監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

關(guān)于管理的五點體會

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

關(guān)于管理的五點體會
作者:王吉鵬(北京仁達方略管理咨詢公司董事長)
作為長期從事企業(yè)管理實踐的企業(yè)老兵,我對管理形成了自己的一些獨到體會。
第一,我個人認為,管理有規(guī)律無定式。管理是有規(guī)律的,研究管理很有意思。理論與實踐同樣重要,管理是理論與實踐的結(jié)合,有規(guī)律是研究理論的結(jié)果,但是無定式是來自于面對不同的實踐。所以,我們要從實踐中總結(jié),同時也要在工作中學(xué)習(xí)。既要學(xué)習(xí)經(jīng)驗,更要學(xué)習(xí)教訓(xùn)。從實踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓(xùn)十分可貴,鄭州亞細亞也好,新疆德隆也好,都是財富,要特別珍惜。失敗的企業(yè)和管理者是值得尊重的。沒有人愿意失敗,也沒有哪一個企業(yè)不曾經(jīng)歷過失敗。失敗的實踐是我們的寶貴財富,因為他們的實踐完善了機制、豐富了理論、生動了實踐。所以不應(yīng)該去落井下石,而是應(yīng)該去鼓掌送鮮花。這是從管理學(xué)的角度來說的。
第二,我本人從來不去看翻譯過來的管理學(xué)書籍,因為垃圾居多,但別人推薦的除外。翻譯過來的書有幾大問題:首先,翻譯過來的書,翻譯者水平有限,亂來。有一次我在外地,有人問我什么是“戰(zhàn)略眼光”。我說這還用問么,就說了一下,他說不對,某知名國際企業(yè)的管理者寫了一本書,里面提到的“戰(zhàn)略眼光”不是這個定義;我說你拿來給我看一下。他拿來后我回去把它交給助理,讓他們給我逐字逐句去落實。后來發(fā)現(xiàn)里面提到的是“愿景”(VISION)而不是“眼光”。這就是,翻譯者水平有限導(dǎo)致的問題。其次,很多國外的管理書語焉不詳,質(zhì)量不高。這有很多種情況,一種情況是外國人編寫的,編寫和著作是兩回事,有可能這些書本身的邏輯關(guān)系就不清楚;一種情況是文化、法制等背景不同;還有一種情況是國外的管理著作多如牛毛,有一些是別有用心才傳進來的,出于某種目的,故意誤導(dǎo)你走向誤區(qū)。所以,我強烈推薦大家多學(xué)習(xí)歐洲的管理學(xué)說。
第三,管理靠積累。說跟做是兩碼事。只有自己實踐了,才知道管理怎么做。比如說,一個企業(yè)請你做空降兵,一大堆老人守著自己的位置,不聽你的,你該怎么辦,全部開除?不行吧,他們都是企業(yè)的老人,為企業(yè)做了貢獻,是有功之人,是老板的戰(zhàn)友,你這么弄不鬧得雞飛狗跳才怪,很多空降兵最后革命不成,自己倒被革了命。所以,管理靠積累。我們必須謹記:知識本身并非力量,知識的運用才是力量。
第四,管理靠悟性。管理就是管例外,悟得多了,例外就少了,你就見怪不怪了。做管理,特別是做企業(yè)的時候,經(jīng)常能碰到一些奇怪的事,多怪的都有。在隨后的篇節(jié),我會講到一些我在做企業(yè)的過程中碰到的一些不可思議的事情。因此,我們需要去悟,在與別人的交往中,在讀書看報的過程中,在經(jīng)營管理的活動中,在日常生活的各個環(huán)節(jié)去體會、把握、感悟、積累管理經(jīng)驗。比如,我們經(jīng)常會遇到茫然的情況,不知道自己或別人應(yīng)該干嘛。有一次看電視,記者采訪張藝謀導(dǎo)演,講述他在意大利導(dǎo)演歌劇《圖蘭朵》的過程。張藝謀說,歌劇別說導(dǎo)演了,就連看也沒看幾場??!但是上百號人看著你,等你發(fā)話呢,怎么辦?歌劇我沒導(dǎo)演過,但是京劇看得多了,對吧,按照京劇先來唄。我就吩咐大家先動起來,你們幾個,走場去,你們幾個,試服裝去……然后我就自己躲一邊去琢磨,后來就想明白了,該怎么拍。所以我們大家在北京太廟看到的《圖蘭朵》就跟京劇差不多。
第五,管理是相通的。戰(zhàn)略也好,人力資源也好,企業(yè)文化也好,到最后你會發(fā)現(xiàn),全是一碼事。比如為什么要做戰(zhàn)略,因為資源有限;為什么做組織管控,因為資源有限,為什么做EVA(一種考核方法,一般叫作經(jīng)濟增加值),還是因為資源有限。實際上到最后,管理就是一種哲學(xué),也就是幾句話。還有做事與做人,做企業(yè)與做人全是一碼事。所以,只要把企業(yè)管好,把學(xué)業(yè)管好,任何人去當(dāng)總理肯定都沒有問題。
這些是吉鵬我花費20年的時間掌握的,大家用1天足矣。這些經(jīng)驗教訓(xùn),有可能矛盾,又可能中庸,有可能世故,有可能刻薄甚至好像不道德,無所謂,一家之言,僅供參考。

[注:作者王吉鵬先生已將他對管理的體會、感悟、積累結(jié)集出版了《管理感悟》一書。此書以短文和條目的方式,匯集了作者在任職集團公司總裁和管理咨詢公司總經(jīng)理過程中積累的管理點滴,鋒利但是務(wù)實。該書凝聚了作者本人20年奮斗得來的鐵血規(guī)律,對于各類企業(yè)高、中層管理者、企業(yè)員工和MBA,具有非常大的參考價值。]

QQ在線咨詢