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如何制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

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制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法多種多樣，以下給出幾個(gè)建議。?

（1）借鑒經(jīng)驗(yàn)法?

以一個(gè)類似項(xiàng)目的WBS為基礎(chǔ)，制定本項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)。?

（2）系統(tǒng)思考法——自上而下?

這是構(gòu)建WBS的常規(guī)方法，即逐步將工作分解成下一級(jí)的多個(gè)子項(xiàng)。這個(gè)過(guò)程就是要不斷細(xì)化工作任務(wù)。?

這種方法對(duì)具備系統(tǒng)思維能力及深厚知識(shí)基礎(chǔ)的人來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是很好的方法。?

（3）發(fā)散歸納法?

如果系統(tǒng)思考有困難，不如先想到什么就下來(lái)，然后在不斷補(bǔ)充，不斷歸納。

如果是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以讓成員一開始盡可能的確定各項(xiàng)具體任務(wù)，然后將各項(xiàng)具體任務(wù)進(jìn)行整合，有了這些零散的思路，在歸納就相對(duì)容易了。

對(duì)那些全新系統(tǒng)或方法的項(xiàng)目采用這種方法，或者用該法來(lái)促進(jìn)全員參與或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。?

（4）參照模板?

如果存在WBS的模版，就會(huì)容易得多。因此我們可以借鑒別人的模板，例如參加一次產(chǎn)品展覽可能有很多細(xì)節(jié)，如果有一個(gè)模板的話，你會(huì)制定出一個(gè)細(xì)致的工作計(jì)劃來(lái)。

對(duì)于經(jīng)常重復(fù)的核心業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，我們不妨制定出自己的模板。

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