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瓷磚企業(yè)精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)成本,以品質(zhì)取勝市場(chǎng)
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摘要:環(huán)保、成本、行業(yè)洗牌一座座的大山壓迫者瓷磚行業(yè)的發(fā)展,但是利益的追逐瓷磚企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,市場(chǎng)正面臨著供給與需求不對(duì)稱(chēng)的情況,瓷磚行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈需求……環(huán)保、成本、行業(yè)洗牌一座座的大山壓迫者瓷磚行業(yè)的發(fā)展,但是利益的追逐瓷磚企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多,市場(chǎng)正面臨著供給與需求不對(duì)稱(chēng)的情況,瓷磚行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈需求,瓷磚企業(yè)只有具備核心競(jìng)爭(zhēng)力,把握細(xì)節(jié),才能不被淘汰出局。堅(jiān)持走品質(zhì)化路線,精簡(jiǎn)成本才能贏取市場(chǎng)。
高品質(zhì)產(chǎn)品是企業(yè)致勝關(guān)鍵
俗話說(shuō)“精工出細(xì)活”,但是“精工”還出高品質(zhì)。在社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出高質(zhì)量產(chǎn)品,這就是瓷磚企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)。瓷磚產(chǎn)品質(zhì)量永遠(yuǎn)都應(yīng)該是瓷磚企業(yè)最重視的一環(huán)。沒(méi)有質(zhì)量的產(chǎn)品,何來(lái)瓷磚企業(yè)發(fā)展可言?瓷磚企業(yè)要發(fā)展,必須以質(zhì)量為前提條件。一個(gè)成功的瓷磚企業(yè),其產(chǎn)品質(zhì)量肯定是過(guò)關(guān)的,讓人信賴(lài)的。如果有瓷磚企業(yè)只想投機(jī)取巧,蒙混過(guò)關(guān),那么終有一天也會(huì)栽個(gè)“大跟頭”。因此,瓷磚企業(yè)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做好每一步的細(xì)節(jié)生產(chǎn),加強(qiáng)質(zhì)量管理監(jiān)督,避免因質(zhì)量問(wèn)題毀百年聲譽(yù)。
瓷磚企業(yè)精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)成本
實(shí)際上,上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格是化解企業(yè)生產(chǎn)原材料上漲壓力的最直接的一個(gè)方法,但也要面臨消費(fèi)者的不接受,影響到產(chǎn)品銷(xiāo)售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷(xiāo)售情況就不容樂(lè)觀的建材企業(yè)需要極力避免的。所以說(shuō),在不影響企業(yè)正常運(yùn)作的前提下,通過(guò)壓縮內(nèi)部成本,減少運(yùn)營(yíng)成本,是降低成本壓力的有效方法。過(guò)高的人力資源和經(jīng)營(yíng)管理成本尚可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部自身的優(yōu)化升級(jí)進(jìn)行控制,卻無(wú)法控制原材料成本的上漲。所以,瓷磚企業(yè)還需要拓寬原材料的來(lái)源渠道,借“多渠道”促企業(yè)發(fā)展。
競(jìng)爭(zhēng)不可怕,壓力也不可怕,瓷磚企業(yè)只有把握致勝細(xì)節(jié),正面面對(duì),各個(gè)突破,終會(huì)有轉(zhuǎn)機(jī)。
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