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中國企業(yè)管理存在的12個問題

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1、摸著石頭過河。摸著有石頭過河，走到哪兒是哪兒。

2、“西部牛仔”現(xiàn)象。企業(yè)管理者整天忙亂、當救火隊長。

3、“有效溝通”不暢。

4、“有效授權”困難。

5、人治與法制分不清。

6、企業(yè)內部管理方法“八仙過海”管理模式和管理系統(tǒng)沒不統(tǒng)一。

7、以我為本，上行下效，派系林立。

8、無章可依、有章不依。

9、無明確工作目標，無明確工作程序，無明確工作標準，無明確工作計劃。

10、企業(yè)和個人惰性。

11、急于求成，忽略過程與工具。

12、企業(yè)危機重重。

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