加強工程管理確保建設質量

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　　摘 要：工程的質量管理是工程建設管理的重中之重。本文從質量管理必須著力抓好的幾個環(huán)節(jié)入手，闡述如何加強質量管理、確保建筑工程質量。
　　工程建設活動一般來說由建設單位及其主管部門自行組織實施，而基建部門則是建設單位進行施工管理的職能部門。從科研論證到征地立項，從規(guī)劃設計到施工圖設計，從“ 六通一平”到工程竣工驗收、交付使用，整個過程中，基建部門都始終圍繞著設計和施工進行技術、質量等方面的管理，協(xié)助設計和施工單位發(fā)揮技術力量，保持方方面面的協(xié)調，以保證工程建設的順利進行，按時保質完成建設任務。
　　基建部門對工程的管理，主要是對工程技術、質量、工期、材料、安全等項工作的管理。實踐證明，抓好工程管理，對加快工程進度，提高工程質量，節(jié)約投資起著極其重要的作用。
在工程管理的眾多方面中，質量管理是關鍵和核心。建筑產品質量來不得半點馬虎，不允許出現次品，更不允許出現“ 豆腐渣”工程。
工程質量是由設計質量和施工質量兩個方面共同決定的，要抓好工程質量，必須對工程設計和施工的每個環(huán)節(jié)、每道工序加以控制和監(jiān)督，消除隱患于未然；不能等出了問題再去處理，再去總結經驗教訓。
　　1 建筑設計
　　建筑設計是工程實體在理論上的預先構建，施工圖是工程施工的直接依據。設計質量的高低是關系工程質量好壞的關鍵因素。抓工程建設質量首先要把好設計質量關。設計單位與施工單位共同對工程質量負責。設計單位通過檢查監(jiān)督實現設計構思和設計要求。建設單位除派出甲方代表負責日常質量管理外，還應組織設計單位參加隱蔽工程、地基基礎、主體結構、裝修工程的部分分項驗收，在檢查驗收中與設計人員一道研究討論，解決施工中暴露的矛盾和難題。此外，根據工程實際需要，還應及時辦理設計變更等必要的文字手續(xù)。
　　2 選擇隊伍
　　建筑工程質量的好壞，起決定性作用的是施工單位。近年來建筑市場管理混亂，有些技術力量薄弱、施工能力差的單位和個人，采用各種手段掛靠到資質信譽好、施工力量強的企業(yè)承接工程。參與招標時，他們采取欺騙手段，鉆建設單位的空子，取得工程的承包權。結果往往造成投資大、工期長、質量差。因此，在選擇施工隊伍時，應詳細了解建筑市場發(fā)展動向，選擇資信好、技術力量強、造價合理、具有獨立法人資格的建筑企業(yè)。實踐證明，素質高的施工隊伍不僅能較好地保證施工質量，而且還能彌補建筑設計上的某些不足。
　　3 圖紙會審
　　圖紙是工程施工的依據。圖紙會審是設計單位進行技術交底，提出技術要求和施工時應注意的事項、修改錯漏等的必要程序。熟悉施工圖是建設單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后，應認真細致地進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思索，發(fā)現問題，必要時可以會同監(jiān)理方和施工方對原設計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現的問題和對進一步完善設計的建議，力爭在施工之前解決問題。經過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有一個統(tǒng)一的、正確的認識。
　　4 材料檢驗
　　建筑產品質量高低，很大程度上取決于原材料質量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重危害。為此，應嚴格檢查施工單位進場的材料、構配件及設備的出廠證明、技術合格證或質量保證書及技術鑒定文件等。必要時還需要進行抽檢或試驗。
　　建筑材料應重點檢驗的內容：鋼筋的出廠證明書、試驗報告單，鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢；水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結果報告以及品種和標號；骨料除按設計和規(guī)范要求檢查級配、粒徑、允許含泥量外，還應注意禁用含風化的碎石；鋼筋、混凝土構件要送實驗室進行檢驗；對砂石的粒徑、含水量含泥量，混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設計強度，從而保證建筑結構整體的安全性。