生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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TOC工具的整體構(gòu)成
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TOC（約束理論）是從“生產(chǎn)系統(tǒng)所具有的資源當(dāng)中產(chǎn)能最小的資源決定整體產(chǎn)能”的事實(shí)出發(fā)的系統(tǒng)改善和改革理論。目前，它作為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改革工具受到了人們的關(guān)注。TOC工具的整體構(gòu)成如下圖所示。后勤學(xué)
后勤學(xué)以生產(chǎn)系統(tǒng)為主要研究對(duì)象。其中包括已經(jīng)闡述過(guò)的DBR（限制驅(qū)導(dǎo)式排程法）和時(shí)間緩沖。所謂持續(xù)性的改善流程，顯示了以物的流動(dòng)的改善為目的的五大階段。V-A-T分析是將物的流動(dòng)方式分為V型、A型和T型，并分析控制點(diǎn)的手法。
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)包含測(cè)定業(yè)績(jī)?yōu)槟康牡挠行Мa(chǎn)出等手法。產(chǎn)品組合的決定是以獲得最大有效產(chǎn)出為目的，決定應(yīng)該生產(chǎn)何種產(chǎn)品的手法。“有效產(chǎn)出·美元·日”和“庫(kù)存·美元·日”是測(cè)定業(yè)績(jī)的工具。“美元·日”指的是一天賺取的金額。“有效產(chǎn)出·美元·日”是測(cè)定截至交貨期為止沒(méi)有出貨的訂單喪失了多少有效產(chǎn)出的尺度。而“庫(kù)存·美元-日”則是測(cè)定過(guò)剩庫(kù)存花費(fèi)了多少不必要的資金的尺度。
思考流程
思考流程是有助于以解決問(wèn)題為目的的邏輯思考。關(guān)于這些手法的詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)大家查閱相關(guān)文章。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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