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庫(kù)房、采購(gòu)與車間用件管理建議

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現(xiàn)階段公司在庫(kù)房管理上有許多工作上和職責(zé)上不太清楚的地方，造成了在具體工作實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了許多困難。其中表現(xiàn)主要有以下幾點(diǎn)：

一、庫(kù)存明細(xì)控制

存在問(wèn)題：采購(gòu)員負(fù)責(zé)貨物上架。
綜合管理部制定了庫(kù)房庫(kù)房員工資由其所涉及的各部門人員進(jìn)行共同考核，由于在實(shí)施過(guò)程中涉及到了每個(gè)庫(kù)房員的工資，對(duì)庫(kù)存的準(zhǔn)確度上起到了一定的作用。綜合管理部下發(fā)的通知要求采購(gòu)員與庫(kù)房庫(kù)房員負(fù)責(zé)進(jìn)貨的入庫(kù)和上架工作，實(shí)施過(guò)程中，采購(gòu)員有三種進(jìn)貨方式：
1.貨站進(jìn)貨絕大多數(shù)貨站不給裝貨，采購(gòu)員要裝貨，進(jìn)廠后要把貨卸到庫(kù)房里。
2.貨車送貨送貨一般不負(fù)責(zé)卸貨，要由采購(gòu)員卸貨進(jìn)庫(kù)房，有些貨車需要去指定地點(diǎn)接貨，接貨過(guò)程中出現(xiàn)一次車與車之間的“倒貨”，進(jìn)場(chǎng)后，把貨卸到庫(kù)房里。
3.貨車送貨貨車送貨還有一種情況，就是人力不能卸的貨，需要機(jī)械設(shè)備卸貨，如鋼材、型材，車軸、鋼圈、懸掛等等。
如遇輕貨小貨還可以，采購(gòu)員可以協(xié)調(diào)庫(kù)房庫(kù)房員，但我們的很多貨是鐵件，鋁件，閥門動(dòng)輒四五十箱，鐵人孔蓋要六七十個(gè)，別說(shuō)卸進(jìn)庫(kù)房，就是從貨站裝貨到進(jìn)廠后從貨車上卸下都很費(fèi)勁，要還擺放整齊，還要負(fù)責(zé)與庫(kù)房員上架，能力上不能保證，采購(gòu)員成了“裝卸工”。此事與車間領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)過(guò)，原先安排轉(zhuǎn)件人員幫助卸貨，找過(guò)幾次根本找不動(dòng)，說(shuō)是手里的活干不過(guò)來(lái)，沒(méi)時(shí)間。又與線長(zhǎng)溝通，由于沒(méi)有工時(shí)費(fèi)用，找過(guò)幾次推說(shuō)沒(méi)時(shí)間，還是不了了之。

解決方法：
1.貨物進(jìn)廠卸貨入庫(kù)，如遇大件，如鋼材，閥門，油漆等大批貨，那個(gè)班組用，就由那個(gè)班組負(fù)責(zé)卸貨，如果多個(gè)班組用，就由線長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排卸具體班組。
2.入庫(kù)后上架，由轉(zhuǎn)件人員負(fù)責(zé)上架，由庫(kù)房庫(kù)房員及各線長(zhǎng)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)件人員，作為工資考核依據(jù)。

二、入庫(kù)后的貨物管理

存在問(wèn)題：外購(gòu)件浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，出庫(kù)混亂。
1.低值易耗件，毛刷用過(guò)一次，不洗就當(dāng)廢品扔掉，領(lǐng)取新件。“八分布”車間隨處可見。工具損壞，或修理，或買新的。外購(gòu)件到我廠后人為損壞，不能究其原因。有些特殊件，按數(shù)量進(jìn)貨，損壞后需及時(shí)與廠家協(xié)調(diào)更換，只能說(shuō)是運(yùn)輸中損壞，有可能影響產(chǎn)品交付周期。
2.出庫(kù)沒(méi)有合法手續(xù)，有的憑圖紙，有的干脆什么也沒(méi)有就領(lǐng)件。多付，亂付件情況嚴(yán)重。有時(shí)庫(kù)房員只能按領(lǐng)取人名字把外購(gòu)件作出庫(kù)處理。
3.返庫(kù)時(shí)，基本沒(méi)有多少能返庫(kù)的，如閥門，標(biāo)準(zhǔn)件，各種管件等。再有一批產(chǎn)品沒(méi)有用完的件，如特殊膠板，PVC管等件，用后隨處堆放，不能及時(shí)返庫(kù)，造成浪費(fèi)。

解決方法：
1.各個(gè)班組進(jìn)行考核，制定一個(gè)考核標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)返庫(kù)，工具損壞少，浪費(fèi)少作為考核依據(jù)，年終進(jìn)行評(píng)定，給予節(jié)約貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。不能及時(shí)完成的，當(dāng)月處罰，由庫(kù)房庫(kù)房員上報(bào)。
2.外購(gòu)件出庫(kù)需要有領(lǐng)料單，通用件的或者是單獨(dú)的，否則不予領(lǐng)料（件）。

三、底盤的管理

存在問(wèn)題：檢驗(yàn)項(xiàng)目不清楚，車間損壞嚴(yán)重。
1.底盤進(jìn)廠時(shí)，質(zhì)量檢驗(yàn)部到底應(yīng)該檢查底盤那些項(xiàng)目不清楚，造成底盤出現(xiàn)有空調(diào)時(shí)無(wú)氟利昂、不能正常熄火、檔位掛不上、工具缺少、隨車備件缺少等等問(wèn)題。
2.底盤進(jìn)廠檢驗(yàn)完畢后，開進(jìn)車間進(jìn)行改裝，出現(xiàn)燈罩損壞、車身劃傷、座椅劃傷、輪胎扎傷、氣路燙漏氣等問(wèn)題。

解決方法：
1.質(zhì)量檢驗(yàn)部制定底盤檢驗(yàn)項(xiàng)目表，按表逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，避免漏項(xiàng)。
2.底盤開進(jìn)車間改裝后，由班組間進(jìn)行交接，出現(xiàn)問(wèn)題由班組自行處理。 rn本篇文章來(lái)源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
發(fā)布：2007-03-24 10:50    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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