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固化的項(xiàng)目管理流程的必要性
同IBM或其它國外的軟件開發(fā)人員相比,國內(nèi)軟件公司的開發(fā)人員能力并不差,甚至原來比你差的同事作為國外公司的員工和你從事相同的工作。然而,同樣的人,相似甚至相同的軟件項(xiàng)目,國外軟件公司的實(shí)施在項(xiàng)目質(zhì)量、價(jià)格及客戶滿意度上,卻優(yōu)于國內(nèi)公司。其根本原因在于項(xiàng)目管理思想和流程。
同樣是“賣雞”的,上海的張鼎雞、常鼎雞就是賣不過肯德基,關(guān)鍵在于肯德基的管理流程和服務(wù)流程。同理,軟件業(yè)也是如此。
國內(nèi)軟件行業(yè)必須學(xué)習(xí)西方和印度軟件行業(yè)的項(xiàng)目管理流程,挖掘自己項(xiàng)目執(zhí)行中的經(jīng)驗(yàn),建立適合自己的項(xiàng)目管理流程并逐步實(shí)施。