淺談國內(nèi)BIM發(fā)展與進(jìn)階的局限性

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本文來自于作者的觀察和思考，里面肯定有很多的不足和局限，如有問題也懇請各位多多包容，這系列文章就當(dāng)是拋磚引玉，期望能引出大牛們更好的回答。

先來說說國內(nèi)的BIM應(yīng)用現(xiàn)狀及局限。從6個角度來說：施工企業(yè)、設(shè)計院、業(yè)主方、咨詢單位、政府、學(xué)校。本篇介紹的施工企業(yè)、設(shè)計院和業(yè)主方，下一篇講的是咨詢單位、政府和學(xué)校。

1、施工企業(yè)

（1）現(xiàn)狀

現(xiàn)在施工企業(yè)BIM出現(xiàn)的時間集中在兩個時間點：一是招投標(biāo)階段，現(xiàn)在很多項目都要求出示BIM技術(shù)方案，所以很多施工單位都會在這里弄一個BIM技術(shù)方案，涉及的層面主要是模型的建立、碰撞檢測、裝修方案、造價算量、建設(shè)排程、虛擬漫游等，常用兩大軟件revit和navisworks；二是在機電管線安裝前，由于現(xiàn)階段BIM應(yīng)用的限制，BIM對施工企業(yè)最核心的價值在于碰撞檢測和造價算量，其次是虛擬漫游、裝修方案等。碰撞檢測可以找出圖紙中的空間錯位，減少施工的工期延誤和返工率；造價算量可以有助于施工單位控制成本（當(dāng)然還有其他用處，下面來講）；虛擬漫游、裝修方案等有助于給甲方匯報，也有利于申報獎項或者增加金額。而在人員配比上，我看到的那些公司倒是不區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機電之類的，施工單位的BIM人員都是要一起做這些。

當(dāng)然這半年來施工企業(yè)對BIM的應(yīng)用情況已經(jīng)好很多了。我記得直到今年3月底我做BIM項目時依舊有很多施工企業(yè)反對BIM，覺得這玩意還不如經(jīng)驗。然而這次從臺北回來時，施工企業(yè)已經(jīng)會主動去認(rèn)識學(xué)習(xí)BIM了，從這點也可以看出整個大環(huán)境的變化。

（2）局限

我認(rèn)為施工單位BIM應(yīng)用的局限主要體現(xiàn)在六個方面。

一是軟件層面的局限。施工單位的軟件使用主要還是revit和navisworks，（鐵路和少量建筑工程可能會用到Civil3D之類），而施工企業(yè)對于插件的運用整體偏少，現(xiàn)階段他們也不會進(jìn)行相關(guān)的API開發(fā)，這種情況就會導(dǎo)致施工單位除了碰撞檢測和造價算量之外，就很難再去實現(xiàn)其他功能，如施工安全模擬、當(dāng)日耗料信息反饋、場地布局規(guī)劃優(yōu)化等。

二是模型深度的限制。以我去臺灣時參訪的根基營造為例，他們的模型都精確到每根鋼筋怎么排布了，而大陸的大部分施工企業(yè)的BIM模型往往很難做到這一點，這邊的側(cè)重點還是在碰撞檢測和造價算量。可如果模型深度達(dá)不到這種深度設(shè)計上的很多問題往往很難發(fā)現(xiàn)。我以前做過一個車站的BIM項目，當(dāng)時圖紙中有部分梁的配筋問題很大，鋼筋之間間距非常小，密密麻麻排了兩排，鋼筋完全配成了鋼板，而且還沒有保護(hù)層，這種情況根本沒法進(jìn)行施工。

三是BIM人員的不足。BIM人員的不足有兩個層面：建模人員的不足與BIM技術(shù)深化的缺乏。即使是中建三局八局這種技術(shù)強的單位，施工企業(yè)的BIM人員占整個項目人員的比例其實并不高，如果自己建模就這么點人肯定要累死而且往往難以按時完成任務(wù)。如果建模分包，那么施工單位的BIM就應(yīng)該做的更深化，將模型與現(xiàn)場情況結(jié)合起來，如具體的施工過程或者精確到鋼筋，但由于施工單位現(xiàn)在的BIM培訓(xùn)體制往往針對的是軟件的操作學(xué)習(xí)，而且參加培訓(xùn)的大多是缺少工作經(jīng)驗的年輕員工，所以也很難做到這么細(xì)，更別提開發(fā)了。

四是缺少可操作的模擬方法?，F(xiàn)在施工單位沒法進(jìn)行施工工序和操作的模擬，施工單位往往無法在動工前進(jìn)行模擬來找出最佳操作方法，對于復(fù)雜工序是“事前專家論證+事后動畫展示”的方式來進(jìn)行，但論證的過程中并沒有“建立模型+模擬操作”的方式。而有些技術(shù)不復(fù)雜但是現(xiàn)場條件受限的工序施工單位也不能對其很好模擬，如兩臺吊車同時吊設(shè)備怎么不互相影響的問題。其實這些問題都是BIM可以解決的問題。

五是缺少可視化的技術(shù)和設(shè)備。以AR技術(shù)和Holograph技術(shù)為例，當(dāng)圖紙過于復(fù)雜時，即使是施工企業(yè)的人看了模型調(diào)出來的樣子，也不一定能準(zhǔn)確跟工人描述出來。如果現(xiàn)場配有移動設(shè)備，再運用AR或者Holograph技術(shù)，那么施工效率其實是可以大大提高的。當(dāng)然可視化技術(shù)不僅包含AR和Holograph，但不管怎么用，目的都應(yīng)該是提高施工現(xiàn)場的溝通效率。

六是造價算量的被迫不當(dāng)應(yīng)用。雖然現(xiàn)在施工企業(yè)會比以前更主動的去學(xué)習(xí)了解BIM，但依舊有很多不當(dāng)應(yīng)用。以前施工單位抵制BIM的一個重要原因是他們先低價中標(biāo)，然后通過方案變更來增加收入，這種情況是被市場行情逼出來的，也就是我說的被迫不當(dāng)應(yīng)用?，F(xiàn)在他們開始使用BIM以及相關(guān)的造價算量軟件，各個造價算量軟件之間的由于算法問題會存在一些誤差，有的偏大有的偏小，有些施工單位對甲方會用偏大的成本，對分包商會采用偏小的成本，然后自己卡差價。這種現(xiàn)象其實并不是好事，但為什么會有呢？還是市場行情逼出來的，也是被迫的不當(dāng)應(yīng)用。這種不當(dāng)應(yīng)用會阻礙施工企業(yè)去發(fā)展BIM技術(shù)。

2、設(shè)計院

（1）現(xiàn)狀

最近很多設(shè)計院也都紛紛成立了BIM應(yīng)用團(tuán)隊，但據(jù)我的了解，設(shè)計院的BIM現(xiàn)在還是雷聲大雨點小。

在業(yè)務(wù)范圍上來說，大部分設(shè)計院的BIM團(tuán)隊還是把BIM等同于revit，所做的一切基本都是圍繞“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，但在業(yè)務(wù)上還是把BIM當(dāng)做一個加分項，而不是主營業(yè)務(wù)。

在流程上來說BIM往往是以往設(shè)計流程走完了然后再加個revit建模及分析，或者是每前后兩個專業(yè)晚了之后用revit來check一下有無設(shè)計錯誤。

在軟件使用層面來說，設(shè)計院用的軟件種類會比施工單位多，他們會使用lumion、fuzor之類的展示軟件，當(dāng)然也有其他設(shè)計類的revit插件，甚至?xí)约洪_發(fā)一些，但總體來說還是用revit做模型，用ecotect等做光照能耗分析，navisworks也會用一些，展示的話就是上文提到的。

人員配比上來說，設(shè)計院的BIM人員數(shù)目會多于施工單位項目現(xiàn)場上的BIM人員，這點也正常，畢竟是設(shè)計院。人員會區(qū)分建筑、結(jié)構(gòu)、機電等不同工種的BIM工程師。

（2）局限

設(shè)計院BIM的限制主要體現(xiàn)在四個方面。

一是流程的限制。如上文所說，設(shè)計院做BIM往往是在傳統(tǒng)設(shè)計流程后加了個revit的建模工作，這種建模工作最主要的目的是檢查之前設(shè)計中的錯誤，如構(gòu)件錯位、碰撞問題等。然后再加一些光照能耗或者展示性的優(yōu)化。這種流程下BIM完全就成了優(yōu)化二維設(shè)計和做展示的工具，所做出的修改幾乎都是微調(diào)，而對于概念設(shè)計、曲面變更等幾乎沒有影響，也就是說它并沒有去真正改變設(shè)計理念或者在設(shè)計時就進(jìn)行優(yōu)化。這次我回來了解了一些設(shè)計院的情況，最近也在幫國內(nèi)某大院進(jìn)行BIM流程方案的修改，這點感受非常深刻。

二是應(yīng)用層面的限制。上文也提到了，現(xiàn)在國內(nèi)設(shè)計院對BIM的應(yīng)用還是集中在“建模、翻模、光照能耗、二維圖紙優(yōu)化”，這種應(yīng)用層面其實是很淺的，對于BIM模型的綠色能耗分析（如溫度、用電、保水、固碳等）、結(jié)構(gòu)抗震分析等等，都可以使用BIM去分析解決的。但現(xiàn)階段設(shè)計院確實是沒用到，而且也不會用。至于開發(fā)層面，現(xiàn)在倒是有不少設(shè)計院都嘗試進(jìn)行revit的二次開發(fā)，但是開發(fā)的方向貌似都集中在如何方便建?；蛘叻奖阏故具@種事情上……這思路我覺得不適合，具體在后續(xù)文章中再介紹。

三是盈利能力的限制?，F(xiàn)階段BIM對設(shè)計院創(chuàng)造的效益不大。我記得我去年做BIM的價格是10-12塊一平方米，我去臺灣之前已經(jīng)到2塊了，現(xiàn)在我回來了建模成本低的就只有幾毛錢了（聽說這還是在上海）。當(dāng)然有些技術(shù)強、口碑好的公司依舊能維持10塊以上甚至更高的價碼，但對大部分建模公司來說建模的利潤真的是很低了。由此可以看到設(shè)計院BIM的利潤得有多低。但設(shè)計院不做BIM又不行，所以對于大部分設(shè)計院來說，現(xiàn)階段BIM依舊是種雞肋，食之無味棄之可惜。

四是使用習(xí)慣的限制。很多年紀(jì)大一點的設(shè)計師都不會用revit這些軟件，年輕的會用軟件但又沒有工程經(jīng)驗，這點在施工單位也是一樣的局面。這種使用習(xí)慣會限制設(shè)計院對BIM的使用。

3、業(yè)主方

對于業(yè)主方需要分類討論，所以這里現(xiàn)狀和局限就放到一起來說。

（1）以住宅為核心的業(yè)主方：這類型開發(fā)商的代表是萬科，萬科最近喊BIM也喊的比較兇，也弄出了一些數(shù)據(jù)。但實際情況是，高層想推但是沒思路，中下層對BIM這東西很排斥，覺得沒什么用。不僅是萬科，其他以住宅為核心的業(yè)主方也都是一樣的態(tài)度。我始終覺得這類業(yè)主方的BIM思路不對，這類業(yè)主應(yīng)該把BIM應(yīng)用在其小區(qū)的配套設(shè)施的建設(shè)、運維、管理和小區(qū)居民的管理上，而不是用在住宅的，因為房屋住宅的建設(shè)已經(jīng)非常成熟了，也并無太大難度，在建設(shè)階段使用BIM反而會效果不大。具體我會在后續(xù)文章詳細(xì)說下我的一些看法。

（2）以商業(yè)地產(chǎn)為核心的業(yè)主方：這類代表如龍湖，其實也差不多，也是不怎么待見BIM的。建設(shè)過程中也許還不出BIM有什么，但我覺得在商業(yè)地產(chǎn)的管理與運維上，BIM可以發(fā)揮巨大作用，具體在后續(xù)文章再說。

（3）以地標(biāo)和大型公共建筑為核心的業(yè)主方：這類代表如世茂中信以及政府等，業(yè)主方比較歡迎BIM，但由于其公司（或政府）本身技術(shù)限制，所以其BIM的限制程度取決于BIM分包商的限制程度+公司領(lǐng)導(dǎo)人對BIM的支持程度。

（4）其他業(yè)主（如工業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老地產(chǎn)類）：這類如花樣年，但這種業(yè)主方我倒是還沒看見過有做BIM的……不過我覺得BIM真的可以用在這上面。

（作者丨重慶大學(xué)林治陽）