管理,打造良好的企業(yè)形象,使企業(yè)保持在良性軌道運(yùn)行,而制定本規(guī)定。1.員工必須遵紀(jì)守法,執(zhí)行公司的各種制度及規(guī)定,嚴(yán)格遵守各自崗位的操作規(guī)程及安全規(guī)范。
2.維護(hù)企業(yè)形象,著重整齊,儀態(tài)大方。言語(yǔ)文明,杜絕臟、粗、俗。倡導(dǎo)文明交際,推行企業(yè)文化。
3.維護(hù)企業(yè)利益,愛廠如家,愛護(hù)廠內(nèi)一切設(shè)備設(shè)施及生產(chǎn)用原、附材料;杜絕盜竊及其相關(guān)行為,禁止做任何與本公司無(wú)關(guān)系的工作項(xiàng)(私活),杜絕一切浪費(fèi)行為。
4.安全生產(chǎn),文明作業(yè);禁止酒后上崗,工作時(shí)間內(nèi)禁止一切與工作無(wú)關(guān)的行為,工作區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁打鬧,嬉戲,追逐等放松行為;遵守職業(yè)道德,杜絕各種不正當(dāng)?shù)男袠I(yè)亂象。倡導(dǎo)文明,廠區(qū)內(nèi)禁止任何形式的賭博行為。
5.團(tuán)結(jié)互助,相互協(xié)調(diào),杜絕不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象和行為,杜絕打架、斗毆等事件,杜絕“幫、派”等不良現(xiàn)象,嚴(yán)禁言、傳任何形式的公司或公司員工的不實(shí)信息,嚴(yán)禁相互間評(píng)論、探討工資信息。
6.工作積極主動(dòng),杜絕任何形式的消極或怠工想象;任何員工不得以任何理由拒絕生產(chǎn)調(diào)度、工作安排,對(duì)所受任務(wù)有疑義的應(yīng)在接受任務(wù)后找相關(guān)人員協(xié)商解決,杜絕蠻干(野蠻操作);禁止明知任務(wù)存在問題而強(qiáng)行操作致使該任務(wù)受損失的行為。公司提倡員工思想活躍,鼓勵(lì)提出各種建議或更新工藝、推行新工藝。獎(jiǎng)勵(lì)更新和發(fā)明、創(chuàng)造。
7.增強(qiáng)責(zé)任心,對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé);工作時(shí)思想必須集中,嚴(yán)格控制不良品發(fā)生,杜絕各種因麻痹而造成損失的事件,如若出現(xiàn)不良品或發(fā)生事故不得隱瞞真相或隱匿有關(guān)證據(jù),不得擅自處理任何事項(xiàng)。
8.車間整齊規(guī)范、清潔有序;員工要負(fù)責(zé)自己工作區(qū)域的衛(wèi)生和環(huán)境,物、料堆放整齊合理,地面清潔無(wú)附著物,無(wú)雜物,無(wú)積水等,設(shè)備設(shè)施要整齊、干凈,完好無(wú)損;標(biāo)識(shí)明確,位置合理。
9.保守公司秘密,保護(hù)公司技術(shù)資料;嚴(yán)守工藝流程,愛護(hù)圖紙等技術(shù)資料,任何個(gè)人不準(zhǔn)將圖紙等技術(shù)資料以拍照、復(fù)印、手描等手段進(jìn)行復(fù)制,更不準(zhǔn)私自將圖紙等資料拿到廠區(qū)外。每位員工都有義務(wù)保護(hù)公司的技術(shù)資料和知識(shí)產(chǎn)權(quán),任何人不得以各種手段(方法)外泄。
10.鼓勵(lì)先進(jìn),賞罰分明;公司對(duì)于任何有貢獻(xiàn)的員工均給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)方式:
a:一次性嘉獎(jiǎng),當(dāng)日發(fā)放或記入當(dāng)月獎(jiǎng)金。
b:提高基本工資標(biāo)準(zhǔn)。
c:提高基本工資標(biāo)準(zhǔn)+曾加崗位工資
對(duì)于不能執(zhí)行公司規(guī)章制度或違反本規(guī)定及其他規(guī)定的員工,公司也將采取相應(yīng)措施促使其改正。采用措施有以下幾種:
a:單次違反規(guī)定且情節(jié)輕微的,將給予警告,一年內(nèi)警告不能有三次。
b:違反規(guī)定致使公司受損失或造成惡性影響的,或者受到三次警告的,公司將視情況減少其當(dāng)月獎(jiǎng)金(直至停發(fā))。
c:受到多次警告而沒有改過(guò)表現(xiàn)或連續(xù)受到減少獎(jiǎng)金待遇的,將降低其基本工資標(biāo)準(zhǔn);(直至勸其自動(dòng)離職)
d:嚴(yán)重違反公司規(guī)定至觸犯法律的,或在廠區(qū)內(nèi)觸犯法律的,將移送司法機(jī)關(guān)處理,公司保留永久訴訟權(quán)利。
說(shuō)明:本規(guī)定自公布之日起試行,歡迎各位員工提出修改建議,修改定稿后正式實(shí)行。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1通過(guò)模擬試驗(yàn)事先驗(yàn)證生產(chǎn)計(jì)劃
- 2生產(chǎn)調(diào)度會(huì)管理規(guī)定
- 3現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
- 4生產(chǎn)部門職責(zé)
- 5生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)
- 6生產(chǎn)件批準(zhǔn)控制程序
- 7派工作業(yè)
- 8MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)的功能特性
- 9怎樣進(jìn)行生產(chǎn)組織?
- 10生產(chǎn)管理的職能
- 11機(jī)加工車間調(diào)度員的崗位責(zé)任制
- 12塑料家具的注射成型
- 13需求管理(DM)
- 14生產(chǎn)領(lǐng)料流程
- 15學(xué)習(xí)曲線
- 16企業(yè)MES系統(tǒng)的功能需求
- 17安全檢查工作細(xì)則范例
- 18生產(chǎn)計(jì)劃管理
- 19生產(chǎn)過(guò)程的構(gòu)成
- 20生產(chǎn)計(jì)劃控制程序
- 21生產(chǎn)車間管理制度
- 22生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫規(guī)范
- 23合同評(píng)審及流程
- 24如何才能提高員工的工作效率?
- 25生產(chǎn)管理制度
- 26全員生產(chǎn)維修的發(fā)展進(jìn)程
- 27生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控的作用和內(nèi)容
- 28安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
- 29SFC(車間作業(yè)管理)
- 303A管理
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