房地產(chǎn)項目管理軟件
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對項目管理者的激勵和約束
對六建二公司這樣的施工企業(yè)來說，項目就是企業(yè)利潤的源泉，發(fā)展的動力，所以項目管理者就是企業(yè)發(fā)展的推動者。對項目管理者建立一個科學(xué)的激勵和約束機(jī)制，不僅是具體項目順利完成的保障，也是我們提高項目管理水平的重要措施。在工作實(shí)踐中，我們一直也在探索更科學(xué)、高效、適合工程公司實(shí)際情況的激勵約束機(jī)制。
對項目管理者建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，就其涵義而言，無非是探求一種更趨合理的辦法，使項目管理者的責(zé)、權(quán)、利更能有機(jī)地結(jié)合在一起、更加完善。這種機(jī)制的建立，必須考慮具體的實(shí)施條件，將項目管理有關(guān)理論進(jìn)行科學(xué)的移植和嫁接，而這一些都源于對工程公司現(xiàn)有狀況正確的認(rèn)識和評估。六建二公司是六冶公司的分公司（二級單位），不僅我公司的工資標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，即是獎金也相對固定的（每月根據(jù)利潤指標(biāo)完成情況，人均有200元上下浮動）。所以，對運(yùn)用物質(zhì)激勵手段調(diào)動項目管理人員的權(quán)限是有限的。另外，六建二公司是從傳統(tǒng)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)換，員工對分配上的平均主義心理是現(xiàn)實(shí)的問題。也就是說，收分配要拉開差距，但要有個“度”。在考慮提高項目管理者的積極性的同時，要充分考慮企業(yè)普通員工的心理承受能力，保證企業(yè)穩(wěn)定。
所以，應(yīng)本著四條原則確立、不斷完善項目管理者的激勵約束機(jī)制：一是責(zé)任、業(yè)績和報酬相一致的原則。這是最基本、最重要的原則。約束激勵機(jī)制是否有效，關(guān)鍵問題是能否建立起與項目管理者的創(chuàng)造性勞動、敏感性職責(zé)和風(fēng)險性崗位相對稱的高額報酬制度。二是精神與物質(zhì)激勵相統(tǒng)一的原則。激勵要以物質(zhì)為基礎(chǔ)，但激勵的方式和內(nèi)容要與激勵對象的心理需求相吻合，這是提高激勵效果的基本方式。工作中，把物質(zhì)、精神激勵等多種激勵手段有效地結(jié)合起來，才能提高激勵效果。三是項目管理者與企業(yè)員工的積極性相兼顧的原則。建立項目管理者的激勵約束機(jī)制，目的是充分調(diào)動的項目管理者積極性和責(zé)任感?？紤]到國有企業(yè)的傳統(tǒng)，對項目管理者的物質(zhì)報酬激勵要有個“度”。四是必須有約束或懲罰措施（或稱之為負(fù)激勵措施），才能保障工作落實(shí)。
從以上原則出發(fā)，針對項目管理者需專門制定了相應(yīng)的管理考核辦法：
第一、項目實(shí)施公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對工程項目的利潤、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作全面負(fù)責(zé)。
第二、項目經(jīng)理確定后，公司經(jīng)理與之簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任績效合同書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。明確利潤、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場文明施工等考核指標(biāo)。對項目從開工到竣工、交付使用的過程，項目部建立、解體和善后處理期間的問題做出約定，以起到事先約束的作用。
第三、對項目部本身，公司實(shí)行分制考核。公司各職能部門對項目部的業(yè)務(wù)的管理和考核，重點(diǎn)突出對利潤、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場文明施工等指標(biāo)，并每月按公司的責(zé)任目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第四、為充分發(fā)揮物質(zhì)激勵措施的作用，確保收入向項目管理人員傾斜，公司對項目部的各類人員制訂基準(zhǔn)獎金數(shù)，具體做法是：
（1）、項目部經(jīng)理：1.5（即以公司當(dāng)月平均獎的1.5倍為基數(shù)）；
（2）、項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人：1.4；
（3）、施工技術(shù)員：1.3；
（4）、資料員、核算員、質(zhì)檢員1.2；
（5）、安全員、材料員、1.1；
（6）、其他人員：0.8—1.0。
項目管理人員獎金計算方法是：當(dāng)月實(shí)發(fā)獎金=獎金系數(shù)×公司月平均獎
第五、公司為加強(qiáng)對項目管理人員的約束，項目成立后的各月的獎金，統(tǒng)一由公司保管，作為項目管理風(fēng)險抵押金，待項目完工后，考核發(fā)放或扣發(fā)。項目當(dāng)月未完成公司核定利潤指標(biāo)，管理人員不發(fā)獎金，項目完工后，累計考核，視指標(biāo)完成情況，決定是否補(bǔ)發(fā)獎金。
第六、項目在實(shí)施中，各項目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和本項目部實(shí)際情況，制定對本項目部人員的考核管理辦法。
在重視物質(zhì)激勵的同時，也充分發(fā)揮了精神激勵的作用：一是各子項工程都通過分解，確定各個里程碑計劃，設(shè)置相應(yīng)的工作目標(biāo)，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。通過工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了項目管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗的工作熱情和內(nèi)在潛能。二是對在項目管理、技術(shù)進(jìn)步、成本控制以及文明施工等方面取得優(yōu)良成績的管理人員，黨委、主管部門都給予表彰；貢獻(xiàn)特別突出的，還授予了“優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號。使獲獎?wù)哂幸环N工作成就感，自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)其工作責(zé)任。三是充分發(fā)揮傳統(tǒng)的對員工的婚喪、其他大事必訪、必賀的工作制度，對項目管理者在生活上關(guān)心，在人格上尊重，使經(jīng)常保持健康和諧、積極向上的心境和情緒。
對項目管理者的約束問題，強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是激勵與約束的統(tǒng)一性。建立健全項目管理者的約束和激勵機(jī)制，目的只有一個，就是促進(jìn)項目管理者按照公司的要求，努力完成任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是堅持約束機(jī)制的正確導(dǎo)向。我們在實(shí)踐中，通過約束機(jī)監(jiān)督，充分激發(fā)了項目管理者的工作熱情和內(nèi)在潛能，有力地促進(jìn)了各工程項目的順利進(jìn)展，并沒有讓他們謹(jǐn)小慎微、裹足不前，一切等靠要。真正做到了使其有動力而不致失控，有約束而不被束縛。
公司在今后的項目施工管理過程中，也協(xié)同工程處、項目部借此機(jī)會積極探索適合自己具體情況的項目管理方法，并在施工中探索、修正以取得較理想的效果。促進(jìn)了項目管理水平的提高。
對項目管理者建立科學(xué)的激勵約束機(jī)制，就其涵義而言，無非是探求一種更趨合理的辦法，使項目管理者的責(zé)、權(quán)、利更能有機(jī)地結(jié)合在一起、更加完善。這種機(jī)制的建立，必須考慮具體的實(shí)施條件，將項目管理有關(guān)理論進(jìn)行科學(xué)的移植和嫁接，而這一些都源于對工程公司現(xiàn)有狀況正確的認(rèn)識和評估。六建二公司是六冶公司的分公司（二級單位），不僅我公司的工資標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)規(guī)定，即是獎金也相對固定的（每月根據(jù)利潤指標(biāo)完成情況，人均有200元上下浮動）。所以，對運(yùn)用物質(zhì)激勵手段調(diào)動項目管理人員的權(quán)限是有限的。另外，六建二公司是從傳統(tǒng)國有企業(yè)的轉(zhuǎn)換，員工對分配上的平均主義心理是現(xiàn)實(shí)的問題。也就是說，收分配要拉開差距，但要有個“度”。在考慮提高項目管理者的積極性的同時，要充分考慮企業(yè)普通員工的心理承受能力，保證企業(yè)穩(wěn)定。
所以，應(yīng)本著四條原則確立、不斷完善項目管理者的激勵約束機(jī)制：一是責(zé)任、業(yè)績和報酬相一致的原則。這是最基本、最重要的原則。約束激勵機(jī)制是否有效，關(guān)鍵問題是能否建立起與項目管理者的創(chuàng)造性勞動、敏感性職責(zé)和風(fēng)險性崗位相對稱的高額報酬制度。二是精神與物質(zhì)激勵相統(tǒng)一的原則。激勵要以物質(zhì)為基礎(chǔ)，但激勵的方式和內(nèi)容要與激勵對象的心理需求相吻合，這是提高激勵效果的基本方式。工作中，把物質(zhì)、精神激勵等多種激勵手段有效地結(jié)合起來，才能提高激勵效果。三是項目管理者與企業(yè)員工的積極性相兼顧的原則。建立項目管理者的激勵約束機(jī)制，目的是充分調(diào)動的項目管理者積極性和責(zé)任感?？紤]到國有企業(yè)的傳統(tǒng)，對項目管理者的物質(zhì)報酬激勵要有個“度”。四是必須有約束或懲罰措施（或稱之為負(fù)激勵措施），才能保障工作落實(shí)。
從以上原則出發(fā)，針對項目管理者需專門制定了相應(yīng)的管理考核辦法：
第一、項目實(shí)施公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理對工程項目的利潤、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等管理工作全面負(fù)責(zé)。
第二、項目經(jīng)理確定后，公司經(jīng)理與之簽訂《項目管理目標(biāo)責(zé)任績效合同書》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。明確利潤、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場文明施工等考核指標(biāo)。對項目從開工到竣工、交付使用的過程，項目部建立、解體和善后處理期間的問題做出約定，以起到事先約束的作用。
第三、對項目部本身，公司實(shí)行分制考核。公司各職能部門對項目部的業(yè)務(wù)的管理和考核，重點(diǎn)突出對利潤、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場文明施工等指標(biāo)，并每月按公司的責(zé)任目標(biāo)績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
第四、為充分發(fā)揮物質(zhì)激勵措施的作用，確保收入向項目管理人員傾斜，公司對項目部的各類人員制訂基準(zhǔn)獎金數(shù)，具體做法是：
（1）、項目部經(jīng)理：1.5（即以公司當(dāng)月平均獎的1.5倍為基數(shù)）；
（2）、項目部副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人：1.4；
（3）、施工技術(shù)員：1.3；
（4）、資料員、核算員、質(zhì)檢員1.2；
（5）、安全員、材料員、1.1；
（6）、其他人員：0.8—1.0。
項目管理人員獎金計算方法是：當(dāng)月實(shí)發(fā)獎金=獎金系數(shù)×公司月平均獎
第五、公司為加強(qiáng)對項目管理人員的約束，項目成立后的各月的獎金，統(tǒng)一由公司保管，作為項目管理風(fēng)險抵押金，待項目完工后，考核發(fā)放或扣發(fā)。項目當(dāng)月未完成公司核定利潤指標(biāo)，管理人員不發(fā)獎金，項目完工后，累計考核，視指標(biāo)完成情況，決定是否補(bǔ)發(fā)獎金。
第六、項目在實(shí)施中，各項目經(jīng)理根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定和本項目部實(shí)際情況，制定對本項目部人員的考核管理辦法。
在重視物質(zhì)激勵的同時，也充分發(fā)揮了精神激勵的作用：一是各子項工程都通過分解，確定各個里程碑計劃，設(shè)置相應(yīng)的工作目標(biāo)，并對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎懲。通過工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，激發(fā)了項目管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗的工作熱情和內(nèi)在潛能。二是對在項目管理、技術(shù)進(jìn)步、成本控制以及文明施工等方面取得優(yōu)良成績的管理人員，黨委、主管部門都給予表彰；貢獻(xiàn)特別突出的，還授予了“優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀員工”等榮譽(yù)稱號。使獲獎?wù)哂幸环N工作成就感，自豪感，進(jìn)一步增強(qiáng)其工作責(zé)任。三是充分發(fā)揮傳統(tǒng)的對員工的婚喪、其他大事必訪、必賀的工作制度，對項目管理者在生活上關(guān)心，在人格上尊重，使經(jīng)常保持健康和諧、積極向上的心境和情緒。
對項目管理者的約束問題，強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是激勵與約束的統(tǒng)一性。建立健全項目管理者的約束和激勵機(jī)制，目的只有一個，就是促進(jìn)項目管理者按照公司的要求，努力完成任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。二是堅持約束機(jī)制的正確導(dǎo)向。我們在實(shí)踐中，通過約束機(jī)監(jiān)督，充分激發(fā)了項目管理者的工作熱情和內(nèi)在潛能，有力地促進(jìn)了各工程項目的順利進(jìn)展，并沒有讓他們謹(jǐn)小慎微、裹足不前，一切等靠要。真正做到了使其有動力而不致失控，有約束而不被束縛。
公司在今后的項目施工管理過程中，也協(xié)同工程處、項目部借此機(jī)會積極探索適合自己具體情況的項目管理方法，并在施工中探索、修正以取得較理想的效果。促進(jìn)了項目管理水平的提高。