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機(jī)械制造業(yè)管理信息化的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
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其次,做總體規(guī)劃要全面,要考慮3—5年后的需求變化和技術(shù)發(fā)展,但在具體實(shí)施時(shí)要分步進(jìn)行,先易后難。沒(méi)有扎實(shí)的可行性研究和總體規(guī)劃,切勿貿(mào)然行事。用戶選擇制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品和廠商時(shí)一般應(yīng)該考慮以下因素:
1、品牌
制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型不僅是選購(gòu)一件商品,也是選擇一個(gè)值得信賴的長(zhǎng)期合作伙伴,因此品牌效應(yīng)值得關(guān)注。選用國(guó)際知名品牌的制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品無(wú)疑能取得更佳的形象效果,選擇合適的品牌也能保證獲得最佳的投資效益。管理軟件公司雖然很多,但能成為真正意義上的制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)供應(yīng)商的門檻并不低,所以市場(chǎng)上知名的全國(guó)品牌和行業(yè)品牌為數(shù)并不多。因此,企業(yè)應(yīng)該選擇商業(yè)信譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、開(kāi)發(fā)實(shí)力雄厚、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)公司。
2、行業(yè)背景
即便是國(guó)外知名公司,介入各行業(yè)的程度也有深有淺,往往只在特定的行業(yè)有優(yōu)勢(shì)。廠家往往說(shuō)“面向各種行業(yè)”,“適合各類企業(yè)”,實(shí)際上等于什么都沒(méi)說(shuō)。而“行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)有××家應(yīng)用了我們的軟件”無(wú)疑具備更強(qiáng)的說(shuō)服力,因此要對(duì)廠商的行業(yè)背景進(jìn)行深入調(diào)查。行業(yè)市場(chǎng)信息除了廠商介紹外,可以通過(guò)媒體、會(huì)議等多渠道收集,也可以通過(guò)行業(yè)協(xié)會(huì)等組織了解。
3、案例
從目前看,用戶大都把廠商以往實(shí)施成功的案例放在選型要考慮的首要條件,這實(shí)際上是對(duì)廠商的產(chǎn)品、服務(wù)、客戶關(guān)系的綜合考察,是一種非常節(jié)省時(shí)間的做法,尤其是同行業(yè)企業(yè)的案例。如果有滿意度高的行業(yè)用戶群,那是對(duì)廠商行業(yè)背景的最好認(rèn)可。企業(yè)信息系統(tǒng)選型的負(fù)責(zé)人一定要到這些企業(yè)實(shí)地考察,了解這些案例的成敗得失,做到心中有數(shù)。而對(duì)其他行業(yè)的企業(yè),即便是“金牌案例”,也要存有疑問(wèn):生產(chǎn)流程不一樣,生產(chǎn)制造管理模塊能用在我們廠嗎?另外,在實(shí)地考察時(shí),一定要有周密的準(zhǔn)備,不能簡(jiǎn)單地當(dāng)作一次學(xué)習(xí)取經(jīng)的機(jī)會(huì),更不能迷信典型用戶的完美演示,而是要切實(shí)考察系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)運(yùn)行情況、基層人員的使用情況等。
4、系統(tǒng)功能
這是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。廠商一般都準(zhǔn)備了軟件功能模塊說(shuō)明書等宣傳資料和軟件演示。事實(shí)上說(shuō)明書中描述的理論概念居多,各家差異不大,而實(shí)際使用中產(chǎn)品的差異遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于說(shuō)明書的差異。所以選型企業(yè)事先也應(yīng)準(zhǔn)備一些資料,可以是一種產(chǎn)品的物料清單(BOM)、產(chǎn)品的簡(jiǎn)單工藝、與供應(yīng)商的采購(gòu)合同、典型客戶的銷售合同等,然后把這些資料交給軟件供應(yīng)商,讓其在演示中實(shí)地應(yīng)用,更能說(shuō)明問(wèn)題。
5、價(jià)格
除了要考慮軟件產(chǎn)品的價(jià)格外,還應(yīng)重視咨詢實(shí)施、售后服務(wù)的費(fèi)用。必須說(shuō)明的一點(diǎn)是,決不能采用價(jià)格一刀切模式,將壓價(jià)作為選型的唯一手段,這樣做的后果勢(shì)必增加項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
6、實(shí)施隊(duì)伍
廠商的實(shí)施顧問(wèn)是影響制造行業(yè)OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。即使廠商有同行業(yè)實(shí)施背景,但顧問(wèn)換了新人,實(shí)施效果也會(huì)大打折扣。企業(yè)可以要求顧問(wèn)參與選型咨詢的全過(guò)程,另外還可以在合同條款中規(guī)定顧問(wèn)資歷、時(shí)間保證、顧問(wèn)更換等條款,以盡可能地選擇高水平、有經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施人員。
7、售后服務(wù)
廠商應(yīng)擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制,可及時(shí)響應(yīng)和滿足企業(yè)各類及異地服務(wù)需求。需要注意的是,廠商開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的,因此,廠商的服務(wù)承諾既要包括本地服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),也要包括遠(yuǎn)程支持能力,這是對(duì)廠商管理水平的考驗(yàn)。
- 1機(jī)械制造業(yè)管理信息化的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)
- 2某公司生產(chǎn)管理制度
- 3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理季度改進(jìn)方案
- 4進(jìn)度跟催與管制
- 5現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理干部管理要領(lǐng)
- 6完善零部件表對(duì)于提高計(jì)劃精準(zhǔn)度很重要
- 7三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃的制定
- 8現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)細(xì)則
- 9生產(chǎn)組織線性規(guī)劃練習(xí)例題
- 10不良質(zhì)量成本管理規(guī)定
- 11生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)
- 12生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制規(guī)程
- 13服裝廠生管主要作業(yè)概要
- 14生產(chǎn)領(lǐng)料流程
- 15外包管理辦法
- 16能力計(jì)劃和綜合生產(chǎn)計(jì)劃
- 17生產(chǎn)物資出入庫(kù)制度
- 18生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決企業(yè)哪些問(wèn)題?
- 19生產(chǎn)部的職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
- 20產(chǎn)能規(guī)劃的步驟
- 21需求預(yù)測(cè)
- 22文件控制規(guī)定
- 23電子設(shè)備庫(kù)房管理方法
- 24生產(chǎn)主管崗位職責(zé)
- 25影響設(shè)備利用率的原因及對(duì)策
- 26日本企業(yè)提高工人協(xié)調(diào)技能(實(shí)戰(zhàn))
- 27工傷事故報(bào)告制度范例
- 28新產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)測(cè)管理工作流程
- 29設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度
- 30生產(chǎn)過(guò)程控制制度
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