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項(xiàng)目質(zhì)量管理:質(zhì)量管理的發(fā)展過程
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質(zhì)量管理是一門科學(xué),它是隨著整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展而發(fā)展的,同時(shí),它同科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步、管理科學(xué)的發(fā)展也密切相關(guān)。考察質(zhì)量管理的發(fā)展過程,有助于我們有效地利用各種質(zhì)量管理的思想和方法。目前,一般把質(zhì)量管理的發(fā)展過程分為以下三個(gè)階段:
一、質(zhì)量檢驗(yàn)階段
也稱為傳統(tǒng)質(zhì)量管理階段,其主要特征是按照規(guī)定的技術(shù)要求,對(duì)已完成的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。從大工業(yè)生產(chǎn)方式出現(xiàn)直至20世紀(jì)40年代,基本上屬于這一階段。在這一階段,質(zhì)量管理的中心內(nèi)容是通過事后把關(guān)性質(zhì)的質(zhì)量檢查,對(duì)已生產(chǎn)出來的產(chǎn)品進(jìn)行篩選,把不合格品和合格品分開。這對(duì)于保證不使不合格品流入下一工序或出廠送到用戶手中,是必要的和有效的,至今在工廠中仍不可缺少,但它缺乏對(duì)檢驗(yàn)費(fèi)用和質(zhì)量保證問題的研究,對(duì)預(yù)防廢品的出現(xiàn)等管理方面的作用較薄弱。這是質(zhì)量管理發(fā)展中的初始階段。
二、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制(SQC)階段
由于上述的把合格品和不合格品分開的事后把關(guān)檢查,是基于廢品已經(jīng)出現(xiàn),而廢品既已出現(xiàn),即使被檢查出來也已經(jīng)造成了損失,因此它不是一種積極的方式。積極的方式應(yīng)該是,把廢品消滅在發(fā)生之前,防止出現(xiàn)廢品而帶來損失。隨著生產(chǎn)規(guī)模的迅速擴(kuò)大和生產(chǎn)效率的不斷提高,每分鐘都可能產(chǎn)生大量廢品,其帶來的經(jīng)濟(jì)損失,將大得難以忍受。這樣統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制的方法(Statistical Quality Control,簡(jiǎn)稱SQC)產(chǎn)生了。它應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法,對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行控制。也就是說,它不是等一個(gè)工序整批工件加工完了,才去進(jìn)行事后檢查,而是在生產(chǎn)過程中,定期地進(jìn)行抽查,并把抽查結(jié)果當(dāng)成一個(gè)反饋的信號(hào),通過控制圖發(fā)現(xiàn)或鑒定生產(chǎn)過程是否出現(xiàn)了不正常情況,以便能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除不正常的原因,防止廢品的產(chǎn)生。
數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在質(zhì)量管理中應(yīng)用的另一方面,是驗(yàn)收抽樣調(diào)查。在二戰(zhàn)期間,軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊,且很多產(chǎn)品又不能實(shí)行全檢,因?yàn)闄z查帶有破壞性,所以必須進(jìn)行抽樣檢查。另一方面,有的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作量和檢驗(yàn)費(fèi)用很大,進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn)有時(shí)是很不經(jīng)濟(jì)的,或者時(shí)間上是不允許的。所以,基于數(shù)理統(tǒng)計(jì)理論的抽樣檢查方法得到了迅速的推廣應(yīng)用。
統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制是質(zhì)量管理發(fā)展過程中的一個(gè)重要階段,它是20世紀(jì)40年代到60年代這段時(shí)間內(nèi)得到發(fā)展和推廣應(yīng)用的。它的主要特點(diǎn)是,從質(zhì)量管理的指導(dǎo)思想上看,由事后把關(guān)變?yōu)槭虑邦A(yù)防;從質(zhì)量管理的方法上看,廣泛深入地應(yīng)用了統(tǒng)計(jì)的思考方法和統(tǒng)計(jì)的檢查方法。
三、全面質(zhì)量管理(TQC)階段
最早提出全面質(zhì)量管理(Total Quality Control,簡(jiǎn)稱TQC)概念的,是美國(guó)的費(fèi)根堡姆(Armand V.Feigenbaum),但是由日本人首先將這一概念真正用于企業(yè)管理中。費(fèi)根堡姆提出:“全面質(zhì)量管理是為了在最經(jīng)濟(jì)的水平上,并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行生產(chǎn)和提供服務(wù),并把企業(yè)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。
全面質(zhì)量管理的出現(xiàn),始于50年代末、60年代初。這不是偶然的,而是現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展的必然產(chǎn)物。進(jìn)入20世紀(jì)后半期以后,隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場(chǎng)均衡的日趨激烈,新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料大量涌現(xiàn),工業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)水平迅速提高,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度大大加快,新產(chǎn)品層出不窮。特別是對(duì)于許多綜合多種門類技術(shù)成果的大型、精密、復(fù)雜的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品來說,影響質(zhì)量的因素已不是幾十、幾百個(gè),而是成千上萬。對(duì)一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略,也會(huì)造成全局的事物。這種情況必然對(duì)質(zhì)量管理提出新的更高要求,那種單純依靠事后把關(guān)或主要依靠生產(chǎn)過程控制的質(zhì)量管理,顯然已不能適應(yīng)工業(yè)發(fā)展的需要了。這樣,全面質(zhì)量管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,也就應(yīng)運(yùn)而生,并且迅速得到推廣。
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