當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
派工作業(yè)
將應(yīng)完成的制造工作,分發(fā)給各制造單位。
重點(diǎn):
一、有效地下達(dá)工作命令
1、KISS(KeepItSuperSimple)
2、目標(biāo)簡單明了
3、使全體員工易懂易記
4、不要混浠
5、不要誤解
6、不要相互推諉
二、以工作的輕重緩急
安排優(yōu)先順序,以達(dá)到最佳生產(chǎn)效率
三、前后工序的銜接及配套準(zhǔn)備工作的就緒
- 1甘特圖
- 2生產(chǎn)過程的平行性
- 3車間作業(yè)排序和計劃的關(guān)系
- 4RCCP(粗略產(chǎn)能計劃)
- 5工廠選址的操作流程
- 6精細(xì)化管理實(shí)施方案
- 7JIT生產(chǎn)方式及要點(diǎn)
- 8鈑金材料、機(jī)加工材料的管理方法
- 9工傷事故報告制度范例
- 10服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 11提高計劃平衡能力是控制進(jìn)度的關(guān)鍵
- 123A管理
- 13現(xiàn)場管理的金科玉律
- 14EAS生產(chǎn)制造術(shù)語
- 15生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定
- 16服裝廠后整車間生產(chǎn)程序
- 17安全生產(chǎn)責(zé)任制管理
- 18全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點(diǎn)
- 19求一個生產(chǎn)型管理軟件
- 20操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定
- 21生產(chǎn)系統(tǒng)七項(xiàng)功能要求的內(nèi)涵
- 22工業(yè)企業(yè)物料采購流程
- 23生產(chǎn)管理系統(tǒng)(企業(yè)通用版)
- 24相關(guān)成本
- 25生產(chǎn)部長崗位職責(zé)
- 26車間作業(yè)排序的目標(biāo)
- 27生產(chǎn)計劃管理
- 28制造編號管理方式
- 29怎樣當(dāng)好班組長?
- 30排序的重要性
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