生產(chǎn)計劃與組織

1.生產(chǎn)計劃
1.1與經(jīng)營計劃相關(guān)
通常，所謂生產(chǎn)計劃一詞往往被狹義地理解為制造部門內(nèi)部活動的計劃，實際上，它還應(yīng)包括為上述生產(chǎn)活動提供基礎(chǔ)和將經(jīng)營計劃具體實施的內(nèi)容。換句話說，生產(chǎn)計劃是為了確定工廠生產(chǎn)方向和體制所需制定的計劃。
這種計劃與銷售、技術(shù)、財務(wù)等計劃密切相關(guān)，同時，將它們適當?shù)剡M行綜合，就可以成為整個經(jīng)營計劃，所以說，生產(chǎn)計劃是經(jīng)營計劃的一個環(huán)節(jié)。過去也存在著這樣一種傾向，即把上述這些計劃都作為生產(chǎn)計劃以前的問題，同狹義的生產(chǎn)計劃分別進行考慮，而實際上，如果不把兩者密切地結(jié)合起來進行考慮，那就不能有效地組織生產(chǎn)活動。

1.2生產(chǎn)計劃的內(nèi)容
生產(chǎn)活動的具體成果是用三個條件來衡量的。
品種―質(zhì)量
成本―價格
交貨期－數(shù)量
上述三個條件的特性是按既定目標產(chǎn)生的。因此，為了保證三個條件，作為具體的投入則包含人（man）、機器（machine）和材料（material）這三個生產(chǎn)要素。同時，為了有效地組織生產(chǎn)活動，使這三個要素能很好的組織與綜合，還必須對經(jīng)營管理（management）與作業(yè)方法（method），即簡稱2M進行研究。

1.3生產(chǎn)計劃的分類
1.3.1按時間分類
按時間可分為年度生產(chǎn)計劃、季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃，周計劃和日計劃。
年度計劃，是對未來一年的工作所做的計劃，其中所涉及的有：產(chǎn)值（產(chǎn)量）、設(shè)備、工藝、人員、場地、品質(zhì)、管理改善等方面的內(nèi)容。
月（季）度計劃，是對每月（季）度的工作所做的計劃，比年度計劃更為具體，主要包括具體訂單的排程、產(chǎn)值目標、售貨員配置等。生產(chǎn)系統(tǒng)的月計劃應(yīng)當配有生產(chǎn)計劃表。
周計劃，更為細致的計劃，主要明確生產(chǎn)進度，以及必要的人員、材料配備。
日計劃，根據(jù)月計劃和周計劃而制定出生產(chǎn)的日計劃，主要明確各車間、各班組（工序）的日生產(chǎn)任務(wù)，明確每個員工的當日工作量，一般在每日上班前，或前一天下班前在各班組的公告板公布。日計劃是其它計劃的基礎(chǔ)。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生產(chǎn)管理系統(tǒng)

發(fā)布：2007-03-24 13:26 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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