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某石油鉆頭股份公司的“生產(chǎn)直通車”作業(yè)模式
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一、案例某石油鉆頭股份公司鉆頭事業(yè)部制造系統(tǒng),針對(duì)客戶提出的“小批量、多品種、快供貨”的要求,對(duì)公司20多個(gè)規(guī)格,多達(dá)600個(gè)品種的鉆頭的生產(chǎn)周期進(jìn)行全面分析,并根據(jù)不同批量、不同品種制訂了新的生產(chǎn)周期。新的生產(chǎn)周期平均控制在40天之內(nèi),較原來縮短10天,最短周期20天。為確保新的生產(chǎn)周期能夠確實(shí)實(shí)行,該公司制造部開通了“生產(chǎn)直通車”,即在現(xiàn)有生產(chǎn)作業(yè)線上,建立一條生產(chǎn)直通流水線,專門用于小批量、多品種、供貨周期短的產(chǎn)品的加工。
同時(shí),該公司還成立了由制造系統(tǒng)各職能科室主任組成的生產(chǎn)特別協(xié)調(diào)小組,以加快查找問題、解決問題的速度,確保“生產(chǎn)直通車”快速、平穩(wěn)地運(yùn)行。此外,各生產(chǎn)車間根據(jù)自己的實(shí)際情況,還成立了服務(wù)隊(duì),制訂了“快車時(shí)刻表”。
>根據(jù)訂單品種、數(shù)量及交貨期,采用后拉方式組織生產(chǎn);
>以逆工序方式設(shè)定產(chǎn)品完成時(shí)限:
>從各崗位選拔優(yōu)秀操作工作為“生產(chǎn)直通車”駕駛員;
>在各工序指定l一2臺(tái)性能優(yōu)良的設(shè)備作為“生產(chǎn)直通車”的基本動(dòng)力:
>建立“生產(chǎn)直通車”服務(wù)網(wǎng)絡(luò),并指定專人負(fù)責(zé);
>實(shí)行時(shí)間管制,各工序以產(chǎn)距時(shí)間(是指在一定時(shí)間長(zhǎng)度內(nèi),總有效生產(chǎn)時(shí)間與客戶需求數(shù)量的比值,是客戶需求一件產(chǎn)品的市場(chǎng)必要時(shí)間。)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn);
>生產(chǎn)周期的時(shí)間單位為小時(shí),精確到每一分鐘。
二、案例分析
在案例中,該公司利用“生產(chǎn)直通車”模式,大大縮短了生產(chǎn)周期。之所以能夠達(dá)到這樣的效果,是因?yàn)橐_保生產(chǎn)按計(jì)劃執(zhí)行,首要的是應(yīng)遵守接單的工作流程,并在執(zhí)行過程中注意以下事項(xiàng)。
>材料及配件的采購(gòu)周期。
>產(chǎn)品設(shè)計(jì)及繪圖周期。
>打樣時(shí)間。
>生產(chǎn)周期。
>接單程序。
此外,我們知道訂單是生產(chǎn)計(jì)劃制訂的前提,生產(chǎn)周期是確保能否按時(shí)交貨的決定性因素。案例中的石油鉆頭生產(chǎn)企業(yè)正是認(rèn)識(shí)到了這一利害關(guān)系,才重新布置生產(chǎn)作業(yè)模式,有效縮短生產(chǎn)周期,并對(duì)訂單實(shí)施專項(xiàng)管理,從根本上滿足了客戶“小批量、多品種、周期短”的需求。
三、案例討論
1、你是如何理解該公司的“生產(chǎn)直通車”模式的?請(qǐng)簡(jiǎn)述該公司利用“生產(chǎn)直通車”縮短生產(chǎn)周期的方法和步驟。
2、你所在企業(yè)的生產(chǎn)周期的基本構(gòu)成是怎樣的?請(qǐng)結(jié)合案例,設(shè)計(jì)特殊訂單的處理方案。
四、經(jīng)驗(yàn)價(jià)值
從表面上看來,案例中的石油鉆頭制造公司通過采用新的生產(chǎn)作業(yè)模式,大大地縮短了現(xiàn)有生產(chǎn)周期,提高了生產(chǎn)效率,從根本上滿足了客戶“多品種、小批量、周期短”的要求。但進(jìn)一步分析后我們可以看出,該企業(yè)更高明之處在于能夠深入、全面地剖析和認(rèn)識(shí)自身及客戶的真實(shí)狀況和需求,因?yàn)樗械母倪M(jìn)措施只有建立在此基礎(chǔ)上才有意義。
五、能力提升計(jì)劃
該企業(yè)利用“生產(chǎn)直通車”管理模式縮短了生產(chǎn)周期,滿足了訂單專項(xiàng)處理的需求。具體而言,要想提升訂單專項(xiàng)處理能力,還應(yīng)采取其他一些措施,如下表所示。
rn本篇文章來源于PMC資源網(wǎng)公益網(wǎng)站生管物控網(wǎng)
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