生產(chǎn)管理軟件
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某石油鉆頭股份公司的“生產(chǎn)直通車”作業(yè)模式
一、案例
某石油鉆頭股份公司鉆頭事業(yè)部制造系統(tǒng)，針對客戶提出的“小批量、多品種、快供貨”的要求，對公司20多個規(guī)格，多達600個品種的鉆頭的生產(chǎn)周期進行全面分析，并根據(jù)不同批量、不同品種制訂了新的生產(chǎn)周期。新的生產(chǎn)周期平均控制在40天之內(nèi)，較原來縮短10天，最短周期20天。為確保新的生產(chǎn)周期能夠確實實行，該公司制造部開通了“生產(chǎn)直通車”，即在現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)線上，建立一條生產(chǎn)直通流水線，專門用于小批量、多品種、供貨周期短的產(chǎn)品的加工。
同時，該公司還成立了由制造系統(tǒng)各職能科室主任組成的生產(chǎn)特別協(xié)調(diào)小組，以加快查找問題、解決問題的速度，確保“生產(chǎn)直通車”快速、平穩(wěn)地運行。此外，各生產(chǎn)車間根據(jù)自己的實際情況，還成立了服務(wù)隊，制訂了“快車時刻表”。
>根據(jù)訂單品種、數(shù)量及交貨期，采用后拉方式組織生產(chǎn)；
>以逆工序方式設(shè)定產(chǎn)品完成時限：
>從各崗位選拔優(yōu)秀操作工作為“生產(chǎn)直通車”駕駛員；
>在各工序指定l一2臺性能優(yōu)良的設(shè)備作為“生產(chǎn)直通車”的基本動力：
>建立“生產(chǎn)直通車”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并指定專人負責；
>實行時間管制，各工序以產(chǎn)距時間（是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場必要時間。）為標準進行生產(chǎn)；
>生產(chǎn)周期的時間單位為小時，精確到每一分鐘。
二、案例分析
在案例中，該公司利用“生產(chǎn)直通車”模式，大大縮短了生產(chǎn)周期。之所以能夠達到這樣的效果，是因為要確保生產(chǎn)按計劃執(zhí)行，首要的是應(yīng)遵守接單的工作流程，并在執(zhí)行過程中注意以下事項。
>材料及配件的采購周期。
>產(chǎn)品設(shè)計及繪圖周期。
>打樣時間。
>生產(chǎn)周期。
>接單程序。
此外，我們知道訂單是生產(chǎn)計劃制訂的前提，生產(chǎn)周期是確保能否按時交貨的決定性因素。案例中的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)正是認識到了這一利害關(guān)系，才重新布置生產(chǎn)作業(yè)模式，有效縮短生產(chǎn)周期，并對訂單實施專項管理，從根本上滿足了客戶“小批量、多品種、周期短”的需求。
三、案例討論
1、你是如何理解該公司的“生產(chǎn)直通車”模式的？請簡述該公司利用“生產(chǎn)直通車”縮短生產(chǎn)周期的方法和步驟。
2、你所在企業(yè)的生產(chǎn)周期的基本構(gòu)成是怎樣的？請結(jié)合案例，設(shè)計特殊訂單的處理方案。
四、經(jīng)驗價值
從表面上看來，案例中的石油鉆頭制造公司通過采用新的生產(chǎn)作業(yè)模式，大大地縮短了現(xiàn)有生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率，從根本上滿足了客戶“多品種、小批量、周期短”的要求。但進一步分析后我們可以看出，該企業(yè)更高明之處在于能夠深入、全面地剖析和認識自身及客戶的真實狀況和需求，因為所有的改進措施只有建立在此基礎(chǔ)上才有意義。
五、能力提升計劃
該企業(yè)利用“生產(chǎn)直通車”管理模式縮短了生產(chǎn)周期，滿足了訂單專項處理的需求。具體而言，要想提升訂單專項處理能力，還應(yīng)采取其他一些措施，如下表所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
某石油鉆頭股份公司鉆頭事業(yè)部制造系統(tǒng)，針對客戶提出的“小批量、多品種、快供貨”的要求，對公司20多個規(guī)格，多達600個品種的鉆頭的生產(chǎn)周期進行全面分析，并根據(jù)不同批量、不同品種制訂了新的生產(chǎn)周期。新的生產(chǎn)周期平均控制在40天之內(nèi)，較原來縮短10天，最短周期20天。為確保新的生產(chǎn)周期能夠確實實行，該公司制造部開通了“生產(chǎn)直通車”，即在現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)線上，建立一條生產(chǎn)直通流水線，專門用于小批量、多品種、供貨周期短的產(chǎn)品的加工。
同時，該公司還成立了由制造系統(tǒng)各職能科室主任組成的生產(chǎn)特別協(xié)調(diào)小組，以加快查找問題、解決問題的速度，確保“生產(chǎn)直通車”快速、平穩(wěn)地運行。此外，各生產(chǎn)車間根據(jù)自己的實際情況，還成立了服務(wù)隊，制訂了“快車時刻表”。
>根據(jù)訂單品種、數(shù)量及交貨期，采用后拉方式組織生產(chǎn)；
>以逆工序方式設(shè)定產(chǎn)品完成時限：
>從各崗位選拔優(yōu)秀操作工作為“生產(chǎn)直通車”駕駛員；
>在各工序指定l一2臺性能優(yōu)良的設(shè)備作為“生產(chǎn)直通車”的基本動力：
>建立“生產(chǎn)直通車”服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并指定專人負責；
>實行時間管制，各工序以產(chǎn)距時間（是指在一定時間長度內(nèi)，總有效生產(chǎn)時間與客戶需求數(shù)量的比值，是客戶需求一件產(chǎn)品的市場必要時間。）為標準進行生產(chǎn)；
>生產(chǎn)周期的時間單位為小時，精確到每一分鐘。
二、案例分析
在案例中，該公司利用“生產(chǎn)直通車”模式，大大縮短了生產(chǎn)周期。之所以能夠達到這樣的效果，是因為要確保生產(chǎn)按計劃執(zhí)行，首要的是應(yīng)遵守接單的工作流程，并在執(zhí)行過程中注意以下事項。
>材料及配件的采購周期。
>產(chǎn)品設(shè)計及繪圖周期。
>打樣時間。
>生產(chǎn)周期。
>接單程序。
此外，我們知道訂單是生產(chǎn)計劃制訂的前提，生產(chǎn)周期是確保能否按時交貨的決定性因素。案例中的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)正是認識到了這一利害關(guān)系，才重新布置生產(chǎn)作業(yè)模式，有效縮短生產(chǎn)周期，并對訂單實施專項管理，從根本上滿足了客戶“小批量、多品種、周期短”的需求。
三、案例討論
1、你是如何理解該公司的“生產(chǎn)直通車”模式的？請簡述該公司利用“生產(chǎn)直通車”縮短生產(chǎn)周期的方法和步驟。
2、你所在企業(yè)的生產(chǎn)周期的基本構(gòu)成是怎樣的？請結(jié)合案例，設(shè)計特殊訂單的處理方案。
四、經(jīng)驗價值
從表面上看來，案例中的石油鉆頭制造公司通過采用新的生產(chǎn)作業(yè)模式，大大地縮短了現(xiàn)有生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率，從根本上滿足了客戶“多品種、小批量、周期短”的要求。但進一步分析后我們可以看出，該企業(yè)更高明之處在于能夠深入、全面地剖析和認識自身及客戶的真實狀況和需求，因為所有的改進措施只有建立在此基礎(chǔ)上才有意義。
五、能力提升計劃
該企業(yè)利用“生產(chǎn)直通車”管理模式縮短了生產(chǎn)周期，滿足了訂單專項處理的需求。具體而言，要想提升訂單專項處理能力，還應(yīng)采取其他一些措施，如下表所示。
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