房地產(chǎn)項目管理軟件
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中國企業(yè)管理存在的12個問題
1、摸著石頭過河。摸著有石頭過河，走到哪兒是哪兒。
2、“西部牛仔”現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當救火隊長。
3、“有效溝通”不暢。
4、“有效授權(quán)”困難。
5、人治與法制分不清。
6、企業(yè)內(nèi)部管理方法“八仙過?！惫芾砟Ｊ胶凸芾硐到y(tǒng)沒不統(tǒng)一。
7、以我為本，上行下效，派系林立。
8、無章可依、有章不依。
9、無明確工作目標，無明確工作程序，無明確工作標準，無明確工作計劃。
10、企業(yè)和個人惰性。
11、急于求成，忽略過程與工具。
12、企業(yè)危機重重。