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合同評審及流程
一、合同評審
合同評審的目的:
①深入了解并明確客戶的要求
②部門之間對爭議達成共識
③明確相關(guān)責任
④確保計劃的可執(zhí)行性
⑤產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)、工藝
二、合同評審流程
備注:
①生產(chǎn)管理部需重視合同評審工作,不走形式
②生產(chǎn)(PC)主導合同評審,匯總意見
③采取會議或傳閱的方式
- 1生產(chǎn)部改善提議
- 2TPM(全面生產(chǎn)管理)
- 3提高計劃平衡能力是控制進度的關(guān)鍵
- 4現(xiàn)場管理知識
- 5車間現(xiàn)場管理
- 6生產(chǎn)排產(chǎn)管理的軟件有免費試用的軟件嗎?
- 7設備管理維修的實踐與創(chuàng)新
- 8歡迎登錄樂凱膠片集團辦公自動化OA系統(tǒng)
- 9生產(chǎn)計劃的對象
- 10企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)劃書
- 11三個月生產(chǎn)計劃的制定
- 12生產(chǎn)部對外形象
- 13流水線生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
- 14發(fā)外加工控制程序
- 15生產(chǎn)設備管理制度
- 16生產(chǎn)延誤問題原因分析
- 17生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
- 18云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 19制訂生產(chǎn)計劃時必須記住的四點注意事項
- 20生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容
- 213A管理
- 22操作標準作業(yè)規(guī)定
- 23車間生產(chǎn)管理規(guī)定
- 24生產(chǎn)管理組織的基本形式
- 25搬運的分類
- 26排序的重要性
- 27車間管理人員考核辦法
- 28車間作業(yè)控制(shop floor control)的常用調(diào)度措施
- 29生產(chǎn)作業(yè)累計編號法
- 30生產(chǎn)管理基礎
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