當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 生產(chǎn)制造行業(yè) > 生產(chǎn)管理系統(tǒng)
塑業(yè)公司生產(chǎn)日常管理
二、按照訂單結(jié)合機(jī)子狀況有序安排生產(chǎn)。
三、監(jiān)督和指揮所有生產(chǎn)人員規(guī)范操作,認(rèn)真貫徹崗位責(zé)任制,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):
1、吹塑人員上班期間要在吹塑機(jī)器之間來回走動,注意觀察吹塑氣泡是否處在穩(wěn)定狀態(tài)和是否達(dá)到所需尺寸等情況,防止窄帶發(fā)生,每卷筒料下機(jī)子時都必須認(rèn)真量尺寸、稱重量、試?yán)?,寫?guī)格、重量、機(jī)號、班次,要正確操作和常規(guī)維護(hù)機(jī)器,及時認(rèn)真清洗摸頭和更換過濾網(wǎng),吹塑產(chǎn)生的廢皮必須用大袋裝結(jié)實(shí)裝滿(塑骨、塑皮、帶色要分袋裝,塑骨除外最低25公斤)打包封存如實(shí)按班過磅登記,標(biāo)出重量及班次并歸類堆放整齊,吹塑機(jī)器要保持清潔,當(dāng)班人員下班時要認(rèn)真清掃,將各自的機(jī)器擦干凈,做到一天一小掃,一周一大掃,要做到貨物堆放整齊,工具擺放整齊,要做到地面、桌面干凈,機(jī)器擦得干凈;
2、做袋人員要做到人離機(jī)停,生產(chǎn)時不得隨意離開機(jī)組和開小差,要集中思想觀察電流變化情況,根據(jù)筒料情況及時調(diào)整電流、速度,發(fā)現(xiàn)卷邊、跑邊要及時采取有效措施,不得開飛車,不得發(fā)生人為性嫩火、老火、剪底和隨意拉料造成廢皮,不得發(fā)生少放條、遲放條、錯放條,每做完一卷袋都必須用記號筆標(biāo)明尾數(shù)、質(zhì)量、規(guī)格、機(jī)號和吹塑班次交給裁袋人,并各自做好生產(chǎn)日的質(zhì)量、規(guī)格、產(chǎn)量記錄,每熱合一種規(guī)格,都要先做200條停機(jī)檢查料子的拉力和熱合的強(qiáng)度;
3、裁袋人員要集中思想認(rèn)真裁袋,裁袋時不得發(fā)生卸底、未抽出窄帶和廢皮、及隨意增加廢袋,裁袋人員要將嫩火、老火、剪掉底的袋子單放并做好記錄,不得拉入廢皮袋,折袋時每小捆必須扎兩道,并堆碼整齊,需手工打眼的袋子必須打好眼,裁袋人員要做到每裁一卷,折完一卷,不得裁多卷而后一起折,每疊和每扎數(shù)量要準(zhǔn)確,規(guī)格不能混淆,不得出現(xiàn)數(shù)量不準(zhǔn)或卸底、跑邊、窄袋抽不掉等質(zhì)量問題;
4、打包要規(guī)范,并按要求用記號筆在包裝外標(biāo)明規(guī)格、數(shù)量、重量、克重和吹塑、制袋、裁袋人員工號和日期,要做到準(zhǔn)確無誤,打包人必須認(rèn)真詳細(xì)做好成品包裝日記,寫清質(zhì)量、規(guī)格、件數(shù)和裁袋人,打包人每天必須主動與裁袋和焊袋人員核對數(shù)量,做到每天記錄內(nèi)容一致,打包的成品要按規(guī)格、克重歸類堆放整齊。
四、對每天違規(guī)情況做好詳細(xì)記錄。
五、按照訂單結(jié)合機(jī)子情況合理有序安排生產(chǎn)和及時出庫或通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶發(fā)貨。
六、安排及時填寫詳細(xì)生產(chǎn)、出庫、庫存日報(bào)交公司。 rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
- 1企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)怎么選擇?
- 2新產(chǎn)品市場預(yù)測管理工作流程
- 3某公司生產(chǎn)管理制度
- 4SFC(車間作業(yè)管理)
- 5流程與作業(yè)
- 6生產(chǎn)部門工具管理辦法
- 7生產(chǎn)部文員崗位職責(zé)
- 8生產(chǎn)加工企業(yè)管理軟件選什么好呢?
- 9產(chǎn)品安全管制流程
- 10生管作業(yè)
- 11裕綸集團(tuán)日常OA軟件系統(tǒng)注冊登錄
- 12生產(chǎn)異常處理規(guī)程
- 13生產(chǎn)延誤問題原因分析
- 14生產(chǎn)計(jì)劃的管理周期
- 15生產(chǎn)制程管理制度
- 16三個月生產(chǎn)計(jì)劃的制定
- 17生產(chǎn)調(diào)度會管理規(guī)定
- 18云南新立有色金屬有限公司OA協(xié)同辦公系統(tǒng)平臺-用戶登錄
- 19車間生產(chǎn)管理規(guī)定
- 20在生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施之前進(jìn)行假設(shè)和驗(yàn)證
- 21生產(chǎn)現(xiàn)場組織的基本形態(tài)和重點(diǎn)
- 22制造編號管理方式
- 23生產(chǎn)活動的構(gòu)成
- 24為什么“報(bào)告、聯(lián)系、商量”是重要的?
- 25生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)培訓(xùn)心得
- 26車間作業(yè)控制(shop floor control)的任務(wù)下達(dá)流程概要
- 27如何控制生產(chǎn)進(jìn)度?
- 28生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
- 29發(fā)外包作業(yè)流程圖
- 30生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)的形式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓