生產計劃的目的

生產計劃的最大的目的就是實現企業(yè)可利用資金的充分調配。在魔法世界中，可以立刻得到任何想要的東西。但是，人類世界可不是這樣。在打算做某事時，必須事先準備充分的資金。

為了獲取資金，就必須讓他人購買通過生產活動創(chuàng)造出來的價值。如果沒有人以高于生產活動投入資金的金額來購買的話，生產資金就會不足，企業(yè)就會倒閉。

為了防止倒閉，必須嚴格控制生產活動，以通過較少的投資金額獲取最大的收益。而肩負著這項重大責任的就是“生產計劃”制造業(yè)的投資對象有物料采購、制造設備的準備、制造和研發(fā)人員的確保等等。需要通過生產計劃決定如何將這些對象組合起來以進行高效率的生產活動。

在考慮組合之際，還必須進一步考慮時間這一限定要素。如果制造設備單單被用來進行某特定產品的制造活動，那么在此期間就無法制造其他的產品。另外，就算制造設備閑置，如果籌措的物料在預定時間內沒有到位的話，也無法進行生產。因此生產計劃需要能夠防止這類時間方面的問題出現。

在日本的制造現場，已有越來越多的人具備“計劃是可變的”這一意識。因此，比起計劃本身，“出現計劃變動時應該如何跟進”正日益受到大家的重視。很多企業(yè)都傾向于采用“進展管理型生產管理”。即生產管理本身“先發(fā)出指令，之后再根據進展狀況督促生產和籌備”。其中甚至有些人主張認為，進展管理的靈活性正是日本企業(yè)的強項。

然而，在市場停止成長的情況下，單純依靠“進展管理型生產管理”的話，即便想要進行生產調控也會束手無策。這樣一來就很容易出現預料之外的諸如庫存激增或是成本上升等情況。為了避免這些問題的發(fā)生，就需要統(tǒng)管該產品的整體制造工序，而履行這一職責的就是“生產計劃”。 rn本篇文章來源于PMC資源網公益網站生管物控網

發(fā)布：2007-03-24 10:49 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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